II, Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty:
5, Những khuyết điểm thiếu sót.
Những cái mà công ty đã làm được chúng ta đã thấy rất rõ nhưng khơng có cái gì là hồn hảo chính vì vậy ,những khiếm khuyết vẫn ẩn hiện đâu đó trong cơng ty. Qua những kết quả năm 2007 chúng ta cũng có thể thấy được rằng lỗ hổng trong cơng ty đó là cịn thiếu đội ngũ cán bộ kế hoạch thị trường đủ mạnh để có thể dự đốn được
chưa có được nhiều thơng tin từ các chuyên gia kinh tế , chính họ nhận định thị trường chính xác nhất.
Thơng qua bản đăng ký kinh doanh của công ty , chúng ta cũng nhận thấy rằng . Cơng ty vẫn chưa có đủ nhân lực để đáp ứng được nhu cầu kinh doanh đa dạng của cơng ty. Chính vì vậy cơng ty cần có thêm những nhân viên kinh doanh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
Đồng thời với xu thế phát triển mạnh mẽ như hiện nay việc doanh nghiệp chưa chú trọng áp dụng nhiều biện pháp sử dụng lao động phổ thông , đây là đội ngũ lao động có trình độ thấp, tuy vậy dễ quản lí , đồng thời là một đội ngũ lao động trực tiếp tại các cơng trình thi cơng. Việc quản lí tốt cũng sẽ giúp giảm chi phí cũng như giữ vững được đội ngũ lao động này.
Hiện nay , Các công ty đang áp dụng nhiều chính sách lương thưởng nhằm khuyến khích nhân viên. Tại cơng ty mức lương hiện tương đối cao so với cùng ngành tuy vậy chế độ quản lí tiền lương chưa thực sự là cơng cụ đủ mạnh với mức lương tương đối cao song mức thưởng còn chưa thật sự hấp dẫn , nó chỉ bằng 40-50% lương chính thức . Trong khi ở các doanh nghiệp nước ngoài là 100%.