- Đào tạo tại nơi làm việc: theo hình thức như nhân viên cũ có kỹ năng nghiệp vụ cao sẽ hướng dẫn kèm cặp các nhân viên mới để họ mau chóng thích
12.Một số đánh giá chungvề tình hình quản lý và sử dụng lao động
Như vậy,qua q trình nghiên cứu , phân tích các nội dung của quản lý nhân lực và tình hình sử dụng lao động của cơng ty, ta tháy về cơ bản công ty đã làm được những mặt sau:
*Nguồn nhân lực của công ty : nguồn nhân lực của cơng ty là tương đối trẻ.
*Tình hình sử dụng lao động tại cơng ty:
- Hàng năm cơng ty đều có chương trình đào tạo, thi nâng cao tay nghề cho công nhân đã vào biên chế.
- Cơng ty đã có chính sách khen thương và khuyến khích cho người lao động.
- Người lao động đều được làm việc trong nhà, có mái hiên che, có nhà vệ sinh , nhà ăn tập thể đệ phục vụ cho người lao động.
- Đối với người lao động đã vào biên chế và hợp đồng dài hạn , hàng năm xí nghiệp đều trích tiền đóng bảo hiểm y tế, và bảo hiểm xã hội theo đúng quy định nhà nước.
- Đối với nhân viên ở khâu gián tiếp : vào ngày lễ như: ngày 8-3 , ngày 10-10,... xí nghiệp tổ chức đi tham quan, du lịch.
- Q trình phân cơng lao động được thực hiện một cách rõ ràng, dây chuyền cơng nghệ được bố trí một cách hợp lý, xi theo dịng nước chảy.
- Về mặt cơ cấu lao động và về độ tuổi lao động của công ty là tương đối hợp lý.
- Trong quá trình lao động sản xuất, công ty đã có chế độ kỷ luật, khen thưởng một cách rõ ràng, đồng thời tổ chức thi đua lao động giữa các tổ với nhau , nhằm nâng cao năng suất làm việc của họ.
- Công tác định mức của công ty được tiến hành một cách thường xuyên và liên tục.
- Cuối năm cơng ty đều đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của cán bộ cơng nhân viên qua việc bình xét thi đua khen thưởng
* Tuy nhiên vẫn cịn một số hạn chế, đó là :
- Hệ thống nhân sự ở công ty không được ban giám đốc coi trọng . Việc lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sản xuất khơng kết hợp với phóng tổ chức lao động hành chính.
- Về chính sách hoạch định nguồn nhân lực của cơng ty là chỉ dựa trên số lượng đơn đặt hàng của khách hàng.
- Việc tuyển dụng của công ty chỉ được thực hiện khi thiếu người chứ khơng có một kế hoạch cụ thể nào hết.
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm vẫn được lập , nhưng không chú trọng lắm tới kế hoạch nhân lực. Trong kế hoạch sản xuất kinh doanh chú trọng tới kế hoạch giá thành, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, còn kế hoạch nhân lực chỉ đưa ra chi phí nhân cơng và các khoản bảo hiểm, chứ khơng đưa ra nhu cầu lao động bình qn trong năm.
- Các tổ trưởng, tổ phó trong tổ được bầu là do họ làm lâu năm có kinh nghịêm, có tay nghề cao chứ khơng qua một trường lớp đào tạo nào cả.
- Bậc thợ của cơng nhân vẫn cịn thấp hơn so với cấp bậc công việc mà họ đảm nhận.
- Phòng tổ chức lao động của xí nghiệp chỉ có nhiệm vụ hồn tất thủ tục hồ sơ, định mức lao động, tính lương và trả tiền lương cho người lao động và đóng các khoản bảo hiểm, quyết định tuyển chọn lao động trực tiếp, khơng có quyền thuyên chuyển hay sa thải đối với cán bộ gián tiếp. Đối với lao động gián tiếp do tổng công ty cùng giám đốc quyết định. Nói chung phịng tổ chức lao động hành chính chưa thể hiện hết quyền hạn của mình
- Số ngày nghỉ vì lý do thiếu hàng và sửa chữõ lớnlà cao, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp khơng liên tục