2. Chi phí thu gom và vận chuyển cao
3.4 cắt giảm chi phí nâng cao chất lƣợng sản phẩm
Do việc thu gom nguyên liệu nhỏ lẻ nên đã làm cho chi phí tăng lên và chất lƣợng của sản phẩm làm ra cũng khơng đƣợc đồng loạt. Vì thế cơng ty phải tổ chức và phối hợp với những ngƣời nông dân nhƣ: cung cấp kỹ thuật, hổ trợ vố … để từ đó cơng ty sẽ có đƣợc những nguyên liệu chất lƣợng hơn đồng thời cũng giảm đƣợc chi phí.
nghề và đồng thời sử dụng một số công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Phân tích tình hình tiêu thụ trong doanh nghiệp là hoạt động không thể thiếu đối với doanh nghiệp nào. Việc phân tích giúp cơng ty đánh giá lại tình hình hoạt động của cơng ty và tìm ra các nguyên nhân ảnh hƣởng xấu cũng nhƣ có lợi cho cơng ty. Chính vì thế cơng ty phải thƣờng xun phân tích tình hình tiêu thụ của mình.
Cơng ty trách nhiệm hữu hạn An Việt đƣợc thành lập với nghành nghề kinh doanh là các mặt hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống. Trƣớc nền kinh tế mở hiện nay, việc tiêu thụ hàng hóa, mở rộng quy mơ hoạt động là mục tiêu quan trọng mà công ty An Việt đang cố gắng.
Việc phân tích tình hình tiêu thụ tại cơng ty các năm 2006, 2007, 2008 ta thấy đƣợc tình hình tiêu thụ cũng nhƣ các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động này. Năm 2006 công ty chỉ mới chập chững tham gia vào ngành nên sản phẩm tiêu thụ chƣa cao. Nhƣng đến năm 2007 và 2008 chúng ta đã thấy đƣợc sự nổ lực của tồn thể cán bộ của cơng ty thể hiện qua khối lƣợng tiêu thụ không ngừng tăng cao, mặc dù giữa năm 2008 tình hình tiêu thụ có giảm đi do chịu ảnh hƣởng chung của nền kinh tế thế giới nhƣng nhìn chung khối lƣợng tiêu thụ vẫn ở mức cao. Điều này chứng tỏ sự quản lý và tổ chức thành công của công ty của ban lãnh
đạo. Công ty ngày càng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đổi mới kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm.
2. Kiến nghị