I. Đánh giá chung vê công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty
1. Những mặt ưu điểm
Công tác bộ máy tổ chức quán lý hợp lý, hiệu quả nhịp nhàng phù hợp với quy mơ sản xuất ngày càng mở rộng của mình. Với việc bố trí sắp xếp cán bộ quản lý ở các phịng qn lý đúng trình độ và chun mơn nghiệp vụ, có kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao, có khả năng nắm bắt, xử lý thơng tin một cách nhanh chóng, giúp cho quá trình sản xuất diễn ra một cách liên tục.
Thực hiện tương đối toàn diện, đồng bộ trên tất cả nội dung công tác quản lý, từ việc chọn lựa chọn phương pháp quản lý đến việc ghi chép, lập báo cáo đều dựa trên các chứng từ, các nghiệp vụ phát sinh thực sự xảy ra.
+ Hệ thống chứng từ, sổ sách áp dụng đảm bảo đầy đủ chứng từ bắt buộc độ quản lý hiện hành của Công ty về NVL như phiếu nhập, phiếu xuất, thẻ kho, hoá đơn GTGT, biên bản kiểm tra… tất cả điều ghi rõ các yếu tố pháp lý và yêu cầu của việc sử dụng chứng từ.
+ Quản lý chi tiết NVL: Cơng ty hạch tốn theo phương pháp này ghi chép đơn giản, dễ đối chiếu, dễ kiểm tra, các sổ sách chứng từ được thủ kho và quản lý ghi chép đúng đủ theo yêu cầu của quản lý và kiểm tra đối chiều thường xuyên.
+ Bên cạnh đó trong cơng tác tổ chức quản lý việc hạch tốn theo quý và lập phiếu nhập, phiếu xuất kho từng xí nghiệp theo sổ tổng hợp cuối quý làm giảm bớt khối lượng công tác quản lý, đồng thời tạo điều kiện cho các xí nghiệp hoạt động một cách chi động và có hiệu qủa.
Cơng ty đã trang bị máy vi tính để thuận tiện cho việc tính tốn, ghi chép, giảm bớt khối lượng cho nhân viên quản lý.
Bên cạnh những cố gắng và thành tựu đã đạt được thì cơng tác quản lý NVL tại cơng ty vẫn cịn hạn chế.