3. Hoạt động logistics
4.1 Giải pháp của SeesVina trong giai đoạn 2015-2017
- Mở rộng kho hàng, thuê thêm diện tích đất mở xưởng
Quản lý kho hàng (quản lý dự trữ hàng) là một bộ phận của hoạt động logistics nhằm quản lý việc dự trữ nguyên vật liệu, bán thành phẩm và hàng hóa
trong sản xuất và lưu thơng. Mục đích của hoạt động quản lý vật tư, nguyên vật liệu là đảm bảo cho sản xuất, lưu thông được diễn ra liên tục và hiệu quả, cân đối cung cầu và đề phòng rủi ro, bất trắc.
Trong 3 năm vừa qua Sees Vina đã tiến hành việc thuê thêm khu đất nhằm mục đích phát triển dịch vụ kho bãi đồng thời nâng cao việc quản lý và nâng cấp kho hàng, phát triển dịch vụ gia tăng cho hàng hóa tại kho. Cơng ty đã và đang chú trọng việc nâng cao công tác quản lý, cung ứng vật tư, nguyên vật liệu..
Đánh giá phương án: Đây là một bước tiến hành nằm trong chiến lược đã
hoạch định của cơng ty, việc trích một phần lợi nhuận và các khoản vay ngân hàng để xây dựng thêm nhà xưởng và kho hàng không những tạo thuận lợi cho nghiệp vụ logistics mà còn giải quyết được cả vấn đề gia tăng quy mô sản xuất.
- Mở lớp học ngắn hạn, đào tạo kĩ năng nghiệp vụ nói chung, XNK và logistics nói riêng cho nhân viên, có khóa đào tạo đặc biệt liên kết với đối tác Hàn Quốc dành cho những nhân tuyển chủ chốt của công ty nhằm gia tăng kỹ năng nghiệp vụ.
Bắt đầu từ năm 2016, giám đốc Nam Tae Jin cùng đội ngũ lãnh đạo của Sees Vina đã đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng lao động bằng cách đưa những lao động chủ chốt sang học hỏi kỹ năng trong đó có kỹ năng quản lý nghiệp vụ Logistics tại công ty phân phối C&H, Gyeonggy, đối tác lâu năm của Sees Vina trong vịng 3 năm. Theo đó, đội ngũ trao đổi của cơng ty sẽ được làm quen với môi trường hoạt động logistics mạnh mẽ và toàn diện hơn.
Đánh giá giải pháp: Đây là một giải pháp đang được áp dụng ở rất nhiều
công ty và doanh nghiệp, nhằm đào tạo cốt lõi, đặt nền móng cho sự phát triển về cả trí lực và cơ hội cho công ty trong tương lai. Đồng thời đảm bảo sự gắn bó giữa cán bộ và cơng ty. Những lao động có kinh nghiệm sau khi về nước sẽ đảm
nhận việc quản lý và truyền dạy kinh nghiệm cho lớp sau, có sự nhanh nhạy thiết yếu trong xử lý nghiệp vụ logistics một cách hiệu quả nhất.
- Tuyển dụng lao động có chất lượng, có mức đãi ngỗ chế độ hợp lí để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về công ty
Trong những năm qua Sees Vina đã nâng cao chế độ đãi ngộ và mức trả lương nhằm thu hút lao động có chất lượng. Tuy nhiên, cơng ty thu về khơng nhiều những nhân cơng với trình độ như mong muốn, với mức gắn bó với cơng việc khơng cao. Trên thực tế, trong 2 năm từ 2016-2017, Sees Vina xác nhận có 5 trường hợp tuyển dụng thay thế cấp quản lý. Bộ phận quản lý Logistics của công ty hoạt động vẫn chưa thực sự hiệu quả.
Đánh giá giải pháp: các lý do khách quan đến từ vị trí địa lý ở vùng nơng
thơn hay như các chế độ đãi ngộ của Sees Vina vẫn chưa thực sự hiệu quả vẫn khơng thể thu hút được nguồn nhân lực có chun mơn khi mà họ mong muốn một mơi trường làm việc ưu tú hơn .