5. Bố cục đề tài
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HỌẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI
Năm 2020 đã đi qua với nhiều khó khăn và thách thức, với kết quả đạt được đón khích lệ, Agribank - Chi nhánh Huyện Đại Lộc đã và đang có nhiều mục tiêu cần phấn đấu hơn cho những năm 2021 tới. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, nâng cao hình ảnh của Agribank trên thị trường tài chính, Agribank - Chi nhánh Huyện Đại Lộc đã đề ra các kế hoạch mới cho năm 2021 định hướng về nhiệm vụ phát triển kinh tế của huyện trong năm 2021, quyết tâm vượt qua những khó khăn trước mắt, nổ lực phấn đấu tăng trưởng kinh tế, tiếp tục chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp; với các chiến lược cụ thể:
Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng nguồn huy động vốn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng và đảm bảo các tỷ lệ an toàn của hệ thống; tăng cường đẩy mạnh huy động tất cả các nguồn vốn, nội tệ và ngoại tệ, đặc biệt chú trọng huy động các nguồn vốn ổn định từ dân cư và các doanh nghiệp, tổ chức; Ban hành các cơ chế, chính sách, cách sản phẩm kịp thời, điều chỉnh lãi suất phù hợp với tình hình thị trường. thu hút và khai thác nguồn vốn từ các khách hàng truyền thống có nguồn tiền gửi lớn lớn để cân đối đối với hoạt động cho vay và đầu tư; Đẩy mạnh cơ cấu lại nguồn vốn theo hướng tăng cường nguồn vốn dài hạn, ổn định. Nắm rõ đặc thù diễn biến thị trường hình của địa bàn hoạt động, để chủ động triển khai các sản phẩm huy động vốn có hiệu quả.
Thứ hai, tăng trưởng tín dụng đi kèm với chất lượng, hiệu quả và bền vững: Agribank - Chi nhánh Huyện Đại Lộc tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng ngắn hạn để cải thiện danh mục tín dụng:
- Tích cực đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đối với các lĩnh vực ưu tiên khuyến khích như phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn.
- Nâng cao chất lượng công tác phân tích, đánh giá, dự báo để có định hướng tín dụng rõ ràng đối với từng nhóm hàng, ngành hàng.
- Mở rộng tín dụng, dịch vụ ngân hàng ở có khối khách hàng; nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng, thẩm định dự án, án phương pháp vay vốn, tăng cường công tác quản lý khách hàng, thường xuyên giám sát, phân loại, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng tài chính của khách hàng để kịp thời tái cấu trúc dư nợ đối với khách hàng suy giảm khả năng trả nợ.
- Nâng cao hơn nữa năng lực quản trị điều hành, chú trọng cơng tác kiểm tra, a nhóm sát rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, hạn chế tối đa do nợ xấu mới phát sinh.
Thứ ba, tập trung xử lý và kiểm soát nợ xấu ở mức thấp nhất đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, thực hiện trích lập dự phòng rủi ro theo quy định,... đảm bảo hoạt động của Agribank - Chi nhánh Huyện Đại Lộc tăng trưởng an toàn, hiệu quả, bền vững đồng thời đưa giá trị thương hiệu Agribank ngày còn được nâng cao hơn nữa trên thị trường trong nước và quốc tế.
- Quản trị lãi suất và rủi ro tỷ giá có hiệu quả, kết hợp với các sản phẩm phục vụ xuất khẩu. - Đẩy mạnh tốc độ phát triển tín dụng tiêu dùng với doanh số cho vay cao hơn 40% tổng doanh số cho vay của ngân hàng, nhưng trước tiên đạt mức tăng 15% so với năm 2020. - Ngân hàng giữ vai trị tích cực hơn trong việc thu nhập, cung cấp những thông tin cần thiết để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của khách hàng.
- Nghiên cứu thị trường để phát hiện cơ hội nghề nghiệp, cho vay đa dạng hơn nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng.