- Phòng kỹ thuật ( gồm 12 ngời): có chức năng nghiên cứu nâng cao chất l ợng sản phẩm, phát triển các sản phẩm mới Quản lý kỹ thuật sản xuất, thiết bị
3. Phòng tiêu thụ Phòng tiêu thụ
3. Phòng tiêu thụ..
Trong tình hình thực tế hiện nay của Công ty thì Phòng tiêu thụ không cần Trong tình hình thực tế hiện nay của Công ty thì Phòng tiêu thụ không cần sử dụng tơí 14 nhân viên tiếp thị, nếu số nhân viên này là cố định thì hàng tháng sử dụng tơí 14 nhân viên tiếp thị, nếu số nhân viên này là cố định thì hàng tháng Công ty sẽ phải trả một khoản chi phí không nhỏ cho họ mà hiệu quả đem lại thực Công ty sẽ phải trả một khoản chi phí không nhỏ cho họ mà hiệu quả đem lại thực sự ch
sự cha chắc đã cao. Theo em Phòng tiêu thụ chỉ cần sử dụng 7 nhân viên tiếp thị làa chắc đã cao. Theo em Phòng tiêu thụ chỉ cần sử dụng 7 nhân viên tiếp thị là đủ, số còn lại ta có thể tuyển theo hợp đồng, làm nh
đủ, số còn lại ta có thể tuyển theo hợp đồng, làm nh vậy thì Công ty sẽ tiết kiệm đ vậy thì Công ty sẽ tiết kiệm đ-- ợc 7 nhân viên, đông nghĩa với việc tiết kiệm đ
ợc 7 nhân viên, đông nghĩa với việc tiết kiệm đợc một khoản chi phí không nhỏ.ợc một khoản chi phí không nhỏ. -
- Tổng số lao động mà Công ty giảm đợc sẽ là: 20 ngTổng số lao động mà Công ty giảm đợc sẽ là: 20 ngời .ời . +
+ Phòng kỹ thuật – KCS : 8 ngờiPhòng kỹ thuật – KCS : 8 ngời
+
+ Phòng tài vụ : Phòng tài vụ : 3 ngời 3 ngời
+
+ Phòng tổ chức nhân sự : 2 ngời Phòng tổ chức nhân sự : 2 ngời
+
+ Phòng tiêu thụ : Phòng tiêu thụ : 7 ngời7 ngời -
- Với số lao động tiết kiêm đợc, năng suất lao động sẽ lên là:Với số lao động tiết kiêm đợc, năng suất lao động sẽ lên là:
+ 68508/ 320 = 214,08(Trđ) + 68508/ 320 = 214,08(Trđ) + 68508/ 300 = 228,36 (Trđ) + 68508/ 300 = 228,36 (Trđ)
Vậy NSLĐ tăng thêm 14,28 triệu đồng ( tăng 8,8 %) Vậy NSLĐ tăng thêm 14,28 triệu đồng ( tăng 8,8 %)
Biện pháp ba
Biện pháp ba: Cải thiện điều kiện làm việc của các cán bộ công nhân : Cải thiện điều kiện làm việc của các cán bộ công nhân - Công tác tổ chức nơi làm việc rất cần thiết, nó có tác dụng thiết thực đối với - Công tác tổ chức nơi làm việc rất cần thiết, nó có tác dụng thiết thực đối với quá trình lao động và chất l
quá trình lao động và chất lợng của lao động quản lý.ợng của lao động quản lý. Văn phòng của công ty ở gần mặt đ
Văn phòng của công ty ở gần mặt đờng nên thờng nên thờng xuyên chịu ảnh hờng xuyên chịu ảnh hởng củaởng của tiếng ồn bên ngoài, làm ảnh h
tiếng ồn bên ngoài, làm ảnh hởng tới trạng thái tinh thần, làm giảm hiệu quả côngởng tới trạng thái tinh thần, làm giảm hiệu quả công việc của ng
việc của ngời lao động, khó tập trung tời lao động, khó tập trung t tởng. Do vậy công ty cần có biện pháp tởng. Do vậy công ty cần có biện pháp ngăn tiếng ồn nh
ngăn tiếng ồn nh: cải tạo lại cửa và t: cải tạo lại cửa và tờng phòng sao cho cách âm với bên ngoài nhờng phòng sao cho cách âm với bên ngoài nh-- ng vẫn đảm bảo đ
ng vẫn đảm bảo đợc màu sắc và ánh sáng trong phòng tạo một không gian đẹp,ợc màu sắc và ánh sáng trong phòng tạo một không gian đẹp, một trạng thái h
một trạng thái hng phấn đối với công việc, giảm đng phấn đối với công việc, giảm đợc trạng thái mệt mỏi quá sớm. ợc trạng thái mệt mỏi quá sớm. - Quan tâm tới điều kiện làm việc, vệ sinh, phòng bệnh, tổ chức các phong - Quan tâm tới điều kiện làm việc, vệ sinh, phòng bệnh, tổ chức các phong trào thể dục thể thao, các kỳ nghỉ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến những trào thể dục thể thao, các kỳ nghỉ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến những ng
ngời đã nghỉ việc và con cái của cán bộ công nhân viên.ời đã nghỉ việc và con cái của cán bộ công nhân viên. - Th
- Thờng xuyên có các cuộc gặp ngỡ thân mật giữa lãnh đạo và nhân viên đểờng xuyên có các cuộc gặp ngỡ thân mật giữa lãnh đạo và nhân viên để lắng nghe ý kiến và đề xuất tạo nên bầu không khí thân thiện và cởi mở.
lắng nghe ý kiến và đề xuất tạo nên bầu không khí thân thiện và cởi mở.
- Đối với trang thiết bị, những dụng cụ văn phòng cần phải cung cấp kịp thời - Đối với trang thiết bị, những dụng cụ văn phòng cần phải cung cấp kịp thời đầy đủ cho các phòng ban...
Kết luận
Kết luận
Trên đây là một số ý kiến của em về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Trên đây là một số ý kiến của em về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Que hàn điện Việt Đức. Đó là kết quả của việc vận dụng những kiến của Công ty Que hàn điện Việt Đức. Đó là kết quả của việc vận dụng những kiến thức đã đ
thức đã đợc trang bị ở trợc trang bị ở trờng cùng với việc tìm hiểu thực tế ở Công ty.ờng cùng với việc tìm hiểu thực tế ở Công ty.
Đặc điểm cơ bản trong Luận văn về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy Đặc điểm cơ bản trong Luận văn về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là việc tinh giảm bộ máy quản lý ở các phòng ban. Sắp xếp lại quản lý của Công ty là việc tinh giảm bộ máy quản lý ở các phòng ban. Sắp xếp lại lao động thực hiện nhiệm vụ phù hợp, đảm bảo cho bộ máy quản lý của Công ty lao động thực hiện nhiệm vụ phù hợp, đảm bảo cho bộ máy quản lý của Công ty thực hiện chức năng quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một tốt thực hiện chức năng quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một tốt hơn.
hơn.
Với những kiến nghị trên, em mong rằng Công ty Que hàn điện Việt Đức sẽ Với những kiến nghị trên, em mong rằng Công ty Que hàn điện Việt Đức sẽ lấy làm tài liệu tham khảo và áp dụng vào quá trình hoàn thiện bộ máy tại Công ty lấy làm tài liệu tham khảo và áp dụng vào quá trình hoàn thiện bộ máy tại Công ty để không ngừng thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao để không ngừng thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống CBCNV.
động, cải thiện đời sống CBCNV.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Đoàn Hữu Xuân, ng
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Đoàn Hữu Xuân, ngời dẫn trựcời dẫn trực tiếp h
tiếp hớng dẫn em, cùng toàn thể các cô chú ở Công ty Que hàn điện Việt Đức đãớng dẫn em, cùng toàn thể các cô chú ở Công ty Que hàn điện Việt Đức đã giúp em hoàn thành Luận văn này.
M
MỤC LỤCỤC LỤC
Ch
Chơng Iơng I......22 Một số lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Một số lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp......22 I. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.