CỦA CÔNG TY TRONG NĂM TỚI.
1. Mục tiêu kế hoạch của Công ty đến năm 2007.
Để hội nhập xu thế phát triển của đất nước và khu vực cũng như trên tồn thế giới, để có thể giữ vững thị phần, thắng trong thế cạnh tranh, Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội đã định hướng cho mình phương hướng hoạt động giai đoạn 2005 – 2007 như sau:
+ Khơng ngừng đa dạng hố các sản phẩm thanh hợp kim nhơm định hình nhằm mục tiêu thoả mãn mọi nhu cầu tiêu dùng.
+ Với uy tín của mình, Cơng ty đã từng bước tạo được chỗ đứng của mình trên thị trường lớn là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, đây là điều kiện thuận lợi để Cơng ty có thể xâm nhập sang thị trường mới thông qua việc mở rộng thêm các đại lý của mình ở các tỉnh phía Bắc và phía Nam.
+ Khơng ngừng củng cố hồn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, tiếp tục đầu tư cho dây chuyền sản xuất, xây dựng và hiện đại hoá các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý trên phạm vi toàn quốc.
+ Tập trung khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả, bảo tồn vốn và phấn đấu giảm mức vay tối đa từ ngân hàng, giảm vốn ứ đọng ở hàng chậm luân chuyển.
+ Đầu tư ngân quỹ cho việc đào tạo và đào tạo lại lực lượng cán bộ, cơng nhân viên có đầy đủ nghiệp vụ, đáp ứng địi hỏi của cơng việc ngày càng cao, nhất là hoạt động tiếp thị, chào hàng.
Về chỉ tiêu tài chính năm 2005 phấn đấu: Sản lượng tiêu thụ: 800 tấn
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm: 35.000 triệu đồng Về các biện pháp phát triển cụ thể:
Đối với công tác quản lý chất lượng: Thường xuyên tổ chức cuộc họp với phòng kỹ thuật để thống nhất đưa ra các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm cũng như rút kinh nghiệm trong từng đợt hàng sản xuất: biên giảm và đào tạo đội ngũ cán bộ có kỹ thuật, có tay nghề và có tinh thần trách nhiệm cao.
Về phương án tiếp thị và phát triển khách hàng: Đối với những khách hàng lớn, thường xuyên, cần phải tiếp tục giữ vững và phát huy thơng qua các chính sách marketing linh hoạt, thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo khách hàng để rút ra kinh nghiệm kinh doanh, tăng cường các hoạt động quảng cáo trên các phương tiện thơng tin đại chúng, tiếp tục tìm hiểu thị trường, mở rộng mạng lưới bán hàng theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
Theo dõi sát sao giá nhập nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo nguồn hàng phục vụ, cắt giảm các khoản chi phí khơng cần thiết để tập trung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.