Dây chuyển khép kín chăn ni bị

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) chuỗi giá trị khép kín tạo chi phí thấp cho SBU nông nghiệp của tập đoàn hoàng anh gia lai (Trang 38 - 43)

Dự án chăn ni bị cũng là một dự án trọng điểm của HAGL, với mục tiêu “Trong tương lai, mọi trẻ em Việt Nam đều được uống sữa tươi. Người dân sẽ được ăn thịt bò chất lượng cao".

Thực tiễn cho thấy quy mô manh mún, nhỏ lẻ, giá thành sản xuất cao, chưa kiểm soát tốt dịch bệnh… là những điểm yếu cố hữu của ngành chăn nuôi Việt Nam

Nhận thấy được tiềm năng cũng như triển vọng của ngành chăn nuôi đáp ứng nguồn nguyên liệu trong nước, HAGL đã đầu tư xây dựng chuồng trại để chăn ni bị với quy mô lớn theo tiêu chuẩn quốc tế, nhập khẩu con giống từ Úc, Thái Lan… áp dụng những kỹ thuật chăn nuôi hiện đại, giảm giá thành sản suất, nâng cao lợi thế cạnh tranh.

Ngồi ra, HAGL cịn hợp tác với NutiFood và VISSAN đảm bảo thị trường tiêu thụ ổn định và lâu dài. HAGL sẽ đầu tư dự án chăn ni bị với tổng số vốn khoảng 6300 tỷ đồng, được chia làm hai giai đoạn: giai đoạn 1 với mức đầu tư khoảng 2.517 tỷ đồng và giai đoạn 2 khoảng 3.783 tỷ đồng. Dự kiến tổng số lượng đàn bò thịt và bị sữa là 236.000 con, trong đó 120.000 con bị sữa, 116.000 con bị thịt. Diện tích đất sử dụng ban đầu khoảng 4.000 ha, trong đó diện tích trống có 3.400 ha và 600 ha xây dựng hạ tầng phục vụ chăn ni.

Giảm thiểu được khoảng 40% chi phí thức ăn cho bị

Dự án ni bị được triển khai đã giúp hồn thiện hơn mơ hình chuỗi giá trị của Hồng Anh Gia Lai, làm giàu dựa trên nông nghiệp. Dự án giúp:

Giảm thiểu chất thải ra môi trường

Phụ phẩm từ trồng trọt và thức ăn chăn ni bị

Chất thải từ bò “phân bị” là nguồn ngun liệu sản xuất phân bón cho các dự án khác: mía đường, cọ dầu, bắp.

Thức ăn cho bò được tận dụng từ nguồn cây bắp sau thu hoạch, vỏ mía và các sản phẩm thải khác từ mía cũng như bắp. Theo ước tín của cơng ty chứng khốn FPTS, lượng tận dụng này sẽ giúp tập đồn giảm thiểu được khoảng 40% chi phí thức ăn cho bị, tạo ra lợi thế dáng kể cho tập đoàn khi tham gia thị trường mới nhiều tiềm năng này.

Tác động đến giá thành và môi trường như thế nào

Ơng Đồn Ngun Đức cho rằng, HAGL có lợi thế đầu vào nên chắc chắn đầu ra sẽ rất cạnh tranh. Vì dụ tính theo thời giá hiện tại, thịt bò hơi DN trong nước nhập 3,2 USD/kg, bò HAGL sẽ chỉ trên 1 USD/kg. Riêng với thịt và sữa bị, ơng Đức khẳng định trong thời gian tới, HAGL sẽ đủ lực để giữ vai trị định giá, khi đó giá mặt hàng này sẽ được lặp lại

Vì sao các đối thủ chưa thể làm giống như tập đoàn

Với lợi thế về quỹ đất lớn, nguồn thực phẩm sẵn có dồi dào từ những cánh đồng cỏ bát ngát, cây bắp, cọ dầu, mía đường,… cũng như kinh nghiệm áp dụng công nghệ cao vào ngành nông nghiệp, HAGL đã quyết định đầu tư phát triển mơ hình chăn ni thịt bò và sữa tiên tiến, năng suất cao.

Cụ thể hơn, bị có xuất xứ từ Úc sau khi được các chuyên gia chọn lựa giống kỹ càng, tầm soát dịch bênh mới được nhập vào Việt Nam, sau đó ni tại các nông trại được xây dựng tại tỉnh Gia Lai và Đăk Lawk của Việt Nam, Attapeu (Lào) và

dựng theo tiêu chuẩn tiên tiến trên thế giới, HAGL cam kết tạo ra sản phẩm chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Với đầu vào rẻ nhờ tận dụng lợi thế sẵn có về nguồn thức ăn, giá thành đầu ra cũng sẽ rất cạnh tranh so với thị trường, đồng thời các rủi ro gần như không đáng kể”. Trong định hướng chiến lược, HAGL sẽ đầu tư các dự án chăn ni bị với tổng số vốn khoảng 6.300 tỷ đồng, được chia làm hai giai đoạn: giai đoạn 1 với mức đầu tư khoảng 2.517 tỷ đồng và giai đoạn 2 khoảng 3.783 tỷ đồng. Dự kiến tổng số lượng đàn bò thịt và bò sữa là 236.000 con, trong đó 120.000 con bị sữa, 116.000 con bị thịt. Diện tích đất sử dụng ban đầu khoảng 4.000 ha, trong đó diện tích trống có 3.400 ha và 600 ha xây dựng hạ tầng phục vụ chăn ni. Đến nay, tổng đàn bị của tập đoàn đã nhập hơn 43.500 con và dự kiến sẽ tiếp tục tăng lên theo kế hoạch đã đề ra.

Hình 3.10. Nguồn thức ăn cho bị được tận dụng từ thải phẩm từ mía

(Nguồn: website của tập đồn) Với hàng ngàn ha đất làm nơng nghiệp, ơng Đồn Ngun Đức khẳng định đủ lực cung ứng hàng trăm ngàn con bò thịt và sản phẩm sữa cho thị trường trong nước.

Khách hàng, hệ thống phân phối

Để thực hiện dự án, HAGL đã ký hợp tác liên minh với hai đối tác chiến lược là Công ty Cổ phần Thực phầm dinh dưỡng NutiFood xây dựng nhà máy chế biến sữa với

cơng suất trên 500 triệu lít/ năm tiêu thụ tồn bộ nguồn sữa do HAGL cung ứng và Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (VISSAN) là đơn vị cung cấp thịt bò sạch từ các trang trại của HAGL ra thị trường.

LỜI KẾT

Chiến lược chi phí thấp cho SBU nơng nghiệp được tập đồn Hồng Anh Gia Lai thực hiện rất thành công là do 3 nhân tố.

Thứ nhất, tầm nhìn của ban lãnh đạo tập đoàn rất sáng suốt, sớm nhận ra được giá trị

cốt lõi của tập đồn và xu hướng phát triển trong ngành nơng nghiệp.

Thứ hai, quá trình nghiên cứu và đầu tư được thực hiện cơng phu và bài bản để tìm ra

được những cơng nghệ hợp lý để sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp.

Thứ ba, quá trình thực hiện chiến lược được thực hiện một cách kiên trì, khiến cho các

chuỗi giá trị khép kín hoạt động rất hiệu quả.

Với sự thành cơng của mình, Hồng Anh Gia Lai đã nhanh chóng trở thành một doanh nghiệp kiểu mẫu và đi đầu trong định hướng mới trong nhận thức làm nông nghiệp của các doanh nghiệp Việt Nam.

Sự thành cơng của Hồng Anh Gia Lai là tấm gương và động lực thúc đẩy nhiều tập đoàn lớn tại Việt Nam tiếp tục rót hàng nghìn tỷ đồng vào lĩnh vực nông nghiệp hứa hẹn mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp và lợi ích cho người tiêu dùng. Gân đây nhất, tập đồn Hịa Phát và tập đồn Vingroup đã đầu tư lớn vào lĩnh vực nơng nghiệp ở khu vực phía Bắc.

Những doanh nghiệp ưa thích đổi mới và chấp nhận thử thách như Hoàng Anh Gia Lai sẽ giúp kiến thiết đất nước và mang lại cho người tiêu dùng những giá trị ngày càng cao với chi phí ngày càng giảm.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Các báo cáo thường niên tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai 2. Website của tổng cục thống kê

3. Báo cáo tài chính 2014 các CTCP Cao su Đồng Phú, Cao su Đà Nẵng, Cao su Thống Nhất, mía đường Lam Sơn, mía đường Sơn La

4. Báo cáo thường niên 2013 CTCP mía đường Thành Thành Cơng Tây Ninh

PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ

STT Mục Tên cơng việc Người thực hiện Đán

h giá

1 1.1. Giới thiệu tập đoàn HAGL Trương Quang Huân 8/10

2 1.2. Giới thiệu SBU nông nghiệp Trương Quang Huân 8/10

3 1.3. Hoạt động của tập đoàn HAGL trước 2009 Trần Lê Ngọc Hải 8/10

4 2.1. Phân tích vĩ mơ Nguyễn Hữu Thắng 8/10

5 2.2. Phân tích mơi trường ngành Nguyễn Hữu Thắng 8/10

6 2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp Nguyễn Hải Long 8/10

7 2.3. SWOT Nguyễn Hải Long 8/10

8 2.4. Định vị chiến lược tập đoàn Phạm Bảo Đăng 8/10

9 3.1. Dây chuyền khép kín sản xuất mía đường Nguyễn Quốc Hùng 8/10 10 3.2. Dây chuyền khép kín sản xuất cao su Nguyễn Minh Thịnh 8/10

11 3.3. Dây chuyền khép kín sản xuất cọ dầu Lê Văn Tiến 8/10

12 3.4. Dây chuyền khép kín sản xuất bắp Nguyễn Minh Thịnh 8/10

13 3.5. Dây chuyền khép kín chăn ni bị Nguyễn Quốc Hùng 8/10

14 a. Viết lời giới thiệu và lời kết bài Lê Văn Tiến 8/10

15 b. Tổng hợp, trình bày bản cứng Trần Lê Ngọc Hải 8/10

16 c. Slide Trương Quang HuânPhạm Bảo Đăng 8/10

17 d. Thuyết trình Trương Quang HuânPhạm Bảo Đăng 8/10

Nhóm trưởng

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) chuỗi giá trị khép kín tạo chi phí thấp cho SBU nông nghiệp của tập đoàn hoàng anh gia lai (Trang 38 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(43 trang)