● Đảm bảo được tính tồn cục của một chiến lược Phát triển bền vững: - Phù hợp với xu thế phát triển toàn cục của doanh nghiệp, là cương lĩnh chỉ đạo toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
- Phù hợp với xu thế phát triển của đất nước về các mặt kinh tế kỹ thuật, xã hội trong một thời kỳ nhất định.
- Phù hợp với trào lưu hội nhập kinh tế thế giới.
● Tầm nhìn chiến lược hiệu quả, hợp lý.
- Qua việc xây dựng chiến lược ban lãnh đạo công ty đã xác định được mục tiêu cũng như định hướng lâu dài cho sự phát triển lâu dài của công ty là trở thành Công ty Bia số 1 tại Việt Nam thông qua chiến lược Phát triển bền vững – “là còn đường duy nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển”.
- Kế hoạch mang tính hiệu quả cao vì nó căn cứ trên các số liệu doanh thu thành công của các năm trước cũng như căn cứ vào tình hình hoạt động thực tiễn của cơng ty và thị trường hiện tại.
- Ngoài ra việc liên tục đánh giá sản phẩm, định hướng rõ ràng về cải thiển quy trình sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm qua Kế hoạch Phát triển bền vững đã đếm đến hiệu quả cao trong kinh doanh của doanh nghiệp.
● Khắc phục được những yếu tố rủi ro: Đảm bảo được tính kỉ luật và sự tận tụy trong q trình thực hiện các Chiến lược và biện pháp chính của doanh nghiệp.
- “Cộng tác thông qua sự tin cậy” giữa các nhà máy bia của doanh nghiệp là một trong Năm hành vi để Thành công của Heineken.
- Bằng cách chia sẻ với nhau về các thách thức quan trọng và các cách làm tốt nhất, họ có thể nhân rộng các sáng kiến thành công từ một nhà máy sang các nhà máy khác trong thời gian ngắn nhất. Đáp ứng tính thực tiễn và cấp bách về trách nhiệm xã hội của mỗi doanh nghiệp.
● Đi đầu trong số những doanh nghiệp tạo tác động tích cực đối với mơi trường sống.
- Giáo dục và hợp tác với các cộng đồng địa phương để bảo vệ chất lượng nguồn nước và ngăn ngừa nạn khan hiếm nước, tạo điều kiện để mọi người được tiếp cận với nguồn nước uống an toàn.
- Gia tăng đáng kể tỉ lệ năng lượng tái tạo trong tổng nhu cầu năng lượng cần trong sản xuất bằng việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nâng cấp cơng nghệ. o Chiến lược mang tính ổn định và tương đối.
- Chiến lược Phát triển bên vững của Heineken có tính ổn định tương đối trong một thời kỳ nhất định. Cụ thể, trải qua hơn một nửa quãng đường thực hiện, Kế hoạch phát triển bền vững vẫn bám sát với phương hướng chỉ đạo của bản điều hành công ty.
- Bên cạnh đó, Chiến lược kinh doanh cũng có khả năng điều chỉnh, phù hợp với hồn cảnh khách quan.
Từ đó Kế hoạc Phát triển bền vững của Heineken ngày một mang đến cho cơng ty cũng như xã hội những lợi ích hết sức tích cực:
✓ HEINEKEN Việt Nam đã được vinh danh là Top 3 Doanh Nghiệp Sản Xuất Bền Vững Nhất Việt Nam, do Hội đồng doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững trực thuộc VCCI đánh giá theo bộ chỉ số doanh nghiệp bền vững CSI năm 2016.
✓ Về môi trường, hiện tại bốn trên sáu nhà máy bia của Heineken VN nấu bia bằng 100% năng lượng tái tạo, giúp giảm 38% lượng khí thải CO2 so với 2015.
✓ Trong năm 2016, chương trình "Đã uống bia rượu thì khơng lái xe" đã tiếp cận 65 triệu lượt người.
✓ Cũng trong năm 2016, Cơng ty đã đóng góp 33,5 ngàn tỷ đồng cho kinh tế Việt Nam, tương đương 0,75% tổng GDP quốc gia.
Một năm thành công rực rỡ của Heineken trong công cuộc Phát triển Bền vững
“Kết thúc thêm một năm với những thành tựu đáng kể, chắc chắn rằng Heineken Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển bền vững, cũng như tiếp tục đồng hành cùng các đối tác phát triển vì một Việt Nam tốt đẹp hơn.”