Bộ máy tổ chức của Cơng ty cồng kềnh gây lãng phí, chi phí cho quản lý ln lớn hơn chi phí cho bán hàng, điều đó thể hiện việc Công ty chưa chú trọn nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và đào tạo đội ngũ bán hàng. Ngồi ra cơng tác đào tạo nguồn nhân lực chưa mang lại hiệu quả cao.
Những yếu tố đặc thù của Công ty ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tổ chức cán bộ:
- Cơng ty có địa bàn hoạt động rộng và phân tán đã làm có những tác động khơng tốt đến cơng tác tổ chức cán bộ: Phát sinh nhiều đầu mối tổ chức, từ đó đã làm tăng lao động gián tiếp, phục vụ, phụ trợ. Gây khó khăn trong cơg tác vận động, tuyên truyền, giáo dục, nắm bắt tư tưởng và việc đào tạo, học tập đối với cán bộ công nhân viên. Khó khăn trong cơng tác quản lý lao động, đặc biệt là đối với lao động bán hàng, lái xe… do phải thường xuyên cơ động tiếp thị, bán hàng, vận chuyển trên đường.
- Lực lượng lao động của Công ty rất đông do sáp nhập nhiều đơn vị (năm 1995 có 998 người, đến nay cịn 335 người), từ đó đã ảnh hưởng tới cơng tác quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Hiện nay tuy số lao động đã giảm đi gần 3 lần so với trước kia, tuy nhiên Công ty vẫn đang tiếp tục làm gọn nhẹ bộ máy, và số lao động trong Công ty sẽ vẫn tiếp tục giảm xuống trong năm tới.
- Tư tưởng, tác phong, ý thức và kỷ luật lao động của cán bộ công nhân viên cịn chậm chạp, trì trệ, chịu ảnh hưởng của hệ tư tưởng của nhân viên Nhà Nước thời kỳ bao cấp.
- Trình độ năng lực của cán bộ cơng nhân viên còn hạn chế nhiều, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu của thời lì đổi mới.
Ngồi ra cịn có những khó khăn khác tồn tại song song, đó là:
- Cơng tác nghiên cứu thị trường còn yếu do khả năng thu thập và xử lý thông tốt và Công ty chưa quan tâm thoả đáng đến công tác nghiên cứu thị trường.
- Sức cạnh tranh yếu do:
+ Mức giá của Công ty không linh hoạt, phải tuân theo một khung giá bắt buộc.
+ Công tác quảng cáo, chào hàng , hỗ trợ tiêu thụ cịn kém. Khơng quảng cáo rộng rãi trên các phương tiện thơng tin đại chúng như truyền hình hay đài phát thanh. - Hạn chế về thị trường tiêu thụ : thị trường tiêu thụ xi măng là do Tổng công ty xi măng Việt Nam quy định, Công ty chỉ được phép bán hàng trong khu vực đó.
- Hạn chế về cơ sở vật chất: nhìn chung hệ thống kho của Công ty không được tốt. Hệ thống cửa hàng tuy nhiều nhưng ít phân bổ ở các trung tâm, và các cửa hàng này đang ngày càng xuống cấp nghiêm trọng. Số xe tải của công ty vận tải cũng đa phần là xe cũ, trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp vận tải ln trong tình trạng lỗ.