- Thay đổi trong vốn cổ phần 18,
3.4 Điều kiện thực hiện:
Để thực hiện được các chiến lược tài chính nêu trên cần phải:
Ban Quản Trị HTX phải vạch ra đường lối kinh doanh thoả đáng để thu
hút được các nhà đầu tư là các xã viên và các trung gian tài chính tham gia vào các dự án mới này. Và khi đã lựa chọn hướng đi, mơ hình kinh doanh phù hợp thì phải kiên định với mục tiêu đã đề ra. Xác định chiến lược kinh doanh đúng
đắn theo định hướng ban đầu, tập trung chủ lực vào hoạt động thế mạnh, tránh
tình trạng dàn trải phân tán lực lượng trên nhiều lĩnh vực. Về vốn gĩp xã viên Ban Quản Trị nên mở rộng đối tượng gia nhập xã viên: thứ nhất khơng chỉ nhân viên ký hợp đồng chính thức tại Saigon Co.op mà nên mở rộng nhiều hơn cho
đối tượng nhân viên bán ký hợp đồng bán thời gian (hiện nay số lượng lao động
này khá đơng); thứ hai, theo điều lệ HTX quy định CBCNV nghĩ việc phải rút vốn xã viên, trong trường hợp này Ban Quản Trị xem xét cĩ thể cho họ tiếp tục gĩp vốn nhưng với mức lãi suất thấp hơn, thứ ba, nên mở rộng mức vốn gĩp tối
đa cho xã viên.
Nhà nước nên xây dựng một hệ thống ngân hàng dành riêng cho khu vực
HTX để huy động vốn cho HTX, trước hết sẽ triển khai tốt quỹ hỗ trợ phát triển HTX theo quyết định của Chính phủ. Theo kinh nghiệm của nước ngồi, một số nước cĩ hệ thống ngân hàng dành cho HTX rất mạnh như ở Hàn Quốc. Bên
cạnh đĩ Nhà nước cần giúp đỡ HTX thương mại trên các lĩnh vực như đào tạo, bồi dưỡng tri thức kinh doanh trong điều kiện mới.
Về chính sách chi trả lợi tức cho xã viên: Ban Quản Trị nên điều chỉnh lại
tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để tăng vốn chủ sở hữu, bởi vì điều lệ HTX quy định mức lợi tức tối thiểu hàng năm là 30% trên vốn gĩp trong khi đơn vị đang cần rất
nhuận để gia tăng vốn gĩp xã viên. Ban Quản Trị nên xem xét lại các điều
khoản về vốn gĩp cũng như chính sách chi trả lợi tức cho phù hợp với tình hình tài chính hiện tại của HTX bởi vì trong giai đoạn hiện nay nhu cầu về vốn cho hoạt động kinh doanh đang là bài tốn nan giải, trong khi đĩ điều lệ xã viên lại giới hạn việc gĩp vốn của xã viên đồng thời chính sách chi trả lợi tức khá hấp dẫn, điều này làm cho khả năng huy động vốn từ nội bộ rất hạn chế.
Doanh thu tài chính là một phần đáng kể gĩp phần hình thành lợi nhuận
cuối cùng của đơn vị, vì thế đơn vị tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các hộ kinh doanh tại siêu thị, tận dùng triệt để mặt bằng để cho thuê nhằm gĩp phần gia
tăng doanh thu tài chính.
Khách hàng luơn là trọng tâm trong mọi hoạt động, là cốt lõi cho mọi sự
thay đổi, cải tiến. Các hoạt động đều hướng tới tối đa hĩa lợi ích của khách
hàng, vì khách hàng phục vụ. Thu hút, gìn giữ tình cảm của khách hàng là yếu tố sống cịn đối với một chủ thể hoạt động trong nền kinh tế thị trường.
Hoạt động mua hàng hĩa khơng ngừng được cải tiến, nâng cao nghiệp vụ, đảm bảo tốt hơn việc chọn lọc, xét duyệt chủng loại hàng hĩa, tổ chức thu mua
tận gốc và tiếp nhận hàng hĩa từ các tỉnh một cách linh hoạt để cung ứng kịp thời cho đơn vị.
Đơn vị phải luơn đặt mình trong suy nghĩ “khơng bằng lịng với thực tại”,
tích cực năng động sáng tạo và đổi mới trong tư duy, đổi mới nhân lực, áp dụng cơng nghệ tiên tiến, điện tốn hĩa trong cơng tác quản lý, khơng ngừng cải tiến trang thiết bị… nhằm theo kịp sự phát triển của thời đại. Chúng ta phải học tập các bí quyết thành cơng của các đại gia bán lẻ như tập đồn Dairy Farm của
Singapore mục tiêu của họ là: “ Hướng đến việc làm cho khách hàng hài lịng và làm họ vừa ý với những ý tưởng bán lẻ mới mẻ”, hay Coles Myer- tập đồn bán lẻ của Úc với phương châm là “làm vui lịng khách hàng bằng giá trị và sự tiện nghi lớn lao”, tập đồn Tesco Lotus của Thái Lan cho rằng “bán lẻ nghĩa là lắng nghe khách hàng và hiểu vì sao họ chọn chỗ của mình để đến mua sắm, khơng phải lúc nào cũng vì giá cả”…
Cĩ sự định hướng đúng đắn, phối hợp đồng bộ của Đảng và Nhà nước, sự
lãnh đạo kịp thời của Liên Minh HTX Việt Nam, Saigon Co.op, sự lãnh đạo, tạo
điều kiện của Chính quyền các cấp là nhân tố quan trọng hàng đầu xuyên suốt
quá trình hình thành và phát triển của đơn vị. Cam kết WTO chắn chắn phải
thực hiện nhưng trong cam kết Chính phủ cĩ thể điều chỉnh chính sách cĩ lợi cho doanh nghiệp trong nước. Điển hình, chúng ta cĩ thể xem xét kinh nghiệm
của các nước như Ấn Độ chỉ cho Metro mở hai địa điểm.
Mặt bằng kinh doanh siêu thị là vấn đề khĩ khăn đối với việc thành lập và
mở rộng siêu thị. Nhà nước cần dành một quỹ đất nhất định để phát triển hệ
thống siêu thị. Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh
doanh siêu thị tìm kiếm mặt bằng kinh doanh như liên kết với các cơng ty nhà nước đang quản lý diện tích lớn mặt bằng để cho thuê kinh doanh siêu thị hay chuyển hĩa dần một số chợ thành siêu thị,…
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quyết định. Chính sách
phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp là các chính sách nhằm thu hút, lơi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp; động viên thúc đẩy nhân viên, tạo
điều kiện cho họ bộc lộ và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp. Chính sách
phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố gĩp phần đánh giá giá trị của doanh
nghiệp. Chăm lo đời sống cho xã viên, xây dựng tinh thần đồn kết nội bộ, cùng phấn đấu vì mục đích chung. Phát huy tinh thần tự hào, đồn kết, hợp tác của
phong trào HTX, trung thành với tư tưởng của phong trào HTX, quyết tâm xây
đơn vị trở thành tổ chức HTX vững mạnh và gĩp phần giữ vững danh hiệu nhà
bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.
Kết luận:
Hội nhập và cạnh tranh là vấn đề mà tất cả các doanh nghiệp đều quan tâm. Nhưng đối với doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam thì vấn đề đĩ càng phải quan tâm hơn vì thực tế lĩnh vực bán lẻ Việt Nam cịn quá non trẻ. Trong khi đĩ, thị trường bán lẻ Việt Nam đang ngày càng trở nên sơi động. Thu nhập bình quân
khiến Việt Nam cĩ sức hấp dẫn lớn với các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước. Đứng trước xu hướng bán lẻ ngày càng sơi động đĩ, HTX TMDV Tồn
Tâm phải nỗ lực hết mình, phải tăng tốc đầu tư mở rộng kinh doanh, phải thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến với đơn vị mình, muốn làm được đều này thì trong mối quan hệ giữa đơn vị với người tiêu dùng, đơn vị phải làm tốt được mục tiêu của mình là phân phối hàng hĩa đầy đủ, giá hợp lý, chất lượng cao, thái độ phục vụ tốt, đơn vị cĩ trách nhiệm với người tiêu dùng thì chúng ta mới kêu gọi được sự ủng hộ của người tiêu dùng. Muốn làm được điều này buộc đơn vị phải cĩ nguồn tài chính dồi dào, trong khi điều kiện huy động vốn của đơn vị quá khĩ khăn và rủi ro vì thế buộc doanh nghiệp phải huy động từ nội bộ của
đơn vị mình mà trước hết là phần lợi nhuận giữ lại, do đĩ Ban Quản Trị HTX
phải đưa ra chiến lược kinh doanh hợp lý để thuyết phục xã viên, nhằm đưa đơn vị ngày càng lớn mạnh và gĩp phần giữ vững danh hiệu bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.