15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
3.2.3. Tăng cƣờng công tác quản lý chi phí.
Chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng ngược chiều đến lợi nhâun hoạt động của cơng ty cho nên việc giảm các khoản chi phí đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận nếu các yêu tố khác khơng thay đổi. Do đó để làm giảm chi phí trong năm tới cơng ty nên áp dụng những pưhương pháp sau:
Lựa chọn nguồn cung cấp thích hợp:
Công ty phải chủ động trong việc mua hàng đầu vào, cần có đội ngũ chun mơn để nghiên cứu để tìm hiểu thị trường trong nước và thị trường nước ngồi để từ đó lựa chọn nguồn cung cấp tốt với số lượng giá cả thích hợp. Bên cạnh đó chúng ta biết rằng trong giá vốn hàng hóa bao gồm giá mua, chi phí và thuê nhập khẩu. Với những nhân tố mang tính khách quan thì cơng ty khó có thể thay đổi để giảm giá vốn nhưng cơng ty lại có thể chủ động giảm giá mua bằng cách tìm các nguồn hàng có giá mua thấp. Ngịi ra cơng ty phải hết sức lưu ý đến chi phí mua như chi phí vận chuyển, chi phí bảo hành, chi phí bốc dỡ, bảo quản… Cơng ty phải cân nhắc tính tốn sao cho tổng giá mua và chi phí mua là thấp nhất. Do đó, cơng ty cần lựa chọn địa điểm mua hàng, phương tiện vận chuyển, bảo quản hàng hóa sao cho tối thiểu hóa được chi phí.
Tăng cường kiểm tra, giám sát việc sử dụng chi phí trong cơng ty:
Cơng ty cần kiểm tra, tăng cường giám sát việc sử dụng chi phí trong các khâu. Để quản lý tốt các khoản chi phí này, cơng ty nên lập ra các bảng dự tốn các chi phí dự trên số liệu thống kê của các kì để ấn định nội dung, định mức chi tiêu cho từng khảon mục. Dựa theo bảng dự tốn này, trong q trình thực hiện cơng ty nên tién hành cấp phát chỉ tiêu theo nội dung của bảng dự toán, dựa vào dự tốn để xác định các khoản chi phí vượt dự tốn và ngồi dự tốn, xác định các khảon chi phí khơng đúng nội dung và kém hiệu quả.