CỦNG CỐ THÊM SỨC MẠNH CẠNH TRANH.
- Trong thời gian tới Honda Việt Nam cần phải thuyết phục và tạo dựng niềm tin cho người tiêu dùng về chất lượng của sản phẩm xe Wave Alpha do sản phẩm mới ở giai đoạn đầu của việc tung ra thị trường cho nên người tiêu dùng còn đang nghi ngờ về chất lượng.
- Mở rộng thêm việc phân phối cho các đại lý
- Tăng thêm năng lực sản xuất để đưa ra thị trường nhiều xe hơn để tăng doanh thu và lợi nhuận hơn nữa do hiện nay đang có tình trạng khan hiếm xe Wave Alpha.
- Mở rộng thêm mạng lưới phân phối ở thị trường nông thôn và các tỉnh nhỏ. Hiện nay ở đây đang có nhu cầu lớn mua xe Wave Alpha của hãng.
- Chú ý tới các phản ứng của đối thủ cạnh tranh trong thời gian tới để kịp thời có biện pháp đối phó.
- Trong thời gian xa hơn, Honda cần phải nghiên cứu để có thể giảm giá hơn nữa để tăng mức tiêu thụ, phục vụ đoạn thị trường có thu nhập thấp.
- Việc cạnh tranh bằng giá và chất lượng trong điều kiện hiện nay rất dễ bị bắt chước, do đó Honda cần phải hết sức cẩn thận và chuẩn bị các chiến lược để đối phó với các đối thủ.
KẾT LUẬN
Hãng Honda Việt Nam nói riêng và các doanh nghiệp nói chung muốn thành cơng thì phải biết kết hợp hài hoà các chiến lược trong Marketing Mix. Tuy nhiên điều này không phải doanh nghiệp nào cũng biết đến và thực hiện được.
Ngày nay người tiêu dùng ngày càng có những địi hỏi khắc khe khi mua sẵn và tiêu dùng sản phẩm. Họ khơng chỉ địi hỏi về chất lượng của sản phẩm mà cịn có những quan tâm về giá cả. Để cạnh tranh với nhau các Công ty thường xuyên giảm giá và cải tiến chất lượng sản phẩm. Đề tài "Chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam với xe Wave Alpha" là một đề tài hay tuy nhiên nó cịn rất mới. Hãng Honda vừa mới tung ra xe Wave Alpha được hơn hai tháng, do đó nó cịn rất mới mẻ nhưng đã thu được những thành cơng ban đâù. Bài viết đã phân tích tính đúng đắn của chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam. Honda Việt Nam đã quyết định chung sống với giá rẻ, đó là một bài học rất hay cho các doanh nghiệp khác của Việt Nam.
Do đây là một vấn đề còn rất mới và nó vẫn cịn đang tiếp tục phải được quan sát nghiên cứu thêm cho nên trong khn khổ hạn hẹp về trình độ cịn hạn chế của người viết đã có những thiếu sót, khả năng phân tích cịn yếu, trình bày cịn sơ sài. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cơ và các bạn để có thêm hiểu biết, có thêm những kinh nghiệm cho những cơng trình nghiên cứu sau này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản trị Marketing: Philip Kotler
2. Marketing - Đại học Kinh tế Quốc dân: PGS - PTS. Trần Minh Đạo. 3. Quản trị giá
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
I - LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH 2
1. Tầm quan trọng của việc nhận thức về cạnh tranh hiện nay 2 2. Những điều cơ bản về lý luận cạnh tranh của quản trị Marketing 4