2.3.1. Kết quả đạt đƣợc
Hiện nay các doanh nghiệp đều gặp phải vấn đề là thiếu vốn kinh doanh, là một trở ngại lớn, gây ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế để đáp ứng nhu cầu về vốn, công ty đã chủ động lập kế hoạch huy động vốn từ các nguồn: ngân sách cấp, tự bổ sung, tín dụng, chiếm dụng. Nhờ vậy mà kết qủa kinh doanh của cơng ty có phần khả quan, cơng ty ln đảm vốn cho hoạt động kinh doanh. Thực tế cho thấy rằng nhu cầu về VLĐ của cơng ty là rất lớn vì do đặc thù về nguyên vật liệu và sản phẩm sản xuất của công ty. Nguồn huy động cơ bản của công ty là vay ngân hàng. tuy nhiên công ty đã thực hiện sự cân đối hợp lý giữa các nguồn vốn. Để đáp
ứng nhu cầu về vốn lao động, cơng ty có nguồn đi chiếm dụng đã tăng lên nhanh (năm 2009 tăng so với năm 2008 là 690715%, năm 2010 tăng so với năm2009 là 113052%) , bên cạnh đó vốn vay ngân hàng lại giảm. Cơ cấu các bộ phận TSCĐ tƣơng đối hợp lý, công ty đã bƣớc đầu tận dụng tối đa công suất và thời gian làm việc của máy móc thiết bị. Trong cơng tác khấu hao, cơng ty ln trích đủ theo kế hoạch ,đều đặn hàng năm và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất sử dụng vốn
Trong những năm gần đây công tác sử dụng vốn sản xuất kinh doanh đạt đƣợc một kết quả thông qua các chỉ tiêu .
Biểu 16: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh
Đơn vị: đồng Chỉ tiêu 2009 2010 Chênh lệch Mức % 1. TRT 306.672.221.912 299.610.190.909 -7.062.031.003 -2,3 2. R 0 200.000.000 200.000.000 100 3. VKD 36.516.718.585 36.034.990.837 -481.727.748 -1,32 4. DVKD ( % ) 0 0,56 0.56 100 5. SVVKD 8,4 8,3 -0,1 -1,2 6. DTR ( % ) 0 0,0667 0,0667 100
Nhƣ vậy ta thấy hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh năm 2010 cao hơn năm 2009( do năm 2009 công ty sản xuất kinh doanh khơng có lãi). Tuy cơng ty đã tận dụng mọi nguồn vốn để thay đổi, mua mới máy móc thiết bị tăng sức sinh lời của VCĐ. Nhƣng năm 2009 việc quản lý sử dụng VCĐ lẫn VLĐ đều không hiệu quả, hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có lãi. Đó cũng là tình trạng chung của DNNN trong thời gian qua.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 2.3.2.1. Hạn chế 2.3.2.1. Hạn chế
- Một số bộ phận máy móc thiết bị vẫn đang cịn lạc hậu khơng đồng bộ trong dây chuyền cơng nghệ, điều đó ảnh hƣởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Lƣợng vốn huy động từ nguồn tín dụng chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng số vốn (cụ thể năm 2010: vay ngắn hạn ngân hàng với số tuyệt đối là 39.962..244.884 đồng, chiếm 24,45%; vay dài hạn ngân hàng là 9.039.789.248 chiếm 5,53% trong tổng số vốn). Vì thế phần lãi suất vay ngân hàng đến hạn trả của công ty ánh hƣởng đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt vốn tín dụng của cơng ty chủ yếu là phần vay ngắn hạn ngân hàng.
- Lƣợng vốn còn ứ đọng trong hàng tồn kho tƣơng đối lớn và nguồn vốn bị chiếm dụng cũng lớn . Điều đó ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của VLĐ , giảm khả năng sinh lời
- Lƣợng hàng tồn kho của công ty tồn đọng lớn, tuy có giảm trong các năm 2008, 2009, 2010 nhƣng vẫn gây ứ đọng vốn. Cần có biện pháp để tiêu thụ số sản phẩm này để thu hồi vốn sản xuất kinh doanh.
- Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu VLĐ dự trữ gây nên sự lãng phí vốn.
- Trình độ chun mơn của nhân viên quản lý chƣa cao ảnh hƣởng rất lớn đến việc ra quyết định trong quản trị tài chính doanh nghiệp có thể làm giảm hiệu quả của việc huy động cũng nhƣ sử dụng vốn sản xuất kinh doanh cuả công ty
2.3.2.2. Nguyên nhân
- Nghệ thơng tin là ngành cần có đầu tƣ vào máy móc kỹ thuật lớn. Do cơng ty chƣa có chính sách thích hợp để đầu tƣ vào trang thiết bị, nên một số bộ phận máy móc thiết bị của cơng ty cịn lạc hậu ảnh hƣởng đến việc kinh doanh của công ty.
- Lƣợng vốn huy động từ nguồn tín dụng chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng số vốn (cụ thể năm 2010: vay ngắn hạn ngân hàng với số tuyệt đối là 39.962..244.884 đồng, chiếm 24,45%; vay dài hạn ngân hàng là 9.039.789.248 chiếm 5,53% trong tổng số vốn. Do lƣợng vốn còn ứ đọng trong hàng tồn kho tƣơng đối lớn và nguồn vốn bị chiếm dụng cũng lớn . Điều đó ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của VLĐ , giảm khả năng sinh lời .
- Cơng ty chƣa có chính sách đào tạo bồi dƣỡng nhân viên một cách hợp lý, dẫn đến tình trạng trình độ của nhân viên chƣa đồng đều, đặc biệt nhân viên quản lý cịn có trình độ chun mơn chƣa cao, đáp ứng chƣa đầy đủ yêu cầu của công việc.
CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH KRAZE VINA