- Một số chiến lược mà nhóm PR chúng tơi đã đề xuất ở trên cho thấy được tầm quan trọng và vai trị của các chiến lược vì vậy có thể coi rằng đề xuất chiến lược là một việc rất khó khăn và càn phải có sự sáng tạo và đầu tư đúng cách và hợp lý, tuy nhiên sai xót xảy ra cũng khơng thể tránh khỏi. Và đôi
khi chiến lược có thể mang lại nhiều thành cơng và thất bại thì cũng khơng tránh khỏi. Vì vậy sau khi đề xuất chiến lược thì chúng ta phải đánh giá tính khả thi của các chiến lược đó như thế nào?
- Các chiến lược thường phụ thuộc nhiều vào thị trường và mức cung cầu trên thị trường vì vậy cho nên nó cịn bị hạn chế về thời gian thực hiện chiến lược.
- Các chiến lược bị phụ thuộc vào tình hình tăng trưởng của nền kinh tế và tỷ lệ gia tăng lạm phát là như thế nào, vì vậy mà trong thời kỳ này thì nên áp dụng chiến lược này cịn trong thời kỳ khác thì nên áp dụng chiến lược như thế kia.
- Các chiến lược đưa ra có thể thực hiện được tuy nhiên cũng cần chú ý những điều khó khăn đột xuất của thị trường.
Mục Lục
A. MỞ
ĐẦU……………………..…………………………………….…….….2
6. Tính cấp thiết của đề tài…………………………………....….………2
7. Mục tiêu của đề tài…………………………………………….……….3
8. Giới hạn của đề tài…………………………………………….……….4
9. Phương pháp nghiên cứu của đề tài………………………….………..4
10. Bố cục của tiểu luận………………………………………….………...5
11. Tài liệu tham khảo…………………………………………..………….5
B.THÂN BÀI………………………………..…………………......…………..6
1.Tổng quan về công ty Honda………………….……………..……………..6
1.1 Công ty Honda………………………………………………………6
1.2 Công ty Honda Việt Nam……………………………………………9
2.Thực trạng nghiên cứu………………………………………..……………10
2.1..Những khó khăn………………………………………………….10
2.2.Những thuận lợi…………………………………………………….10
3.Nghiên cứu ma trận swot của Honda…………………………….……….11
3.1.Sơ lược về ma trận swot………………………………….………..11
3.2.Phân tích ma trận swot của Honda………………………………….12
3.2.1.Điểm mạnh (S)……………………………………………..12
3.2.2..Điểm yếu (W)…………………………….……………...13
3.2.3.Cơ hội (O)………………………………………………….15
3.2.4.Thách thức (T)……………………………………………..16
3.3.Ma trận Space……………………………………………………..17
3.3.1.Vị trí chiến lược bên trong………………………………………17
3.3.1.1.Sức mạnh tài chính (FS)………………………………………17
3.3.2.Vị trí chiến lược bên ngồi……………………………………...18
3.3.2.1. Ổn định môi trường (ES)……………………………………..18
3.3.2.2.Sức mạnh của ngành (IS)……………………………………..19
4.Chiến lược…………………………………………..……………………...20
5.Khâu đột phá và cú hích ban đầu………………………………………….23
5.1.Khâu đột phá……………………………………………………….23
5.2.Cú hích ban đầu…………………………………………………….23
C.KẾT LUẬN……………..………………………………………………….24
1.Đề xuất các chiến lược trong tương lai………………...………………….24
2.Tính khả thi của các chiến lược……………………………………………25