5 nộp nsn nt r.đồng
2.2.5. Những kết quả đạt được và những hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo và đói ngộ nhõn sự trong cụng ty
tỏc tuyển dụng, đào tạo và đói ngộ nhõn sự trong cụng ty
2.2.5.1. Những thành tựu
Trong những năm qua, cụng ty đó chỳ trọng tới việc đào tạo, phỏt triển, đói ngộ nguồn nhõn lực và coi đú là một nhõn tố khụng thể thiếu được trong chiến lược kinh doanh của cụng ty. trờn cơ sở quan điểm ''con người là yếu tố quyết định sự thành bại của cụng ty'', lónh đạo cụng ty luụn chỳ trọng đến tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ chủ chốt, những người cú đủ tài đức, năng động, sỏng tạo luụn đoàn kết đồng lũng phấn đấu vỡ lợi ớch chung của doanh nghiệp và trong đú cú lợi ớch của chớnh họ.
Cấu trỳc tổ chức của Cụng ty được ỏp dụng theo hỡnh thức trực tuyến chức năng hay cũn gọi là cơ cấu tổ chức hỗn hợp. Do đú, cú nhiều thuận lợi trong cụng tỏc tổ chức quản lý và tạo mối liờn hệ chặt chẽ giữa cỏc phũng ban phõn xưởng
Cụng ty đang sở hữu một đội ngũ lao động trẻ dồi dào, năng động, nhiệt tỡnh.
Cụng ty đó tiến hành cỏc bước tuyển dụng theo một quy trỡnh cụ thể. Cụng ty đó tận dụng được cỏc nguồn tuyển dụng xung quanh đơn giản, dễ tỡm và ớt chi phớ.
Cụng ty đó xõy dựng một hệ thống cơ sở vật chất khỏ tốt tạo điều kiện thuận lợi cho cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy hết khả năng của mỡnh.
Bồi dưỡng nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, từ đú cỏc đơn vị phối hợp với nhau một cỏch nhịp nhàng, đồng bộ cho hiệu quả về năng suất chất lượng cao.
Ban lónh đạo luụn quan tõm lo lắng tới việc tạo nhiều cụng việc, cố gắng chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. thăm hỏi và động viờn kịp thời trong cỏc dịp lễ tết, ốm đau. tạo mụi trường làm việc trong sạch và bầu khụng khớ thõn mật trong cụng ty, kớch thớch họ làm việc tốt hơn.
Hàng năm, tổ chức nghỉ mỏt, đi du lịch cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để tạo cho họ cú thời gian nghỉ ngơi thoải mỏi sau những giờ làm việc căng thẳng.phỏt huy những thành tớch đó đạt được, cụng ty luụn hồn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước núi chung (kờ khai và đúng thuế đầy đủ) và đối với doanh nghiệp núi riờng. ban lónh đạo cụng ty đó vận dụng đỳng đắn đường lối, chủ trương, chớnh sỏch của đảng và nhà nước để lónh đạo doanh nghiệp.
2.2.5.2. Những tồn tại
Mặc dự cỏc thành tớch mà cụng ty đạt được cũng khụng phải là nhỏ, tuy nhiờn cụng ty vẫn chưa cú chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực lõu dài, đỏp ứng nhu cầu phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty. bởi vậy, trong những năm tới đõy việc đỏp ứng nguồn nhõn lực cho sản xuất vẫn là điều bức xỳc và gay gắt.
- Cụng ty đó tiến hành cỏc bước tuyển dụng nhưng cỏc bước tuyển dụng chỉ thực hiện phỏng vấn sơ bộ mà vẫn chưa thực hiện phỏng vấn sõu,
chưa tiến hành kiểm tra trắc nghiệm về kỹ năng chuyờn mụn, tay nghề của cụng nhõn.
- Trỡnh độ lao động tại một số phũng ban, phõn xưởng cũn chưa cao, một số khõu trong tổ chức nhõn sự vẫn chưa thực sự phỏt huy hết tỏc dụng. nờn chưa thể đỏp ứng được những yờu cầu, kinh nghiệm trong cụng tỏc quản lý nhõn sự. do đú, cụng ty cần phải mạnh dạn đào tạo để thay đổi một bộ mỏy quản lý nhõn sự mới hợp lý và khoa học hơn.
- Cụng tỏc quản lý lao động chưa đồng bộ, cũn bị buụng lỏng, chưa cú giải phỏp hữu hiệu.
- Cụng tỏc tuyển mộ, tuyển dụng chưa được tốt vỡ cỏn bộ tuyển dụng cú ớt kinh nghiệm trong cụng việc.
- Lực lượng cỏn bộ kỹ thuật cũn yếu về năng lực chuyờn mụn, trỡnh độ ngoại ngữ, vi tớnh. lực lượng cỏn bộ cú kinh nghiệm thỡ cũn thiếu nhiều, chưa đỏp ứng được yờu cầu của sản xuất kinh doanh, một số cỏn bộ cú năng lực thỡ chưa thực sự nhiệt tỡnh.
- Về trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn lao động trực tiếp chưa cao. đõy cú thể là hậu quả của đội ngũ cụng nhõn quỏ trẻ, chưa được đào tạo đỳng mức, thiếu kinh nghiệm, tinh thần học hỏi nõng cao trỡnh độ kiến thức của cụng nhõn cũn hạn chế.
- Chớnh sỏch tiền lương của cụng ty chưa cú hệ thống thang bảng lương cụ thể, chia lương sản phẩm cũn mang tớnh bỡnh quõn chưa gắn với kết quả lao động thực tế cỏ nhõn.
- Chưa khoa học trong việc phõn cụng lao động ở cỏc bộ phận sản xuất.
- Mụi trường làm việc cú tiếng ồn lớn gõy ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động.
Là một doanh nghiệp đang trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển việc đối mặt với những khú khăn bước đầu là khụng thể trỏnh khỏi. song đõy khụng phải là những khú khăn riờng của cụng ty mà là nỗi lo chung của
đa số những doanh nghiệp hiện nay. và để cú được tờn tuổi thực sự thỡ việc cố gắng của cỏc nhà quản lý khụng chỉ là chuyện ngày một ngày hai, mà đõy thực sự là những khú khăn cụng ty cần khắc phục trong những chiến lược lõu dài.
2.2.5.3. Nguyờn nhõn
Do cụng ty tnhh sản xuất & tm Đức Mạnh được thành lập chưa lõu (năm 1997) nờn cụng tỏc quản lý nhõn sự của cụng ty chưa được hoàn thiện.
Nguyờn nhõn chớnh của những tồn tại trờn như đó phõn tớch thỡ cú nhiều nhưng nguyờn nhõn cơ bản là cụng tỏc tuyển chọn, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty chưa tốt. hiện nay, hoạt động này vẫn được cụng ty tiến hành nhưng hiệu quả thực sự mang lại chưa cao cho nờn chất lượng lao động của cụng ty khụng đồng đều và số lượng cụng nhõn cú trỡnh độ thấp chiếm tỷ trọng khỏ cao. do đú, mà việc bố trớ lao động phự hợp với cụng việc rất khú khăn ảnh hưởng đến năng suất lao động và tõm lý người cụng nhõn. đặc biệt là đối với đội ngũ cụng nhõn, cụng ty cũn cần phải tổ chức lại cho hợp lý để gúp phần khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất cho người lao động.
CHƢƠNG III