Ngày ... thỏng... năm... TT Tờn quầy Doanh số Nhúm hàng A Nhúm hàng B Nhúm hàng C .... Tạp phẩm
1 BH002 2 BH003 2 BH003 3 BH004
...... ............ ........... .............. ................ ................ .... ............... Cộng
Căn cứ để lập bỏo cỏo bỏn hàng của cửa hàng chớnh là cỏc bỏo cỏo bỏn hàng của từng quầy hàng của cửa hàng đú. Việc phõn loại thành từng nhúm A, B, C căn cứ vào nhúm hàng kinh doanh chủ yếu của mỗi cửa hàng .
Vớ dụ: Cửa hàng bỏch hoỏ cú thể phõn thành cỏc nhúm hàng sau: - Rƣợu (cỏc loại) - Bia (cỏc loại) - Nƣớc giải khỏt - Thực phẩm (đƣờng, sữa, bỏnh kẹo) - Thuốc lỏ - Đồ chơi
Khi cỏc cửa hàng, quầy hàng nộp tiền cho thủ quỹ Xớ nghiệp, kế toỏn nờn lập thờm bảng kờ nộp tiền chi tiết cho từng nhúm hàng của từng cửa hàng mẫu nhƣ sau: BẢNG Kấ NỘP TIỀN Ngày... thỏng...năm ... TT Tờn quầy TKĐƢ Số tiền Nhúm hàng A Nhúm hàng B Nhúm hàng C ...... Tạp phẩm 1 BH002 511B2 2 BH003 511B3 3 BH004 511B4 ......... .......... ........... ........... ............ ............ ........ ........... Cộng
Để giỳp kế toỏn dễ dàng thực hiện tốt cụng việc của mỡnh, khi nộp tiền cỏc nhõn viờn bỏn hàng phải kờ chớnh xỏc số tiền thu đƣợc của từng nhúm hàng và số tiền thuế GTGT tƣơng ứng với từng nhúm hàng.
Cuối thỏng sau khi tập hợp đƣợc số liệu ở cỏc bỏo cỏo trờn kế toỏn sẽ tớnh đƣợc doanh thu từng nhúm hàng.
3.Phõn bổ chi phớ quản lý và chi phớ bỏn hàng cho từng nhúm hàng.
Cuối thỏng sau khi tập hợp đƣợc chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp (kể cả chi phi phớ quản lý cụng ty phõn bổ cho XN) kế toỏn tiến hành phõn bổ cho từng nhúm hàng với tiờu thức phõn bổ là doanh thu từng nhúm hàng. Cụng thức phõn bổ nhƣ sau: CFBH và CFQLDN phõn bổ cho nhúm hàng A Tổng CFBH và CFQLDN phỏt sinh trong kỳ
Doanh thu của nhúm hàng A
= x
Tổng doanh thu bỏn hàng trong kỳ
Hiện tại cuối thỏng kế toỏn đó lập đƣợc bỏo cỏo kết quả kinh doanh của toàn xớ nghiệp để biết cụ thể đƣợc kết quả của từng nhúm hàng kế toỏn lập thờm boỏ cỏo kết quả kinh doanh của từng cửa hàng mẫu nhƣ sau:(Trang bờn)
BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Cửa hàng bỏch hoỏ Thỏng ... năm... thỏng
TT Nội dung R-ợu Bia Đồ chơi ...... Tổng I Tổng doanh thu
II Chi phí Vốn hàng
Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN III Lợi nhuận
KẾT LUẬN
Đất nƣớc ta đang trong thời kỳ đổi mới, nền kinh tế đó cú những bƣớc phỏt triển mạnh mẽ theo cơ chế thị trƣờng dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt của cỏc doanh nghiệp. Điều đú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải tự vận động và đi lờn bằng chớnh thực lực của mỡnh của mỡnh để đứng vững, phỏt triển và hoà nhịp với sự thay đổi của nền kinh tế trong nƣớ, khu vực và thế giới.Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào tổ chức tốt cụng tỏc quản lý núi chung, cụng tỏc quản lý tài chớnh kế toỏn núi riờng sẽ gúp phần khụng nhỏ nõng cao hiệu quả kinh doanh và tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn tại, phỏt triển.
Cụng ty dịch vụ hàng khụng Nội Bài (NASCO) là một doanh nghiệp Nhà nƣớc hạch toỏn độc lập đó khụng ngừng nõng cao chất lƣợng hoạt đụng kinh doanh để phục vụ tốt hơn khỏch hàng đồng thời đem lại lợi nhuận cho mỡnh, nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Trong thời gian thực tập giai đoạn một tại cụng ty NASCO, em đó tỡm hiểu đi sõu nghiờn cứu đề tài “Hoàn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc địng kết quả bỏn hàng tại Xớ nghiệp Thƣơng mại thuộc Cụng ty dịch vụ hàng khụng Nội Bài”.
Đƣợc sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của Cụ giỏo Trần Thị Nam Thanh, ban lónh đạo cựng toàn thể cỏc cỏn bộ phũng Tài chớnh-Kế Toỏn, với sự cố gắng của bản thõn đó giỳp em hồn thành chuyờn đề thực tập.
Em xin chõn thành cảm ơn.
Hà nội ngày 26 thỏng 4 năm 2002 Sinh viờn