Chuẩn Hĩa
Cơng việc này một phần hay tồn bộ tuân theo:
Thủ tục và nghiệp vụ quy định sẵn
Hướng dẫn cơng tác chung Giám sát tiến độ và kết quả
Ở đây các thủ tục và nghiệp vụ cho phép thay đổi trong trình tự và thứ tự tiến hành thuộc Quy trình . Nhưng quy trình là cố định và khơng thể thay đổi bới người thực hiện cơng việc
Các hành động thường thấy được trong vịng vài ngày 1.Trợ lý hành chánh 2.Giám sát viên D. Quy Định
Những cơng việc này tồn bộ hay một phần tuân theo các
nghiệp vụ và thủ tục cĩ tiền lệ rõ ràng
Việc xem xét các kq
Ở đây cho phép sự dao động trong việc điều chỉnh thủ tục và nghiệp vụ để hồn thành cơng việc
Các Kq thường thấy được từ vài ngày đến vài tuần
1.Người mua hàng
2.Nhà phân tích tài chính.
MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG
Mức
Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể Vd
E. Chỉ đạo đạo
Cơng việc này tuân theo các thủ tục và nghiệp vụ chung theo các tiền lệ và chính sách của từng phịng ban
Thành tựu của các hoạt động vận hành đã giới hạn định hướng quản lý
Chỉ đạo mang tính quản lý
Ở cấp độ này các mục tiêu hành động được mơ tả rõ ràng trong chính sách nhưng cho phép tự do trong việc lựa chọn cách thức để đạt kết quả đã định, mặc dầu kết quả cuối cùng vẫn cần được kiểm tra
Việc giám sát hành động thơng qua so sánh các hoạt động với mục tiêu đã thống nhất 1.Trưởng phịng nhân sự 2.Điều hành trực tiếp. F. chỉ đạo chung
Những cơng việc này về bản chất hay về quy mơ tuân theo:
Mục tiêu của chính sách chức năng
Chỉ đạo chung. Cĩ tính quản lý cấp cao
Ở cấp này cĩ quyền tự do tương đối trong viêc xác định kết quả chung sẽ như thế nào
Việc đánh giá kq cuối cùng được xem xét trong dài hạn
1.Chuyên gia 2.Giám đốc chi nhánh.
MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG
Mức Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể Vd
G. định hướng hướng
Những cơng việc này chỉ tuân thủ các định hướng và chỉ đạo chung về phương
hướng chính sách
Ở cấp độ này các chính sách chức năng do các thành viên của ủy ban chính sách cấp cao thiết lập.
Đây là cấp ra quyết định chủ yếu và là nơi quy định những kết quả cần đạt được
1.Giám đốc phụ trách chính trong ban giám đốc.
H. định hướng chiến hướng chiến lược
Cấp này chỉ tuân thủ sự ý kiến hội đồng cổ đơng, hay chính phủ và phản ứng của dư
luận .
Ở cấp này, cơng việc là trách nhiệm của một vị trí đứng đầu về việc thiết lập và đạt được các mục tiêu chính sách. 1.Người đứng đầu ngành quốc hữu hĩa chính cĩ nhiều hoạt động thương mại ( bộ trưởng ) 2.Tổng giám đốc 3.Chủ tịch cơng ty .
TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ CUỐI CÙNG
Được đo lường theo mức độ trực tiếp của tác động lên kq cuối cùng của lĩnh vực này tác động lên kq cuối cùng của lĩnh vực này và trách nhiệm đối với chúng
Để xác định mức độ tác động, bạn cần xác định khu vực nào trong hoạt động của cơng định khu vực nào trong hoạt động của cơng ty, định lượng bằng tiền theo định kỳ hàng
năm, chịu ảnh hưởng rõ nét nhất từ sự hồn thành các mục tiêu cơng tác của cơng việc. thành các mục tiêu cơng tác của cơng việc.
Phạm vi trách nhiệm- Tác động đến kết quả cuối cùng và mức độ tác động cuối cùng và mức độ tác động
Mức Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể
R. Nhỏ, khơng đáng khơng đáng kể
Cơng việc liên quan đến sự thực hiện các cơng đoạn sự thực hiện các cơng đoạn cụ thể, theo trình tự bao gồm một số ít các nhiệm vụ hay thủ tục đơn lẻ.
Trách nhiệm giải chung của người khác là phụ của người khác là phụ
Kiểu tác động này là điển hình hay gắn với kiểu cơng việc mà định hay gắn với kiểu cơng việc mà định hướng theo nhiệm vụ tác nghiệp, bản chất cơng việc rất ít chú trọng đến lợi ít, tác dụng của việc hồn thành mục tiêu cơng tác.