Từ việc phân tích đánh giá những ưu nhược điểm trong chính sách động viên thuyết phục của ơng Lê Phước Vũ, nhóm đưa ra những giải pháp nhằm phát huy những ưu điểm, hạn chế những nhược điểm, đồng thời đề xuất một vài ý kiến, kiến nghị mong góp phần hồn thiện hơn chính sách động viên thuyết phục của ông.
3.2. Các giải pháp nhằm phát huy ƣu điểm
Nhằm hoàn thiện hơn những ưu điểm trong chính sách động viên thuyết phục của ơng Lê Phước Vũ, nhóm có đề xuất một vài giải pháp:
Thứ nhất: Với chính sách lương bổng linh hoạt hiện tại tại Hoa Sen Group
là một điểm đến u thích của những người đang tìm một nơi trú chân và muốn gắn bó làm việc ổn định lâu dài. Đây sẽ là một lợi thế cho doanh nghiệp thu hút, lựa chọn được nhân tài và những lao động trung thành. Và để tiếp tục phát huy được thế mạnh này doanh nghiệp nên hồn thiện hơn nữa chính sách này, đồng thời cơng khai trước tồn thể nhân viên, cho họ thấy được những ưu đãi của doanh nghiệp dành cho họ.
Thứ hai: Công ty cần tổ chức thêm nhiều hơn nữa những hoạt động văn
hóa, xã hội,... thiết thực hơn cho anh chị em công nhân viên. Chú trọng hơn nữa về chiều sâu của các chương trình nhằm đáp ứng một cách sâu sát nhất các nhu cầu của họ. Đồng thời giảm thiểu khoảng cách giữa các cấp bậc nhân viên, tạo nên một khơng khí thân thiện hịa đồng thật sự.
Thứ ba: Xuất thân nghèo khó ơng hiểu rõ nhất những người cơng nhân của
ơng cần gì, chính vì thế mà ơng cho họ đúng cái họ cần. Đó là một niềm tin hay nói đúng hơn là một chỗ dựa tinh thần để họ quên bớt những nhọc nhằn, khốn khó.
Nên thường xuyên thăm hỏi, quan tâm tới cuộc sống của họ hơn nữa, quan tâm cả về mặt vật chất bởi người ta nói “một miếng khi đói bằng một gói khi no”, tạo cho họ cảm giác được tôn trọng, sẻ chia.
Thứ tư: Các chính sách khen thưởng của cơng ty khơng nên chỉ chú trọng
vào phần thưởng vật chất mà cần chú trọng hơn vào mặt tinh thần nữa. Vì cái mục đích cuối cùng của sự cơng nhận thành tích của họ là để họ tự tin hơn vào bản thân và đạt được sự tôn trọng của mọi người. Vì vậy việc tơn danh họ là cần thiết để đông đảo mọi người biết đến họ và tài năng của họ, đồng thời các phần thưởng có thể là các chuyến du lịch, các ưu đãi đặc biệt như việc nắm dữ cổ đông của doanh nghiệp... chung quy lại là doanh nghiệp nên đa dạng hơn chế độ khen thưởng, và hình thức khen thưởng.
Thứ năm: Cần xem đào tạo là đầu tư lâu dài và bền vững, cần giải quyết
cho được các vấn đề cịn khúc mắc như chương trình đào tạo chưa phù hợp trình độ nhân viên, sự thiếu quan tâm của tổ chức....
Trong q trình đào tạo, ngồi việc cung cấp các kiến thức, cần thiết hướng dẫn cho nhân viên các phương pháp để áp dụng các kiến thức này vào cơng việc thực tế.
Hướng đến những khóa học đào tạo online góp phần nâng cao kĩ năng cho nhân viên một cách hiệu quả, nhanh chóng.
3.3. Giải pháp nhằm hạn chế nhƣợc điểm
Để góp phần giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong chính sách động viên thuyết phục của ơng Lê Phước Vũ trong Hoa Sen Group nhóm cũng đề xuất những giải pháp sau:
Thứ nhất: Ông nên đề ra trong doanh nghiệp mình một phương pháp đánh
giá hiệu quả công việc công khai minh bạch nhằm tránh sự “tùy tiện” trong việc ghi nhận và phát lương thưởng. Như thế sẽ tạo một tâm lý tin tưởng, thoải mái và cảm giác công bằng hơn trong anh chị em công nhân viên.
Thứ hai: Thực hiện tốt các chính sách bảo hiểm, thúc đẩy quy trình thực
hiện, đảm bảo tương xứng và đi đúng chủ trương đề ra. Vì nếu làm khơng tốt thì có thể ảnh hưởng xấu tới uy tín của cơng ty rằng cơng ty “nói mà khơng làm”.
Ngồi ra với vai trị là một người lãnh đạo, ông nên quan tâm tế nhị hơn trong vấn dề tôn giáo với nhân viên của mình. Bởi vì trong doanh nghiệp các nhân viên của ơng có thể đi theo nhiều tơn giáo khác nhau, do đó có ảnh hưởng ít nhiều đến tâm lý nhân viên. Để giảm tâm lý này thiết nghĩ ông không nên tỏ ra quá tôn sùng đạo giáo của mình. Mặc dù tất cả các đạo giáo đều hướng tới một mục đích chung là vì con người, nhưng cần tế nhị và tạo tâm lý thoải mái tự do cho nhân viên.
Thứ ba: Cần có các tiêu chuẩn đánh giá thành tích cùng các thang bậc khen
thưởng công khai, dễ thực hiện và đảm bảo tính khách quan.
Thứ tư: Phối hợp giữa chính sách thu hút nhân tài, ưu đãi lớp nhân viên trẻ
với những biện pháp thích hợp nhằm khuyến khích lớp nhân viên có thâm niên truyền đạt kinh nghiệm cho lớp trẻ với tinh thần, tâm lý là họ đang có được cơ hội tiếp tục cống hiến cho tổ chức.
KẾT LUẬN
Mỗi một con người trong xã hội tồn tại như một thực thể độc lập nhưng cũng thật gắn kết với những người khác tạo nên một cộng đồng người đa dạng nhưng hợp nhất. Thật vậy, mỗi con người đều ẩn chứa trong mình những nét riêng, những khả năng riêng, những cái tôi riêng... Nhưng xét theo học thuyết nhu cầu Maslow, ta đã thấy được con người có những nét chung về các thang bậc nhu cầu. Nó đi từ nhu cầu cơ bản nhất _ nhu cầu sinh lý đến những nhu cầu cao hơn như: nhu cầu an toàn, nhu cầu quan hệ, nhu cầu được tơn trọng và cao nhất là nhu cầu hồn thiện. Con người cần được đáp ứng các nhu cầu ấy để đạt đến sự thỏa mãn.
Một nhà lãnh đạo là sự tổng hòa, sự cộng hưởng của Tầm - Tài - Tâm. Bằng cái Tầm của mình, nhà lãnh đạo vạch ra con đường, hướng đi cho cả doanh nghiệp tới những bến bờ tốt đẹp trong tương lai. Bằng cái Tài của mình, người lãnh đạo cần phải hiểu rõ về con người, những nhân viên cấp dưới của mình, hiểu rõ những vấn đề cơ bản nhất, đó là những nhu cầu của họ, bởi vì những nhu cầu đó chính là động cơ thúc đẩy họ làm việc và cống hiến. Người lãnh đạo là người có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ tới mọi người trong doanh nghiệp, là hình ảnh mọi người nhìn vào để điều chỉnh hành vi của mình. Vì vậy cần phải có cái Tâm thì mới tập hợp được mọi người đi trên con tàu mình lái, trước hết phải xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp, của xã hội, từ đó mới có được niềm tin u của mọi người.
Có thể nói ơng Lê Phước Vũ _ Chủ tịch tập đoàn Hoa Sen là nhà lãnh đạo hội đủ Tầm - Tài - Tâm. Ông hiểu rõ những nhu cầu thiết yếu của nhân viên mình, từ đó đưa ra những chính sách lương bổng, các chế độ khen thưởng khích lệ nhân viên, động viên tinh thần làm việc, thúc đẩy sự cống hiến của họ. Quan trọng hơn hết là sự động viên khích lệ của ơng xuất phát từ chính cái Tâm của người lãnh đạo.
PHỤ LỤC
Danh mục tài liệu tham khảo
1. TS. Huỳnh Thanh Tú, đề cương bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo, biên soạn.
2. TS. Nguyễn Hữu Lam, Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Hồng Đức. 3. Báo Thị Trường Chứng Khoán số ra ngày 24/01/2010.
4. Báo Cơng an TP. Hồ Chí Minh số ra ngày 23/5/1008. 5. Báo Văn Hóa Phật Giáo số ra ngày 01/05/2008. 6. Báo Bình Dương số ra ngày 29/06/2009.
7. Website: http://vietnamnet.vn/ 8. Website: http://tailieu.vn/ 9. Website: http://chuahoangphap.com/ 10. Website: http://www.hoasengroup.vn/ 11. Website: http://www.nguoilanhdao.vn/