2.1. Tổng quan về Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của đơn vị
2.1.4.1. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
- Sản xuất và kinh doanh điện năng
- Quản lý xây dựng và vận hành các nhà máy điện
- Xuất nhập khẩu năng lƣợng, nhiên liệu cho sản xuất, kinh doanh điện
- Xuất nhập khẩu thiết bị, vật tƣ phụ tùng cho sản xuất, kinh doanh điện
- Đầu tƣ xây dựng mới các dự án điện độc lập (IPP)
- Thực hiện đầu tƣ, xây lắp, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh điện
- Kinh doanh các sản phẩm tro, xỉ, phế liệu
- Xây dựng, phát triển, quản lý thực hiện các dự án CDM điện năng sạch
- Cung cấp dịch vụ quản lý dự án cho các dự án điện, dịch vụ tƣ vấn cho các cơng trình
- Nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ công nghệ mới vào việc đầu tƣ phát triển các dự án điện, sử dụng năng lƣợng nhƣ: điện gió, điện mặt trời, điện nguyên tử.
- Thực hiện các dịch vụ kỹ thuật thƣơng mại trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện
- Cung cấp giải pháp giảm phát thải khí nhà kính đƣợc chứng nhận (CERs) của các dự án điện năng
Luận văn tốt nghiệp 46 Học viện Tài chính
SV: Đặng Triệu Hải Phong CQ56/09.01
- Đầu tƣ xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng điện năng, trong đó có đầu tƣ kinh doanh đồng bộ lƣới trung thế, hạ thế và bán điện công nghiệp, tiêu dùng
- Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, vận hành, đào tạo nguồn nhân lực quản lý vận hành, sửa chữa bảo dƣỡng phục vụ sản xuất kinh doanh điện
- Hoạt động kiến trúc và tƣ vấn kỹ thuật có liên quan. Chi tiết: Tƣ vấn đấu thầu; Tƣ vấn quản lý dự án; Thiết kế, thẩm tra thiết kế xây dựng cơng trình; Lập, thẩm tra dự án đầu tƣ xây dựng; Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình; Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng.
- Địa bàn kinh doanh: Hà Nội, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Ngãi, Đồng Nai, Cà Mau
2.1.4.2. Phân tích SWOT
Strengths
- Hoạt động sản xuất đa dạng với nhiều loại hình nhà máy phát điện: PV Power là nhà cung cấp điện năng lớn thứ 2 tại Việt Nam. Hiện sở hữu 07 nhà máy điện (điện khí, điện than và thủy điện) có tổng công suất 4.205 MW, chiếm 6% tổng công suất lắp đặt của các nhà máy điện tại Việt Nam. Sự bổ sung các nguồn điện liên tục, ổn định với chất lƣợng cao từ các nhà máy điện khí, thủy điện và nhiệt điện than của các nhà máy điện là lợi thế lớn của PV Power, giúp cân đối sản lƣợng điện huy động hàng năm, đảm bảo ổn định điện cho toàn hệ thống lƣới điện quốc gia.
- Nhà cung cấp điện khí hàng đầu, cơng suất phát điện khí ổn định: 04 nhà máy điện khí của PV Power là Nhà máy điện Cà Mau 1&2, Nhà máy điện Nhơn Trạch 1&2 có cơng nghệ hiện đại, hiệu suất cao. Công suất lắp đặt của các nhà máy điện khí là 2.700 MW
- Nhà máy điện khí LNG là mũi nhọn tăng trƣởng trong dài hạn của PV Power, tận dụng vị thế đầu tƣ và năng lực cạnh tranh sẵn có: Tổng cơng ty đang tập trung đầu tƣ dự án nhà máy điện khí Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 - đây là 02 nhà máy sử dụng khí LNG nhập khẩu để sản xuất điện tại Việt Nam. Với kinh nghiệm hơn 10 năm thực hiện quản lý đầu tƣ xây dựng, vận hành các nhà máy điện khí, PV Power am hiểu đƣợc các nhà
Luận văn tốt nghiệp 47 Học viện Tài chính
SV: Đặng Triệu Hải Phong CQ56/09.01
máy điện khí nên có thể lựa chọn đƣợc cơng nghệ tối ƣu cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 đảm bảo hiệu quả đầu tƣ cao nhất.
- Mơ hình quản trị hiệu quả: Phân cấp triệt để trong hoạt động đầu tƣ, thƣơng mại, tăng tính chủ động và kịp thời ra quyết định. Tổng công ty đang đẩy nhanh công tác quản trị doanh nghiệp tập trung vào lĩnh vực thiết yếu, nâng cao tiềm lực tài chính, chất lƣợng nguồn nhân lực, đổi mới cơng nghệ, mơ hình tổ chức/ kinh doanh/ quản trị phù hợp với chuẩn mực quốc tế; đồng thời, đẩy mạnh công tác cổ phần hóa, thối vốn tại các doanh nghiệp kém hiệu quả để bố trị lại nguồn lực tập trung đầu tƣ vào lĩnh vực hiệu quả, then chốt của PV Power nhƣ điện khí, năng lƣợng tái tạo, năng lƣợng sạch.
- Nguồn nhân lực chất lƣợng cao: PV Power đã đào tạo, xây dựng đƣợc bộ máy có kinh nghiệm về quản lý, trình độ chun mơn, kỹ thuật cao để vận hành các Nhà máy điện quy mô lớn, công nghệ cao trong khu vực và thế giới. Cơ cấu lãnh đạo và số lƣợng nhân sự hợp lý, đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với chủ trƣơng chung của Chính phủ. PV Power ln phát huy tối đa nội lực, thu hút các đối tƣợng thuộc mọi thành phần kinh thế tham gia vào hoạt động đầu tƣ phát triển các nhà máy điện của Tổng cơng ty.
- Tài chính ổn định, hiệu quả sử dụng nguồn vốn cao: Hệ số nợ/ vốn chủ sở hữu là 0,73 và vốn chủ sở hữu hiện tại cộng với lợi nhuận giữ lại trong tƣơng lai ƣớc tính đủ để tài trợ cho các dự án nhà máy điện mới. PV Power đã hoàn thành nghĩa vụ trở nợ vay vốn cố định của Nhà máy điện Cà Mau 1,2, Nhà máy điện Nhơn Trạch 1. Đến hết năm 2020, 02 nhà máy điện khí Cà Mau 1 & 2 đã hết khấu hao sẽ đảm bảo cho PV Power gia tăng lợi nhuận, gia tăng dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Nguồn nguyên liệu than đầu vào cho Nhà máy điện Vũng Áng đƣợc cung cấp ổn định với 2,5 – 3,2 triệu tấn/năm từ TKV và các nhà cung cấp khác đã đƣợc ký hợp đồng, đảm bảo nhà máy hoạt động ổn định, liên tục, tham gia thị trƣờng điện hiệu quả cao.
Luận văn tốt nghiệp 48 Học viện Tài chính
SV: Đặng Triệu Hải Phong CQ56/09.01
Weaknesses
- Hoạt động sản xuất của các Nhà máy điện phụ thuộc lớn vào nguồn nhiên liệu: Nguồn khí thiên nhiên Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ ngày càng suy giảm, trong khi điều kiện thủy văn các năm qua diễn biễn thất thƣờng.
- Chi phí sản xuất phụ thuộc lớn vào chi phí nguyên liệu đầu vào: Nguồn khí thiên nhiên giá rẻ gần cạn kiệt, phải sử dụng các mỏ mới và LNG nhập khẩu có giá thành cao, ảnh hƣởng đến tính cạnh trạnh của PV Power khi tham gia thị trƣờng phát điện cạnh tranh.
Opportunities
- Nhu cầu tiêu thụ điện trong nƣớc ngày càng tăng do yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc: Các nhà máy điện của PV Power sẽ luôn chạy với hiệu suất sử dụng cao và giá bán điện hấp dẫn để đáp ứng yêu cầu phát triển về kinh tế - xã hội của đất nƣớc, thúc đẩy phát triển nguồn điện, đảm bảo an ninh năng lƣợng quốc gia.
- Định hƣớng phát triển năng lƣợng quốc gia theo Nghị quyết 55- NQ/TW ngày 11/2/2020 đã nêu rõ ƣu tiên phát triển điện khí trong điện lƣới quốc gia. Định hƣớng này sẽ mở ra nhiều cơ hội cho PV Power - đơn vị tiên phong trong việc đầu tƣ nhiệt điện khí sử dụng LNG (Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4).
- Ƣu tiên khai thác hợp lý các nguồn năng lƣợng sạch, năng lƣợng tái tạo trong xây dựng Quy hoạch điện VIII, giai đoạn 2021 - 2030, tầm nhìn 2045. Tháng 8/2020, PV Power đã thành lập Cơng ty cổ phần Năng lƣợng Tái tạo Điện lực Dầu khí để định hƣớng phát triển năng lƣợng tái tạo, năng lƣợng sạch theo chủ trƣơng của Đảng và Chính phủ.
- Thị trƣờng phát điện cạnh tranh gia tăng tính cơng khai, minh bạch trong công tác huy động nguồn điện là cơ hội cho các đơn vị tham gia thị trƣờng đạt hiệu quả cao.
- Việc cổ phần hóa các doanh nghiệp, đa dạng chủ sở hữu ngành điện sẽ thu hút đầu tƣ trong và ngồi nƣớc tham gia góp vốn xây dựng các nhà máy điện.
Luận văn tốt nghiệp 49 Học viện Tài chính
SV: Đặng Triệu Hải Phong CQ56/09.01
Threats
- Là đơn vị đi đầu tham gia vào lĩnh vực điện khí sử dụng LNG nên gặp nhiều thách thức trong công tác triển khai dự án, đàm phán hợp đồng mua bán khí, điện, ...
- Cơng tác thu xếp vốn gặp vƣớng mắc trong cơ chế chính sách hỗ trợ phát triển trong giai đoạn Chính phủ khơng thực hiện bảo lãnh các dự án đầu tƣ mới: PV Power cần tự lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp cho các dự án đầu tƣ trong tƣơng lai.
- Các vấn đề liên quan đến tác động mơi trƣờng, biến đổi khí hậu và tiêu chuẩn bảo vệ môi trƣờng ngày càng nghiệm ngặt về quy định phát thải, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, tiết kiệm năng lƣợng là thách thức lớn với PV Power. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần ứng dụng giải pháp công nghệ mơi để đáp ứng nhu cầu dịch chuyển năng lƣợng và nâng cao năng lực cạnh tranh làm tăng chi phí đầu tƣ.