3.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH kinh doanh và xây dựng TínCường Cường
Những năm gần đây, thị trường tư vấn - thiết kế càng cạnh tranh sôi động hơn, địi hỏi cơng ty phải có phương pháp tiếp cận thị trường bài bản và năng động hơn.
Với những kiến thức Khoa học Công nghệ mà nhân viên khoa học của cơng ty thu được trong q trình cơng tác là rất quý giá đã góp phần đắc lực nâng cao chất lượng cơng trình. Cơng việc nghiên cứu – tư vấn của cơng ty sẽ phát triển tồn diện cả quy mơ, nội dung và chất lượng cơng việc, địi hỏi mỗi cán bộ của công ty không ngừng học tập. Tiếp tục hiện đại hoá và đồng bộ hoá thiết bị, phương tiện quản lý, nghiên cứu, thiết kế hỗ trợ đắc lực cho cán bộ sáng tạo ra sản phẩm nghiên cứu – tư vấn – thiết kế chất lượng cao. Giảm bớt được các phí dịch vụ th ngồi, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm thu hút khách hàng đến với cơng ty.
Vì vậy tiêu chí mà cơng ty TNHH kinh doanh và xây dựng Tín Cường đặt ra và quyết tâm thực hiện trong thời gian tới là nâng cao chất lượng các dự án thiết kế, sản phẩm tư vấn, công nghệ của công ty đi đôi với hạ giá thành triệt để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty đi để đạt được lịng tin của khách hàng và các đối tác trên địa bàn toàn tỉnh cũng như các tỉnh lân cận và trên toàn quốc.
3.1.1 Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động nghĩa là giảm mức hao phí lao động cần thiết cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện được điều này, công ty sẽ tiến hành nghiên cứu, tổ chức q trình làm việc một cách có khoa học. Các bước cơng việc được sắp xếp theo một trình tự hợp lý, không để công việc bị ngắt quãng cũng như không được tăng cường độ quá mức gây mệt mỏi cho công nhân viên làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Phải đảm bảo đầy đủ các điều kiện lao động cần thiết như: công cụ - dụng cụ, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời...
Ngồi ra, cơng ty sẽ ln thường xun ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới vào thiết kế, tuyển dụng và đào tạo các kỹ sư và các cán bộ công nhân viên nhằm nâng
cao năng suất lao động, đồng thời cũng có kết hợp các chính sách khen thưởng, đãi ngộ để khuyến khích người lao động.
3.1.2 Tiết kiệm nguyên vật liệu
Trên cơ sở khối lượng công việc đặt ra, Công ty tiến hành giao việc mua sắm vật liệu cho các đội thiết kế, giám sát. Đồng thời yêu cầu tất cả cán bộ công nhân viên chấp hành nghiêm chỉnh quy định về định mức tiêu hao vật liệu, đơn giá vật liệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng sản phẩm có liên quan tránh tình trạng hao hụt, mất mát hay xuống cấp sản phẩm. Trong điều kiện có thể, cơng ty sẽ sử dụng một cách hợp lý sản phẩm, nguyên vật liệu thay thế với giá thành hợp lý hơn.
Phân cơng nhân viên năng động, nhiệt tình trong cơng việc để tìm kiếm những nhà cung cấp lâu dài, cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng với giá rẻ hơn thị trường. Có chế độ khen thưởng cũng như xử phạt thích đáng với các cá nhân, tập thể sử dụng tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu.
3.1.3 Tiết kiệm chi phí
Chi phí sản xuất chung thường gồm nhiều loại và rất dễ xảy ra tình trạng lãng phí, chi dùng sai mục đích... Chính vì vậy, cơng ty sẽ tiến hành lập các quy chế cụ thể nhằm giảm bớt các khoản chi phí này như: các khoản chi đều phải có chứng từ xác minh, chỉ ký duyệt đối với các khoản chi hợp lý, hợp lệ, xử phạt thích đáng đối với các hành vi lạm chi, chi sai mục đích... Tuy nhiên, với các khoản chi hợp lý cần phải giải quyết kịp thời để đảm bảo thuận lợi cho các hoạt động của công ty