QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA APPLE:
Apple trải qua nhiều giai đoạn, nhiều khó khăn, và đến nay, apple thật sự rất thành cơng .Và sự thành cơng đó nhờ rất nhiều yếu tố,là cả một quá trình dài với chiến lược kinh doanh độc đáo, ấn tượng và nhiều điểm khác biệt; đặc biệt là sự vượt trội về chuỗi cung ứng – chuỗi cung ứng khổng lồ, hoạt động nhịp nhàng nhờ sự lãnh đạo của Steve Jobs và các cộng sự.
Như các bạn có thể thấy, Steve Jobs đã để lại nhiều bài học quý báu cho chúng ta, cho các doanh nghiệp. Và những câu nói nổi tiếng của ơng đã đi sâu vào lòng chúng ta; truyền động lực to lớn
1 . ‘Bạn không thể kết nối các điểm trong đời bạn khi nhìn về phía trước; bạn chỉ có thể kết nối chúng khi nhìn lại phía sau. Vì vậy, bạn phải tin tưởng rằng các điểm đó rồi sẽ kết nối trong tương lai. Bạn phải tin vào cái gì đó – lịng can đảm, vận mệnh, cuộc đời, nghiệp chướng, bất cứ điều gì. Cách tiếp cận này chưa bao giờ khiến tơi thất vọng, nó đã tạo nên tất cả sự khác biệt trong cuộc đời tơi.’ Hãy kết nối mọi thứ có thể lại với nhau, không nhất thiết phải tạo ra cái mới mà hãy tạo ra sự khác biệt.
2. ‘Tơi nghĩ nếu bạn làm điều gì đó và thu được kết quả tốt đẹp, bạn nên đi tiếp để làm những điều tuyệt vời khác, đừng dừng chân lại quá lâu. Hãy tìm xem nên làm gì tiếp.’
Ơng chưa bao giờ ngừng làm việc, ln ln cải tiến và hồn thiện những gì đang làm và tiếp tục với những thứ tốt đẹp hơn. Đặc biệt, với các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp đều cần phải chú ý, đừng bao giờ ngừng làm việc, cho dù đã đạt được kết quả như bạn mong muốn.
3. ‘Công việc bạn làm sẽ là một phần lớn của cuộc đời bạn, và cách duy nhất để thực sự thỏa mãn với nó là làm những gì bạn cho là lớn lao. Và cách duy nhất để làm những việc lớn lao là yêu những gì mình đang làm.
Nếu bạn chưa tìm thấy tình u đó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng ngừng lại. Trái tim sẽ mách bảo bạn khi bạn tìm thấy nó. Và như mọi mối quan hệ tuyệt vời khác, nó sẽ chỉ tốt hơn lên theo thời gian. Vậy nên hãy tiếp tục tìm kiếm cho tới khi bạn tìm thấy tình u với cơng việc mình làm. Đừng ngừng lại.’
Và rất nhiều rất nhiều câu nói, rất nhiều điều về Steve Jobs, về Apple để lại cho chúng ta những bài học quý báu. Và hãy làm hết mình những gì có thể.
KẾT LUẬN
Thực tế doanh nghiệp có nhiều cơng cụ quản trị lãng phí trong q trình vận hành chuỗi cung ứng có thể lựa chọn, nhưng những cơng cụ phổ biến nhất hiện nay có thể kể đến là Mơ hình 5s, Phương thức Kaizen và Quy trình LEAN. Doanh nghiệp cần cân nhắc áp dụng chúng cho phù hợp vì mỗi cơng cụ đều có những ưu điểm và khó khăn áp dụng riêng.
Qua ví dụ về quản trị chuỗi cung ứng của Apple nói trên, ta thấy đây là một yếu tố quan trọng góp phần vào thành công của họ trên thị trường. Việc cắt giảm tồn kho, tạo môi trường cạnh tranh giữa các nhà cung ứng đến việc dự đoán mức sản phẩm tiêu thụ cho thấy sự sáng tạo và linh hoạt của Apple trong việc áp dụng quy trình LEAN quản lý tinh gọn. Cùng với tiềm lực tài chính dồi dào cùng với một hệ sinh thái người dùng vững chắc, Apple chắc chắn đang đứng trước những cơ hội thuận lợi nhất để tiếp tục phát triển chuỗi cung ứng của mình. Cùng với đó là khơng ít những thách thức mà họ phải vượt qua để có thể hồn thiện chuỗi cung ứng của mình.
Nhìn chung, Apple là ví dụ điển hình về thành cơng trong quản trị lãng phí trong chuỗi cung ứng, một ví cụ có giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp khác. Qua đó, các doanh nghiệp có thể rút ra bài học cho riêng mình và ngày càng hồn thiện chuỗi cung ứng của mình hơn.
Trong khn khổ kiến thức và thời gian nên bài viết cịn nhiều hạn chế và thiếu sót. Do vậy, rất mong cơ đóng góp ý kiến để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Chúng em xin chân thành cảm ơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách
Đinh Bá Hùng Anh (2017). Quản trị chuỗi cung ứng. Nhà xuất bản Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, Tp. Hồ Chí Minh.
Robert Maurer (2014). The Kaizen Way. Workman Publishing Company, New York.
Joe Bronski (ed.) (2016). LEAN: 5s. CreateSpace Independent Publishing Platform, South Carolina.
Kopczak, L. R. (1996). Apple computer’s supplier hubs: A tale of three cities. Stanford University Case.
Internet
Annual Report of Apple Inc (SEC Filing)
Lê Thanh Sang (2018). Đẳng cấp chuỗi cung ứng của Apple, truy cập ngày
27 tháng 2 năm 2019, từ
https://www.brandsvietnam.com/16073-Dang-cap-chuoi-cung-ung-cua Apple?fbclid=IwAR1yeo5UbhmUltHuRaXUu7Rgq3GAf1M4-
FlopMe1J_DDj2YHCKTS0Q_P3dE
Nguyễn Thịnh Phát (2018). Aplle, “bậc thầy” về quản trị chuỗi cung ứng,
truy cập ngày 27 tháng 2 năm 2019, từ
https://logistics4vn.com/apple-bac-thay-ve-quan-tri-chuoi-cung-ung? fbclid=IwAR17nLwS-
Danh sách thành viên nhóm LIGHTNING
STT Họ và tên Mã sinh
viên Phân cơng cơng việc Chú thích
1 Nguyễn Thị
Giang 1612210066 I -1. Cơ sở lý thuyết, các khái niệm cơ bản + Thuyết trìnhIV – Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam từ “nghệ thuật” quản trị chuỗi cung ứng của Apple
Thành viên
2 Lã Hoàng Hải 1712210074 III - 1. Cơ hội Thành viên 3 Phùng Trung
Hiếu 1712210102 II - 1. Khái quát chung về Apple + Thuyết trình Thành viên 4 Lâm Thị Linh 1612210121 Slide + Mở đầu + Thuyết trình Thành viên 5 Trần Đức Lực 1712210197 III - 2. Thách thức Thành viên 6
Phạm Hoài Nam 1512210161 Kết luận + TLTK + Tổng hợp + Edit bản cứng 1 Giám sátnhóm 7
Vũ Hồng Nhung 1612210177 II - 2. Giới thiệu chuỗi cung ứng của Apple + Lên outline + Edit bản cứng 2 trưởngNhóm 8 Hồ Thị Hương
Quỳnh 1712210271 III - 3. Giải pháp Thành viên 9 Nguyễn Thị
Trang 1712210336 I - 2. Một số cơng cụ quản lý lãng phí thơng dụng Thành viên 10
Đỗ Đức Tuệ 1712210355
II - 3. Quy trình quản trị lãng phí trong dây chuyền cung ứng
BẢN TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NHĨM
STT Họ và
tên Mã sinhviên Tham giađóng góp ý kiến (x/30) Hồn thành bài đúng deadline (x/30) Mức độ hồn thành bài làm tốt (x/30) Có thái độ tốt đối với cơng việc (x/10) Điểm cộng (Thuyết trình: 5điểm/bạn NT/GSN: 2điểm/bạn) Tổng điềm (x/100 Tối đa 100) 1 Nguyễn Thị Giang 1612210066 28 30 30 10 5 100 2 Lã Hoàng Hải 1712210074 17 30 30 10 0 87 3 Phùng Trung Hiếu 1712210102 25 30 25 10 5 95 4 Lâm Thị Linh 1612210121 25 25 30 10 5 95 5 Trần Đức Lực 1712210197 21 30 25 10 0 86 6 Phạm Hoài Nam 1512210161 29 30 30 10 2 100 7 Vũ Hồng Nhung 1612210177 30 30 30 10 2 100 8 Hồ Thị Hương Quỳnh 1712210271 20 30 25 10 0 85 9 Nguyễn Thị Trang 1712210336 24 30 25 10 0 89 10 Đỗ Đức Tuệ 1712210355 24 30 25 10 0 89