TRONG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ.
1. Những kết quả đạt được
Trong những năm vừa qua cùng với những chính sách mới của nhà nước, và sự đổi mới trong công tác quản lý, chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên đã làm được những việc to lớn.
- Đẩy sản lượng thép tiêu thụ tăng lên cao. Nếu như những năm 1995 -1999 sản lượng tiêu thụ chỉ đạt 5.000 - 7.000 tấn/năm, thì đến những năm gần đây đã tăng lên 50.000 - 70.000 tấn/năm, đây là một kết quả rất đáng trân trọng.
- Dần dần thép Thái Nguyên (Ti So) đã chiếm lĩnh được thị trường; tạo được chỗ đứng và niềm tin cho người tiêu dùng.
Nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.
2. Những tồn tại cần khắc phục
Bên cạnh những kết quả đạt được cũng cịn một số khó khăn cần được khắc phục.
- Quản lý xát sao công tác tiêu thụ, quản lý số lượng chất lượng trị giá hàng xuất bán.
- Tuy sản lượng tiêu thụ tăng, song còn một số mặt hàng sản lượng tiêu thụ cịn thấp như I12, 6 vì thế cần có những biện pháp thích hợp để nâng cao sản lượng tiêu thu cho sản phẩm này.
- Sự cạnh trnah gay gắt của các loại thép mang những nhãn hiệu khác nhau: Vì thế thép Thái Ngun cũng gặp khơng ít khó khăn trong q trình tiêu thụ.
- Khách hàng cịn kí nợ nhiều
- Chưa có những biện pháp áp dụng quảng cáo một cách có hiệu quả nên chưa quảng bá rộng được sản phẩm.
- Khahc shàng tiêu thụ thép của chi nhánh chủ yếu là khách hàng trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh lân cận Hà Nội. Vì vậy cần mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng sản lượng thép bán ra.
Trên đây là tình hình quản lý tiêu thụ chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội, trong đó gồm:
I. Những vấn đề chung về tiêu thụ 1. Khái niệm chung về vấn đề tiêu thụ.
2. Phân tích về tình hình tiêu thụ tại chi nhánh Hà Nội
II. Những kết quả đạt được và những tồn tại cần khắc phục tại chi nhánh Hà Nội.
1. Những kết quả đạt được 2. Những tồn tại cần khắc phục
CHƯƠNG III
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝTÌNH HÌNH TIÊU THỤ CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY GANG THÉP TÌNH HÌNH TIÊU THỤ CỦA CHI NHÁNH CƠNG TY GANG THÉP
THÁI NGUYÊN