7.1. Một số rủi ro tài chính thường gặp
Rủi ro về cân đối dòng tiền:
Các dòng tiền vào và dòng tiền ra diễn ra một cách thường xuyên và liên tục. Có những thời điểm nhất định, dịng tiền vào của cơng ty nhỏ hơn dòng tiền ra của trung tâm. Khi đó tình trạng mất cân đối của dịng tiền đã xảy ra, dẫn đến việc mua thực phẩm, chi phí quảng cáo, nhân sự bị ảnh hưởng…
Sự mất cân đối của dòng tiền được chia thành 2 loại: mất cân đối tạm thời và mất cân đối dài hạn. Mất cân đối tạm thời do dịng tiền vào khơng đúng theo kế hoạch có thể khắc phục được và hậu quả khơng lớn. Mất cân đối dài hạn do vốn lưu động q ít, dịng tiền vào khó địi, nợ xấu,... có thể làm cho trung tâm bị phá sản.
Rủi ro về số lượng học viên
Do một số yếu tố dẫn đến lượng học viên không đạt được số lượng như mong muốn, dẫn đến việc dịng tiền vào khơng đạt như dự tính mà chi phí hoạt động vẫn khơng đổi. Nếu tình trạng doanh thu từ học viên vẫn khơng thay đổi thì trung tâm cần phải nghiên cứu lại dịch vụ của mình và tăng ngân sách quảng cáo.
Rủi ro về doanh thu bán hàng
Việc không cân đối được nhu cầu người tiêu dùng dẫn đến việc hàng tồn kho, gây ảnh hưởng đến nguồn thu và chi phí hàng tồn kho làm mất cân đối về dòng tiền
Giải pháp
` Phòng ngừa rủi ro từ việc quản trị và điều hành hàng ngày phải được coi là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng trong việc quản từ các rủi ro đối với từng doanh nghiệp. Với nhiệm vụ đặc biệt quan trọng này, trung tâm ... cần thực hiện những biện pháp sau đây:
Tôn trọng nguyên tắc thận trọng khi lập kế hoạch kinh doanh: Thận trọng là việc xem xét, cân nhắc, phán đốn cần thiết để lập các ước tính trong kinh doanh, mở rộng đầu tư. Nguyên tắc thận trọng đòi hỏi:
Phải lập các khoản dự phịng nhưng khơng tạp q lớn
Không đánh giá cao hơn giá trị của các tài sản và các khoản thu nhập
Không đánh giá thấp hơn giá trị của các khoản nợ phải trả và chi phí
Doanh thu và thu nhập chỉ được ghi nhận khi có bằng chứng chắc chắn về khả năng thu được lợi ích kinh tế, cịn chi phí phải được ghi nhận khi có bằng chứng về khả năng phát sinh chi phí. Thường xun phân tích tình hình tài chính nhằm nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của trung tâm.
7.2. Rủi ro về quản lý nhân sự
Với số lượng nhân viên ban đầu khoảng 15 người, việc training và vận hành bộ máy nhân sự này thật sự rất khó khăn, nhất là khi trung tâm mới thành lập và là người đi đầu trong dịch vụ này.
Giải pháp:
Chú trọng vào việc đào tạo và tuyển dụng nhân sự, thường xuyên kiểm tra các chỉ số KPI đặt ra để theo dõi chất lượng làm việc của nhân viên. Xây dựng chế độ đãi ngộ nhân viên tốt, tạo được môi trường làm việc năng động, hiệu quả, để nhân viên cảm nhận được trung tâm là mái nhà thứ hai của mình.
7.3. Rủi ro về ý tưởng kinh doanh
Là trung tâm đầu tiên làm về dịch vụ này ở Việt Nam, chúng tôi tự hào là người tiên phong mang đến cái nhìn mới về tập luyện sức khỏe qua online. Tuy nhiên, việc ăn cắp ý tưởng và áp dụng mơ hình này là điều khơng thể tránh khỏi. Chúng tơi xem đó là động lực để mình phấn đấu hơn, chạy nhanh hơn, xem những trung tâm làm theo là những người đồng hành cùng mình trong lĩnh vực này và cùng nhau xây dựng dịch vụ này ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN
Xuyên suốt quá trình lên ý tưởng kinh doanh, tìm hiểu và nghiên cứu thị trường, khảo sát và hoạch tốn chi phí…nhóm thực hiện nhận thấy việc khởi sự một ý tưởng kinh doanh không hề đơn giản. Đó là một q trình lâu dài để thực hiện ý tưởng, đưa ý tưởng kinh doanh vào áp dụng thực tiễn. Đối với việc kinh doanh dịch vụ training online kết hợp tư vấn dinh dưỡng không phải là ý tưởng quá mới mẻ, nhưng bước đầu hướng tới sự chuyên nghiệp và uy tín trong lĩnh vực thể dục thẩm mỹ, đề cao tính khoa học và sự cân đối. Từ bản kế hoạch đã đưa ra, dự án khởi nghiệp này có tỷ lệ thành cơng khá cao, có định hướng phát triển hơn nữa trong tương lai.