1. Mô tả khái quát dịch vụ cung ứng tập trung qua hợp tác xã (1,2,7,8)
1.1. Định nghĩa dịch vụ cung ứng tập trung qua hợp tác xã
1.2. Sự khác nhau giữa dịch vụ cung ứng tập trung qua hợp tác xã và dịch vụ cung ứng thơng thường vụ cung ứng thơng thường
1.3. Lợi ích của dịch vụ cung ứng tập trung
2. Quy trình thực hiện dịch vụ cung ứng tập trung (1,8,9)
3. Quản lý dịch vụ tiêu thụ nông sản tập trung qua hợp tác xã nông nghiệp (1,6,10) nghiệp (1,6,10)
3.1. Các hình thức tiêu thụ nông sản tập trung qua hợp tác xã
3.2. Điều kiện cần thiết để tổ chức dịch vụ tiêu thụ nông sản tập trung qua hợp tác xã nông nghiệp hợp tác xã nông nghiệp
4. Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị trong quản lý cung ứng và tiêu thụ tập trung qua hợp tác xã nông nghiệp (4-6,11,12) tiêu thụ tập trung qua hợp tác xã nông nghiệp (4-6,11,12)
4.1. Kỹ năng tạo sự đồng thuận 4.2. Kỹ năng tổ chức họp, hội nghị 4.2. Kỹ năng tổ chức họp, hội nghị
BÀI 3: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP TRONG HỢP TÁC XÃ (Thời gian: 20 giờ) (Thời gian: 20 giờ)
I. MỤC TIÊU
1. Trình bày các thông tin về kế hoạch sản xuất, lựa chọn sản phẩm, xây dựng quy trình sản xuất nội bộ; tổ chức đào tạo tập huấn, kiểm tra giám sát, truy suất nguồn gốc sản phẩm...
2. Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản trị sản xuất theo quy trình, có khả năng triển khai các hoạt động tổ chức sản xuất tại hợp tác xã phù hợp với các điều kiện cụ thể.
II. NỘI DUNG BÀI
1. Một số tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng phổ biến trong nông lâm thủy sản
(1,3)
2. Cơ cấu và nhiệm vụ của bộ phận quản lý sản xuất (3,6,7)
2.1. Khái niệm quản trị sản xuất trong hợp tác xã nông nghiệp 2.2. Các công việc của hợp tác xã nông nghiệp 2.2. Các công việc của hợp tác xã nông nghiệp
3. Tổ chức sản xuất nông nghiệp theo tiêu chuẩn chứng nhận trong hợp tác xã (1-3,6,8,13,14) tác xã (1-3,6,8,13,14)
3.1. Lựa chọn tiêu chuẩn chứng nhận để áp dụng
3.2. Xây dựng phương án, sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo tiêu chuẩn chứng nhận chứng nhận
3.2.1. Xác định vùng sản xuất và quy mô áp dụng
3.2.2. Phương án hỗ trợ thành viên áp dụng sản xuất theo tiêu chuẩn chứng nhận
3.2.3. Xác định cơ chế hỗ trợ, giám sát thành viên tuân thủ quy trình sản xuất
3.2.4. Xác định phương án tiêu thụ sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn
3.2.5. Xác định vai trò của các tác nhân liên quan và hỗ trợ hợp tác xã sản xuất theo tiêu chuẩn chứng nhận
3.3. Xây dựng quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn chứng nhận
3.3.1. Phương pháp xây dựng quy trình thực hành sản xuất theo tiêu chuẩn 3.3.2. Nội dung của quy trình thực hành sản xuất
3.4. Thống nhất trong hợp tác xã về tiêu chuẩn chứng nhận áp dụng 3.5. Tập huấn quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn 3.5. Tập huấn quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn
3.6. Hỗ trợ, giám sát, xử lý vi phạm trong việc thực hiện quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn xuất theo tiêu chuẩn
3.7. Chia sẻ rủi ro
3.8. Phân chia lợi ích giữa hợp tác xã và hộ thành viên 3.9. Tìm kiếm hỗ trợ từ Nhà nước 3.9. Tìm kiếm hỗ trợ từ Nhà nước
4. Truy suất nguồn gốc nông sản và thiết lập mã vùng trồng (1,3,6,8,9)
4.1. Truy suất nguồn gốc nông sản 4.2. Thiết lập mã vùng trồng 4.2. Thiết lập mã vùng trồng
BÀI 4: QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP (Thời gian: 20 giờ) (Thời gian: 20 giờ)
I. Mục tiêu
1. Trình bày những kiến thức căn bản nhất về quản lý nhân lực mang tính chun nghiệp có thể áp dụng trong quản lý nhân lực của các hợp tác xã nông nghiệp hiện nay ở Việt Nam.
2. Mơ tả được vị trí, nhiệm vụ, quyền hạn của các chức danh trong cơ cấu bộ máy của hợp tác xã nông nghiệp, các điều kiện cần thiết về trình độ, chun mơn của các chức danh trong hợp tác xã.
3. Xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự của hợp tác xã, quy trình tuyển dụng và xây dựng các chính sách sử dụng, tuyển dụng và khen thưởng trong hợp tác xã nông nghiệp.
4. Thay đổi nhận thức và thái độ của hợp tác xã nói chung và của Giám đốc hợp tác xã nói riêng trong việc thực hiện và kiểm soát việc thực thi các chính sách và nghiệp vụ quản trị nhân lực trong hợp tác xã nông nghiệp.
II. NỘI DUNG BÀI
1. Quyền và nhiệm vụ của Hội đồng quản trị hợp tác xã, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc hợp tác xã, Ban kiểm soát và các tổ/nhóm kỹ thuật đồng quản trị, Giám đốc hợp tác xã, Ban kiểm sốt và các tổ/nhóm kỹ thuật
(1-3,7)
1.1. Quyền hạn và nhiệm vụ của Hội đồng quản trị
1.2. Quyền hạn và nhiệm vụ của Chủ tịch Hội đồng quản trị 1.3. Giám đốc (Tổng giám đốc) hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã 1.3. Giám đốc (Tổng giám đốc) hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã 1.4. Ban kiểm soát, kiểm soát viên
2. Điều kiện trở thành thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát hoặc kiểm soát viên, Giám đốc (Tổng giám đốc), cán bộ kỹ thuật hợp tác xã, hoặc kiểm soát viên, Giám đốc (Tổng giám đốc), cán bộ kỹ thuật hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã (1,3,9)
3. Mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc, Ban kiểm sốt và tổ/nhóm kỹ thuật (1,3) Giám đốc, Ban kiểm sốt và tổ/nhóm kỹ thuật (1,3)
4. Xác định nhu cầu, tuyển dụng nguồn nhân lực hợp tác xã nông nghiệp (1,2,10,11,14) nghiệp (1,2,10,11,14)
4.1. Hoạch định nguồn nhân lực trong hợp tác xã 4.2. Phân tích cơng việc 4.2. Phân tích cơng việc
4.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự
5. Một số chính sách chủ yếu trong quy chế quản trị nhân lực
(1,2,10,11,14)
6. Quy trình xây dựng quy chế nhân sự trong hợp tác xã (1,3,4,10,13,14)
7. Tổ chức thực hiện và kiểm soát quy chế quản trị nhân lực
(1,3,6,10,13,14)
BÀI 5: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG HỢP TÁC XÃ NƠNG NGHIỆP (Thời gian: 30 giờ) (Thời gian: 30 giờ)
I. MỤC TIÊU
1. Trình bày được những nội dung cơ bản của tài chính hợp tác xã. 2. Thực hiện được các mẫu biểu đơn giản để quản lý tài sản, nguồn vốn. 3. Vận dụng được kiến thức phân tích tài chính để ra các quyết định tài chính đơn giản.
II. NỘI DUNG BÀI
1. Tổng quan về tài chính và quản lý tài chính trong hợp tác (1,3,6)
1.1. Khái niệm tài chính hợp tác xã
1.2. Khái niệm quản trị tài chính hợp tác xã 1.3. Chức năng của tài chính hợp tác xã 1.3. Chức năng của tài chính hợp tác xã
1.3.1. Chức năng tổ chức vốn 1.3.2. Chức năng phân phối 1.3.3. Chức năng giám sát
1.5. Nguyên tắc quản lý tài chính hợp tác xã
2. Nội dung quản lý tài chính trong hợp tác xã (1,3,4,6)
2.1. Quản lý vốn trong hợp tác xã
2.2. Quản lý và sử dụng tài sản trong hợp tác xã 2.3. Quản lý chi phí trong hợp tác xã 2.3. Quản lý chi phí trong hợp tác xã
2.4. Quản lý doanh thu và thu nhập khác trong hợp tác xã
3. Báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính hợp tác xã (1,3,6)
3.1. Hệ thống báo cáo tài chính
3.2. Phân tích báo cáo tài chính hợp tác xã
BÀI 6: XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP KINH DOANH CỦA HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP
(Thời gian: 20 giờ) I. MỤC TIÊU
1. Mô tả được khái niệm và sự cần thiết của việc xây dựng phương án sản xuất kinh doanh trong hợp tác xã nơng nghiệp.
2. Trình bày được nội dung, quy trình, phương pháp xây dựng và cách thức triển khai tổ chức phương án sản xuất kinh doanh.
3. Tự xây dựng và tổ chức triển khai thực hiện phương án sản xuất kinh doanh và quản trị rủi ro trong xây dựng phương án sản xuất kinh doanh của hợp tác xã nông nghiệp.
II. NỘI DUNG BÀI
1. Khái niệm và sự cần thiết của phương án sản xuất kinh doanh trong hợp tác xã nông nghiệp (1,3,6,7) hợp tác xã nông nghiệp (1,3,6,7)
1.1. Khái niệm
1.2. Sự cần thiết của phương án sản xuất kinh doanh trong hợp tác xã nông nghiệp nông nghiệp
1.3. Phân biệt phương án sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh thường niên trong hợp tác xã doanh trung hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh thường niên trong hợp tác xã
1.4. Nguyên tắc lập phương án sản xuất, kinh doanh của hợp tác xã nông nghiệp nghiệp
1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng phương án sản xuất kinh doanh kinh doanh
2. Nội dung, quy trình, phương pháp xây dựng phương án sản xuất kinh doanh (1,3,6,7,13) doanh (1,3,6,7,13)
2.1. Nội dung chính của phương án sản xuất kinh doanh 2.2. Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh 2.2. Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh
2.2.1. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh trong khu vực hợp tác xã trong 03 năm gần nhất
2.2.2. Kết quả nghiên cứu, phân tích nhu cầu dịch vụ của thành viên và danh sách các dịch vụ hợp tác xã dự kiến thực hiện trang 3 năm gần nhất
2.2.3. Phân tích ma trận SWOT có tác động đến phương án sản xuất kinh doanh trong hợp tác xã
2.2.4. Mục tiêu của phương án sản xuất kinh doanh
2.2.5. Mô tả hoạt động sản xuất, kinh doanh trong phương án sản xuất kinh doanh
2.2.6. Các hoạt động hỗ trợ thực hiện phương án sản xuất kinh doanh
2.2.7. Phân tích hiệu quả xã hội và tác động môi trường của phương án sản xuất kinh doanh
2.2.8. Phân tích đầu tư và tài chính của các dịch vụ trong phương án sản xuất kinh doanh
3. Tổ chức điều hành và thực hiện phương án sản xuất kinh doanh trong hợp tác xã (1,3,4,6,7) trong hợp tác xã (1,3,4,6,7)
3.1. Giao nhiệm vụ cho các đơn vị, bộ phận cá nhân trong hợp tác xã 3.2. Giám sát, kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch 3.2. Giám sát, kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch
3.3. Đánh giá và tổng kết kết quả thực hiện kế hoạch