35
Trường hợp 1-Thay đổi định phí và doanh số
Giả định rằng nhà quản lý Cửa hàng xác định lượng hàng tiêu thụ hiện tại là 3.200 chiếc quần.
Nhà quản lý đang tính đến một chiến dịch quảng cáo có chi phí là 10.000$. Quảng cáo đó dự tính gia tăng khối lượng
tiêu thụ là 4.000 SP.
Trường hợp 1-Thay đổi định phí và doanh số
3.200 chiếc quần tiêu thụ không có CP quảng cáo:
Số dư đảm phí 89.600
Chi phí cố định 84.000
LN hoạt động 5.600
4.000 chiếc quần tiêu thụ có CP quảng cáo:
37
Trường hợp 2 - Thay đổi giá bán và doanh số
Thay vì quảng cáo, nhà quản lý
Tính đến việc giảm giá bán $61 cho 1 SP. Việc giảm giá bán dự tính gia tăng khối lượng
tiêu thụ là 4.500 SP.
Nhà quản lý nên thực hiện phương án giảm giá bán đơn vị $61?
Trường hợp 2 - Thay đổi giá bán và doanh số
3.200 chiếc quần tiêu thụ với giá bán 70$/SP: LN hoạt động = 5.600
4.500 chiếc quần tiêu thụ do giảm giá bán:
Số dư đảm phí : (4.500 × 19) = 85.500
39
Trường hợp 3 – Tăng nguồn lực sử dụng
Dự đoán rằng,Cửa hàng A có thể tiêu thụ 4.000 chiếc quần.
Chi phí cố định là 84.000. Tỷ lệ số dư đảm phí là 40%.
Trong thời gian hiện tại Cửa hàng không thể bán hơn con số 3.500 SP.
Trường hợp 3 – Tăng nguồn lực sử dụng
Để tiêu thụ được 4.000 SP, nhà quản lý cần trả thêm tiền thuê mặt bằng là 6.000$.
Nhà quản lý cần bỏ thêm tiền thuê mặt bằng không? Doanh thu hòa vốn ban đầu, chưa tăng CP thuê
thêm mặt bằng là: 84.000 ÷ 0,4 = 210.000$. Doanh thu hòa vốn có tính đến CP thuê thêm
41
Trường hợp 3 – Tăng nguồn lực sử dụng
LN hoạt động tại mức doanh thu 245.000 $ với CP thuê mặt bằng hiện tại là
= (245.000 × 0,4) – 84.000 = 14.000$.
Trường hợp 3 – Tăng nguồn lực sử dụng
LN hoạt động tại mức doanh thu 280.000$ với CP thuê mặt bằng tăng thêm là
= (280.000 × 0,4) – 90.000 = 22.000$.
Hay: (4.000 chiếc quần × 28 số dư đảm phí đv) – 90.000 = 22.000$
43
Mục tiêu học tập 6