3.2.4 .Tăng cường quản lý hàng tồn kho
3.2.6 Các giải pháp khác
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, việc chú trọng trong công tác marketing rất quan trọng đối với vấn đề tiêu thụ sản phẩm.Bởi vì qua đó giúp
DN nắm bắt được thị trường, sức mua của nguồn cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trường một cách nhanh và chính xác nhất.
Hiện đại hóa hệ thống thơng tin, tăng cường quản trị nội bộ sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động kinh doanh, góp phần trực tiếp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Theo đó cơng ty nên tiến hành các giải pháp sau:
Xây dựng và ban hành quy chế phân cấp giữa Hội đồng quản trị và giám đốc điều hành, phân cấp cho các đồng chí phó giám đốc cơng ty, quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban, đơn vị trực thuộc.
Xây dựng và ban hành các quy định nội bộ công ty: phân cấp quản lý công tác kỹ thuật, quy chế quản lý công nợ, quy định sử dụng điện thoại của công ty…
Thực hiện quản lý, giám sát tốt việc sử dụng nguồn VKD; tận dụng mọi nguồn vốn nhàn rỗi đưa vào hoạt động kinh doanh và đầu tư tài chính; góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn.
Cử cán bộ đi học lớp cử nhân chính trị, đào tạo nâng bậc cho cơng nhân lái xe, công nhân điều khiển máy móc, cơng nhân sửa chữa thiết bị máy móc; tổ chức học tập về cơng tác vệ sinh lao động cho toàn cán bộ, người lao động tồn cơng ty; tổ chức học, bồi dưỡng các lớp nghiệp vụ, kỹ thuật giao nhận và bảo quản gỗ, sắt thép; kỹ năng bán hàng cho số lao động và công nhân mới được tuyển dụng, hồn thiện nâng cao chất lượng lao động trong cơng ty.
Quan tâm tới đời sống công nhân viên trong cơng ty. Cần có chế độ khuyến khích, khen thưởng đúng mức đối với những cán bộ, cơng nhân viên có thành tích trong sản xuất kinh doanh nhằm động viên, khuyến khích sự sáng tạo cho cơng nhân viên. Đồng thời, từ sự quan tâm đúng mức của họ thúc đầy họ nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn bó với cơng ty.