Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến năm

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH MTV thép hòa phát (Trang 75 - 76)

năm 2019

 Về sản phẩm:

Công ty sẽ đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động khảo sát, nghiên cứu và thiết kế để cho ra đời nhiều chủng loại Thép mới, trong đó đa dạng hố nhóm Thép cây là một hướng ưu tiên. Thép cây đường kính D41 - D55 trong 5 năm tới sẽ là nhóm Thép chủ đạo của cơng ty. Đó là hướng phát triển nhóm sản phẩm Thép đặc chủng nhằm đưa sản phẩm của công ty đến với những cơng trình trọng điểm của nhà nước, các dự án bất động sản có quy mơ lớn hiện vẫn đang bị bỏ ngỏ… sẽ được phục hồi vào một vài năm tới. Đối với sản phẩm Thép đặc chủng này, để có thể nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất cơng ty phải tăng cường hợp tác quốc tế nhận chuyển giao công nghệ.

Chất lượng sản phẩm: tiếp tục nâng cao chất lượng Thép các loại, duy trì hình thức sản xuất theo yêu cầu về sản phẩm có chất lượng cao hơn, áp dụng mơ hình quản lý chất lượng theo hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9002. Hoàn thiện các loại mác Thép.

Như vậy, Cơ cấu sản phẩm của công ty sẽ dịch chuyển theo hướng tăng dần tỷ trọng Thép cây đặc chủng. Đến năm 2019 tỷ trọng thép cuộn chiếm khoảng 40% và thép cây sẽ chiếm khoảng 70% tổng doanh thu công ty.

 Về thị trường:

Mở rộng thị trường tiêu thụ tại các khu vực Miền trung và Miền nam. Trọng tâm để đưa sản phẩm của công ty vào là thành Phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận. Cơng ty đã thành lập một văn phòng đại diện ở thành phố

Hồ Chí Minh và TP. Đà Nẵng nên trước mắt cơng ty sẽ thông qua một số trung gian thương mại đã có quan hệ tin cậy với cơng ty, sau đó đã kiểm sốt được tình hình, cơng ty mới thiết lập mạng lưới đại lý tại đây.

Củng cố thị trường truyền thống ở Miền Bắc và Bắc Trung Bộ. Công ty sẽ tuyển thêm đại lý ở các tỉnh các thị trường mà số đại lý cịn ít như Nghệ An, Vinh, Đà Nẵng... Đối với một số thị trường đang bị bỏ trống như các tỉnh Miền núi phía Bắc, các tỉnh duyên hải Miền Nam Trung Bộ Công ty sẽ tuyển đại lý để xây dựng họ thành các nhà phân phối như đã làm đối với thị trường.

Như vậy trọng tâm trong kế hoạch mở rộng thị trường của công ty là thị trường Miền Bắc, Vinh, Đà Nẵng và các tỉnh lân cận, thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận.

 Về khách hàng:

Tăng cường tìm kiếm khách hàng. Đối với Thép đặc chủng công ty đẩy mạnh các hoạt động chào hàng, đấu thâu các dự án cơng trình. Ngồi ra công ty vẫn tiếp tục củng cố mạng lưới khách hàng hiện có, thu hút thêm nhiều khách hàng tiền năng thông qua các chính sách giảm giá khuyến mại, hoạt động truyền thông, quảng cáo.

 Về cơ sở vật chất kỹ thuật:

Nâng cao chất lượng năng lực sản xuất (từ 200 tấn/ năm và 300 tấn/ năm lên 220 tấn/ năm và 335 tấn/ năm) mở rộng diện tích mặt bằng, xây dựng xưởng sản xuất, kho nguyên liệu, kho thành phẩm, đâu tư đổi mới và mua bổ sung thiết bị máy móc dùng cho sản xuất và phụ trợ.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH MTV thép hòa phát (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)