lực tại Công ty, hy vọng trong thời gian tới Cơng ty sẽ nhanh chóng có những biện pháp nhằm khác phục những hạn chế để công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty đạt được những kết quả cao hơn.
5.2. Một số nguyên nhân dẫn đến những mặt cịn hạn chế trong cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty
- Kết cấu đào tạo của Công ty chưa xác định rõ ràng, chưa phân định trách nhiệm của từng cá nhân, phòng, ban trong tổ chức.
- Mục tiêu đào tạo chưa được cụ thể, do đó việc xác định được cái đích để đào tạo cịn nhiều hạn chế.
- Cơng tác đào tạo chưa quan tâm đúng mức, khơng đồng đều giữa các phịng, ban.
- Chưa xây dựng hoàn chỉnh chiến lược phát triển của Công ty, chưa xây dựng và ban hành tiêu chuẩn chức danh viên chức và tiêu chuẩn nghành nghề cụ thể, do đó thiếu những căn cứ rất quan trọng và cụ thể để xác định nhu cầu và nội dung đào tạo và phát triển.
- Những nguyên nhân này làm cho chương trình đào tạo của Công ty không đi đúng hướng và áp dụng cho từng đối tượng cụ thể, trách nhiệm của từng cá nhân không được thực hiện, trong cơng tác đào tạo thì cơng ty khơng chủ động được nên có những lúc rơi vào thế bị động, lung túng và đào tạo không đồng bộ.
5.3. Một số biện pháp năng cao hiệu quả và áp dung thƣơng mại điện tử vào công ty công ty
- Cần phải đổi mới cơ sở vật chất, trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP chế biến và xuất khẩu súc sản Nghệ An.
- Cần phải mở các lớp tập huấn, mở các buổi giao lưu hoặc cho đi quan sát, học tập kinh nghiệm quản lý ở các cơng ty trong và ngồi nước.
- Cần quan tâm tới đời sống sinh hoạt của cán bộ nhân viên, biết lắng nghe, tiếp thu ý kiến của người lao động.
- Cần có chế độ lương, thưởng, trợ cấp cũng như các hình thức sự lý vi phạm cho hợp lý.
- Cần nhận thức đúng đắn và hài hịa lợi ích cơng ty với lợi ích của người lao động.
- Hàng tháng Công ty đều tiến hành phân loại A,B,C để xét thưởng cho nhân viên có thành tích cao và các hình thức kỷ luật đối với các đối tượng khơng hồn thành tốt công việc được giao. Nếu mức thưởng không hợp lý sẽ khơng đánh giá đúng được bản chất và khó có thể hài hịa lợi ích cơng ty với lợi ích người lao động Chính vì vậy, Cơng ty nên chia thành 3 hình thức khen thưởng cụ thể là:
- Thưởng khi nhân viên hoàn thành vượt mức kế hoạch về số sản phẩm trong tháng thì thưởng khơng quá 30% lương cấp bậc.
- Thưởng khi nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc được giao thì mức thưởng là 15% lương cấp bậc.
- Thưởng căn cứ cơng việc hồn thành trong tháng tốt hay khơng để có mức thưởng cho hợp lý.
- Đảm bảo lợi ích giữa Cơng ty và người lao động sẽ tạo động lực cho người lao động làm việc hăng say và họ sẽ gắn bó với Cơng ty. Cơng ty phải đóng bảo hiểm cho nhân viên của mình để họ yên tâm làm việc. Đồng thời phải có những khoản phụ cấp cho họ khi ngừng việc mà nguyên nhân là từ Công ty. Cơng ty cần đảm bảo an tồn cho người lao động.
Như vậy, vì lợi ích chung của cả Cơng ty và người lao động, Công ty cần quan tâm hơn nữa tới người lao động. Công ty cần có những khoản hộ trở cho người lao động hay gia đình họ khi gặp sự cố, gặp tai nạn hoặc trả các khoản trợ cấp toàn bộ, suốt cuộc đời khi người lao động mất sức lao động vì làm việc quá sức. Công ty làm như vậy sẽ đảm bảo được năng suất lao động đồng thời thể hiện sự quan tâm tới lợi ích của người lao động.
5.3.1.Tình hình ứng dụng cơng nghệ thông tin tại công ty
Trong thời đại CNTT như hiện nay, khi mà internet trở nên thân quen và dần trở thành một công cụ không thể thiếu trong cuộc sống thì lợi ích của website đối với việc quảng bá sản phẩm thương hiệu cũng như năng lực của công ty là rất lớn và rất cần thiết.
Website công ty giống như một công quảng cáo, truyền thông, nhằm giới thiệu thông tin, năng lực, khả năng cạnh tranh của công ty tới khách hàng và các đối tác kinh doanh, giúp khách hàng đăng ký thàng viên để góp phần làm thỏa mãn những thắc mắc của khách hàng cũng như phần nào giúp công ty ngày một phát triển và hoàn thiện hơn về mọi mặt. Ngoài ra website giúp mọi người tìm hiểu sản phẩm thương hiệu cũng như năng lực của công ty một cách dễ dàng nhất và nhanh nhất ở mọi nơi mọi lúc.
Hiện nay website của cơng ty chưa có các tính năng thương mại điện tử như giỏ hàng đơn hàng để bán hàng qua mạng.
Phương thức thanh toán điện tử
Khi mà cơng nghệ thơng tin phát triển thì các hình thức thanh tốn điện tử cũng cũng được áp dụng khá nhiều và rộng rãi. Hiện nay tuy doanh nghiệp chưa thực hiện giao dịch bán hàng qua mạng nhưng hình thức thanh tốn của cơng ty đã áp dụng hình thức thanh tốn điện tử như chuyển khoản, thẻ, sec. Trong đó hình thức thanh tốn qua thẻ là được sử dụng khá rộng vì nó là một hình thức thanh tốn khá an tồn nhanh chóng và tiện lợi nhất cho hầu hất các nhân viên khách hàng đối tác của công ty.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh doanh nhiều biến động với các mức độ cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, chính sách quản lý nhân sự và làm như thế nào để người tiêu dùng biết, tin dùng sản phẩm của mình đóng một vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh, đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường.
Qua một thời gian thực tập ở công ty Công ty Cổ phần chế biến và xuất khẩu súc sản Nghệ An, thầy được những ưu điểm cần phải phát huy cũng như những tồn tại và nguyên nhân của nó cần phải khắc phục, cần cải tiến. Qua đó em đã mạnh dạn đế xuất một vài quan điểm chiến lược, nhằm giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Do kiến thức cịn hạn chế của sinh viên thực tập, đề tài của em khơng tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong sự góp ý kiến của thầy,cô giáo, các chú trong ban giám đốc công ty để bài báo cáo tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn Phó Giám Đốc Phạm Văn Thực cùng các cơ,chú trong cơng ty đã tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa thực tập này.
Nghệ An, ngày 13 tháng 05năm 2011
Sinh viên
Bùi Đức Huy
PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO THỰC TẬP
Sinh viên thực hiện: Bùi Đức Huy ........................ ớp:Tm02d ........................... Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần chế biến và xuất khẩu súc sản Nghệ An.
TT Các tiêu chí đánh giá Điểm
chuẩn Điểm
Ghi chú 1 Thái độ tác phong nghề nghiệp 2
Thái độ công tác của SV đối với đơn vị thực tập 0.5
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN HỮU NGHỊ VIỆT - HÀN TIN HỮU NGHỊ VIỆT - HÀN
KHOA :Thương Mại Điện Tử
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Đà Nẵng, ngày 13 tháng 05 năm 2011
Tiến độ thực hiện công việc 1 iên hệ, trao đổi với giảng viên trong quá trình
thực tập 0.5
2 Kiến thức chuyên môn nghề nghiệp 3
Nắm vững kiến thức chuyên môn 1
Vận dụng kiến thức chuyên mơn trong q
trình thực tập tại đơn vị 2
3 Nhận thức thực tế 3
Quan sát và tìm hiểu thực tế tại đơn vị thực tập 1 Phân tích và đánh giá vấn đề liên quan 1 Tính trọng tâm và đầy đủ của số liệu thu thập 1
4 Hình thức báo cáo 2
Đúng yêu cầu theo mẫu quy định 1
Văn phong và cách sử dụng ngơn ngữ: trình
bày câu chữ, ngữ pháp, chính tả… 1
Tổng điểm 10
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Website: animexnghean@vnn.vn. [2]. Google.com.
[3]. Thuvientailieu.vn.
[4]. Bảng báo cáo kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần chế biến và xuất khẩu súc sản Nghệ An năm 2008-2010.
[5]. Giáo trình Thương mại điện tử của trường Đại học thương mại Hà Nội. [6]. Một số tài liệu khác từ công ty Cổ phần chế biến và xuất khẩu súc sản Nghệ An từ năm 2008-2011.