c. Sổ kế tốn tổng hợp cơng ty áp dụng:
III.2: NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM SẢN XUẤT Ở CÔNG TY TƢ
XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM SẢN XUẤT Ở CÔNG TY TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG.
* Sự cần thiết phải cải tiến cơng tác kế tốn:
Như chúng ta đã biết kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là cơng việc hết sức quan trọng của kế tốn để tính giá thành sản phẩm. Cơng việc này địi hỏi kế tốn phải chú ý đến các khoản chi phí phát sinh trong kỳ để tập hợp và tính giá thành sản phẩm.
Ngồi ra việc phân bổ nguyên vật liệu – công cụ dụng cụ trong kỳ cũng góp phần ảnh hưởng khơng nhỏ đến kế tốn tập hợp chi phí và xác định giá thành sản phẩm. Giá thành còn liên quan đến các bảng biểu như phân bổ lương công nhân, khấu hao tài sản cố định. Trích đúng phân bổ đúng đối tượng như hao mòn, nguyên vật liệu, lương và các khoản phải trích theo lương.
Cơng ty phải thiết lập bộ máy kế toán, bộ máy quản lý hoàn chỉnh hơn và quan tâm đến kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm chúng ta mới có thể xác định đúng các khoản chi phí đã dùng trong kỳ và các khoản chi phí trả trước, trích trước để từ đó tính giá thành sản phẩm một cách chính xác. Bất cứ bộ máy kế tốn nào của loại hình cơng ty nào cũng cần cải tiến sẽ đem lại hiệu quả thiết thực cho quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Trong đó cải tiến khâu hạch tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm tạo nên sức thuyết phục đối với khách hàng.
* Nội dung những kiến nghị cải tiến và cách thức tiến hành nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn:
Khi chuyển sang nền kinh tế mới với sự hoạt động linh hoạt thị trường các cơng ty cần phải thích nghi với sự linh hoạt đó. Những chế độ, phương pháp khác nhau cần áp dụng để phát triển trong nền kinh tế. Các bộ phận phịng kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm áp dụng
triệt để sao cho hoạt động kế toán đạt hiệu quả cao nhất. Do vậy kế toán phải chuyển đổi sao cho phù hợp với ngành nghề kinh doanh chủ yếu trong doanh nghiệp sản xuất việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm phải có một kế tốn phụ trách về vấn đề này, Chính vì quản lý giá thành và các khoản chi phí là cần thiết cho nên có một bộ phận kế tốn riêng làm cơng tách hạch tốn thì hiệu quả hoạt động sẽ cao hơn.
Để hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được chính xác kịp thời, tính đúng, tiến tới tính đủ phục vụ các chi phí cần thiết để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phục vụ tốt hạch toán kinh tế, theo em cần phải giải quyết tốt những vấn đề có tính chất phương pháp luận về hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm như sau:
- Quy hoạch đúng đắn nội dung chi phí bao gồm trong giá thành sản phẩm, cách phân loại chi phí, phương pháp tính tốn phân bổ chi phí, phương pháp tính giá đảm bảo tính thống nhất trong kế hoạch hố và hạch tốn giá thành.
- Nhận thức đầy đủ về đối tượng hạch tốn chi phí và đối tượng tính giá thành để vận dụng đúng đắn.
- Xây dựng quy trình hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hợp lý trong đơn vị.
Qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tế, em nhận thấy hiện nay cơng ty có thể vận dụng một số biện pháp hạ giá thành sau đây:
- Đối với khoản chi phí vật liệu:
Trong sản phẩm của cơng ty vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nên việc tiết kiệm vật liệu là một trong những phương hướng chính để hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, cơng ty cần tăng cường một số biện pháp quản lý để có thể tránh lãng phí về vật liệu đặc biệt là nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng rất lớn trong các khoản chi phí thu mua vật liệu.
- Đối với tiền lương cơng nhân sản xuất:
Nên khuyến khích áp dụng sáng kiến trong q trình lao động, có chế độ thưởng phạt kịp thời để nâng cao cường độ và năng suất lao động. Đặc biệt đối với tiền lương trực tiếp phải xây dựng một định mức kinh tế kỹ thuật hợp
lý, chính xác, đảm bảo tính đúng, tính đủ sức lao động mà người cơng nhân bỏ ra. Đồng thời phát huy chức năng của tiền lương, là đòn bẩy kinh tế tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm và là một trong những nguyên nhân nhằm hạ giá thành sản phẩm.
- Đối với chi phí quản lý:
Vì đây là chi phí gián tiếp để tạo ra sản phẩm, do đó, cơng ty nên tìm cách giảm khoản mục chi phí này càng nhiều càng tốt, đồng thời nâng cao trình độ và năng lực của nhân viên quản lý. Sắp xếp và tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao.