4.1. Chế độ tiền thƣởng
- Quỹ khen thưởng từ quỹ tiền lương đối với người lao động có năng suất cao có thành tích trong cơng tác không vượt quá 10% tổng quỹ lương.
- Nguồn tiền thưởng được hình thành từ lợi nhuận cịn lại sau khi đã trừ các khoản nộp ngân sách và trích các quỹ theo quy định.
Thưởng trong các trường hợp : - Người lao động có năng suất cao - Có thành tích trong cơng tác - Hồn thành kế hoạch
4.2. Phụ cấp
Trong Xí nghiệp có các loại phụ cấp bao gồm:
- Phụ cấp công trường là hệ số áp dụng riêng trong xí nghiệp bao gồm tổng các loại phụ cấp khu vực, phụ cấp lưu động, thu hút, độc hại…cho từng đối tượng ở từng công trường khác nhau.
- Phụ cấp trách nhiệm là khoản phụ cấp tính riêng cho các đối tượng không được hưởng theo nghị định như các chức danh chỉ huy trưởng, chỉ huy phó cơng trường lái xe,lái máy, nhân viên kỹ thuật có tinh thần trách nhiệm, năng lực, hiệu qủa công tác cao được Giám đốc quyết định.
- Phụ cấp an ninh quốc phòng (30%). - Phụ cấp công trường
- Phụ cấp chức vụ : Giám đốc: 0,6
PHẦN III. MỘT SỐ ưY KIẾN NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÍ LAO ĐỘNG TIỀN LƢƠNG TẠI XÍ NGHIỆP NGẦM –
CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
- Cơ cấu lao động của Xí nghiệp lao động trực tiếp chiếm 87,35%, lao động gián tiếp chiếm 12,65 %. Số lao động trực tiếp chiếm đa số mà cịn thi cơng ở các cơng trường, khơng tập trung, nên Xí nghiệp theo dõi lao động trực tiếp tại các cơng trình, lập bảng chấm cơng theo từng cơng trình là hợp lí, kế tốn căn cứ vào đó để theo dõi số ngày cơng của từng cơng trình và phân bổ lao động hợp lí.
- Hình thức trả lương của Xí nghiệp đúng theo quy định của nhà nước. - Hình thức trả lương theo khốn sản phẩm nhằm thúc đẩy tiến độ thi cơng cơng trình nhưng Xí nghiệp cũng phải bám sát tiến độ thi cơng để kiểm tra những thông số kỹ thuật, yêu cầu kỹ thuật.
- Xí nghiệp XDCT Ngầm là doanh nghiệp kinh doanh xây lắp nên doanh thu hàng năm của Xí nghiệp phụ thuộc vào thị trường xây dựng và khả năng tìm kiếm việc làm của Xí nghiệp. Vì quỹ lương của xí nghiệp tỷ lệ thuận với doanh thu nên xí nghiệp cần củng cố uy tín trên thị trường, từ đó tạo được chỗ đứng rộng khắp, tạo được nhiều doanh thu .Có được như vậy, phụ thuộc vào người lao động.
KẾT LUẬN
Việc quản lí lao động tốt đảm bảo tốt cho quá trình tạo sản phẩm, tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Lao động là yếu tố quan trọng của quá trình tạo sản phẩm nên các doanh nghiệp cần thống nhất cách quản lí, và tạo cho người lao động môi trường làm việc tốt để người lao động có cơ hội phát huy khả năng làm việc của chính mình.
Qua q trình tìm hiểu tại Xí nghiệp XDCT Ngầm – Công ty xây dựng Lũng Lô là cơ hội tốt cho em củng cố vốn kiến thức truyền đạt trên nhà trường, nhất là công tác quản lí lao động tiền lương. Do trình độ và thời gian có hạn bản báo cáo này của em khồng tranh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ư y để bài báo cáo này của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn thầy Đoàn Trần Nguyên và các anh chị phịng kế tốn Xí nghiệp XDCT Ngầm – Cơng ty xây dựng Lũng Lô đã hướng dẫn em làm bài báo cáo này.
Tháng 4 năm 2005
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Thuỷ