- Theo nghiên cứu mới nhất của tổ chức y tế thế giới (WHO), mỗ
7. Sản phẩm bánh dinh dƣỡng BISON
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Những phân tích trên cho ta thấy được sự phát triển rất tích cực của cơng ty trong tình hình hiện nay, cơng ty đã đạt được nhiều thành công trong sản lượng tiêu thụ cũng như chất lượng sản phẩm
Tuy nhiên, còn nhiều bất cập cần được giải quyết như giá cả, hướng tiêu thụ đã làm ảnh hướng đến một số sản phẩm
Từ những thuận lợi và khó khăn trên, chúng ta cần phải tận dụng cũng như khắc phục hiệu quả để từ xây dựng các chiến lược phát triển giúp cơng ty hoạt động có hiệu quả và ngày càng phát triển
- Cần đẩy mạnh hơn nữa khâu nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, mở rộng quy mô sản xuất để ngày càng đưa ra nhiều sản phẩm đa dạng và có chất lượng tốt hơn.
- Tận dụng ưu thế nội địa, đẩy mạnh hơn đầu tư quảng cáo, tiếp thị để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng.
- Cần chú tâm kỹ đến việc thẩm định chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm ra thị trường luôn đạt chất lượng tốt nhất.
- Xây dựng thêm các mối quan hệ với các cơng ty sản xuất, các xí nghiệp, nơi có nhu cầu biếu tặng rất lớn trong các dịp lễ, kỷ niệm, đặc biệt là dịp Tết.
- Công ty chúng ta cần phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm bằng cách mở thêm các chi nhánh đại lý ở các tỉnh, thành phố lớn trong cả nước.
- Có kế hoạch phát triển nâng cao trình độ nguồn nhân lực của công ty.
-Thực hiện chiến lược về giá cả để tăng doanh thu và khả năng cạnh tranh của công ty.Tuy nhiên, công ty khi thực hiện chiến lược này cần chú ý mối liên hệ giữa giá bán hàng hóa với giá chi phí. Nếu giá cả hàng hóa tăng mà giá chi phí khơng tăng, hoặc giá hàng hóa tăng nhanh hơn tốc độ tăng của giá chi phí, doanh nghiệp nên đẩy mạnh hoạt độnh sản xuất kinh doanh, đặc biệt đẩy mạnh mua bán để nâng cao sản lượng tiêu thụ và doanh thu cho doanh nghiệp.
+Nếu giá hàng hóa tăng mà chi phí khơng tăng, hoặc giá hàng hóa tăng nhanh hơn tốc độ tăng của gias chi phí, doanh nghiệp nên đẩy mạnh hoạt dộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt đẩy
+Nếu giá các hàng hóa và các yếu tố đầu vào tăng lên tương ứng, mà cácchi phí dịch vụ, giá các định phí thay đổi khơng đáng kể, donh nghiệp vẫn có thể tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh vì tỷ xuất chi phí vẫn giảm.
+Nếu giá hàng hóa và tồn bộ chi phí đều tăng như nhau hoặc giá chi phí tăng với tốc độ nhanh hơn giá hàng hóa thì doanh nghiệp cần cân nhắc để hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
-Trong trường giá chi phí tăng mà doanh nghiệp muốn giữ giá bán khơng đổi thì doanh nghiệp phải gia tăng khối lượng sản xuất kinh doanh Và giữ để chi phí bình qn cho sản phẩm hàng hóa khơng đổi.Trong trường hợp đó doanh nghiệp cần phải gia tăng bao nhiêu sản phẩm .
Có thể tính theo cơng thức sau:
-Nếu có chiến lược nghiên cứu và xâm nhập thị trường trong nước, thị trường thế giới thích hợp nhằm mở rộng thị trường, tăng thị phần của doanh nghiệp.
-Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm bằng cách trang bị máy móc cơng nghệ tiên tiến, hiện đại, nắm bắt kịp thời yêu cầu kỹ thuật của từng thị trường, đặc biệt là thị trường nước ngoài để dáp ứng, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tay nghề của công nhân…nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, đẩy mạnh bán ra trên thị trường. BĐĐjGc CĐĐO jGcp j cp cp cp Pcp %
-Phân tích kỹ các nhân tố bân trong bên ngoài, sự biến động và từng tình huống trên thị trường để xác định kịp thời những cơ hội và rủi ro nhằm có biện pháp tận dụng những cơ hội vàng trên thị trường và khắc phục những rủi ro trong kinh doanh.