HQ6 Anh/chị hài lịng với cơng việc hiện tại ở công ty.
3.2.2.2.Biến độc lập
Thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực gồm 5 biến độc lập với 24 biến quan sát, trong đó:
- Biến (nhân tố) "Hoạch định nhân sự" : 04 biến quan sát - Biến (nhân tố) "Tuyển dụng và lựa chọn": 04 biến quan sát - Biến (nhân tố) "Đào tạo và phát triển”: 05 biến quan sát
- Biến (nhân tố) "Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên”: 04 biến quan sát - Biến (nhân tố) "Trả công lao động": 07 biến quan sát
Trong các thành phần của thang đo Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, nhân tố
Hoạch định nhân sự được tham khảo từ nghiên cứu của Mansour (2010). Những nhân tố còn lại được tham khảo từ nghiên cứu của Masood (2010). Sau khi được hiệu chỉnh qua nghiên cứu định tính, tác giả đã xây dựng thang đo về Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực cho nghiên cứu tại Công ty xe khách Sài Gòn.
Hoạch định nguồn nhân lực
Bảng 3.2 : Thành phần hoạch định nhânsự sự
Ký hiệu Câu hỏi các biến quan sát
HDNS Hoạch định nhân sự
HDNS1 Công ty đề cao tầm quan trọng của hoạch định nhân sự trong chiếnlược phát triển chung.
HDNS2 Các hoạt động nguồn nhân lực của công ty (tuyển dụng, đào tạo, chế độ đãi ngộ, lương thưởng...) được kết hợp chặt chẽ với nhau
HDNS3 Kế hoạch nguồn nhân lực của công ty được thể hiện qua văn bản rõ ràng, công khai.
Tuyển dụng và lựa chọn
Tuyển dụng và lựa chọn được xem như là một biến độc lập đo bằng một công cụ bao gồm 4 yếu tố và người được hỏi đã xác định tầm quan trọng gắn liền với thực tiễn tuyển dụng. Các yếu tố xuất hiện trong câu hỏi như sau: