gian tới
Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, là một công ty Nhà nước, công ty phải đ ối phó với khơng ít những biến đ ộng và biến đ ổi không ngừng của môi trường kinh doanh trong cơ chế mới. Bên cạnh đó, những khó khăn về thị
trường, năng lực thực tế cạnh tranh, vốn là những vấn đ ề đang đ ược đ ặt ra đòi hỏi cơng ty phải có những biện pháp giải quyết.
Cơng ty đã xác đ ị nh cho mình một đ ị nh hướng phát triển trong tương lai. trước hết, công ty tăng cường công tác cho cán bộ công nhân viên, ổn đ ị nh tổ chức, giải quyết công ăn việc làm và tạo nên sự yên tâm tư tưởng đ ể cán bộ công nhân viên hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn của cơng ty, từ đó thấy rõ trách nhiệm của mình trong việc đóng góp xây dựng công ty. Công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng hóa mặt hàng trong đó giầy vải xuất khẩu là then chốt. Ngồi ra công ty đang mở thêm hướng xây dựng, điện, giao thông, và một số ngành hàng phục vụ kinh tế dân sinh.
Với những đ ị nh hướng như vậy, công ty cũng đã đ ề ra nhiệm vụ chủ yếu đ ối với từng bộ phận. Cụ thể đ ối với bộ phận sản xuất, công ty xác đ ị nh: Cần tăng cường cải tiến hợp lý hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng năng suất lao đ ộng, tăng thu nhập, khuyến khích phát huy sáng kiến, khuyến khích các biện pháp nâng cao tay nghề cho công nhân đ ặc biệt quan tâm đ ến những cơng nhân có tay nghề còn thấp.
Đối với bộ phận kinh doanh, công ty xác đ ị nh cần thực hiện một số nhiệm vụ sau: Giữ vững bạn hàng truyền thống, phát triển theo hướng đa dạng hoá ngành nghề, có thể tăng cường hình thức hàng đ ổi hàng đ ể có thể quay vịng chắc và có lợi hơn; mở rộng phát triển thị trường; thực hiện nghiêm chỉ nh Luật thuế mới, thực hiện khốn quản có hiệu quả; giữ vững mối quan hệ có hạn ngạch, đ ồng thời phát triển thị trường phi hạn ngạch. Tăng cường phát triển những ngành hàng mới bên cạnh những ngành then chốt là da giầy. Mục tiêu đ ến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu đ ạt 1.050.000 triệu VNĐ.
Cùng với việc đ ề ra phương hướng, nhiệm vụ cũng như tích cực tìm ra những giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ hoạt đ ộng của bộ phận sản xuất và bộ phận kinh doanh, Công ty cũng quan tâm và cố gắng hồn thiện cơng tác quản lý, công ty tiến hành tinh giảm lao
đ ộng quản lý, tăng cường lực lượng lao đ ộng trực tiếp. Công ty giầy Thăng Long đã xây dựng đ ược một mơ hình quản lý tương đ ối hoàn chỉ nh và hoạt đ ộng hiệu quả. Các phịng ban quản lý và xí nghiệp sản xuất phối hợp với nhau một cách linh hoạt hợp lý và nhị p nhàng.
Trên đây là một số mục tiêu và phương hướng mà công ty đ ề ra đ ể thực hiện trong thời gian tới. Tuy nhiên trong điều kiện cịn gặp nhiều khó khăn như hiện nay, với nguồn vốn và quy mơ cịn hạn chế thì việc thực hiện đúng mục tiêu này là hoàn tồn khơng dễ dàng.
Kết luận
Xuất nhập khẩu là tất yếu khách quan và có vai trị hết sức quan trọng đ ối với các quốc gia. Đặc biệt là ở nước ta, xuất khẩu là con đ ường đi tới công nghiệp hoá, hiện đ ại hoá một cách nhanh nhất. Kinh doanh trong nước trong điều kiện kinh tế thị trường đã khó, kinh doanh xuất khẩu cịn khó hơn nhiều bởi đây là quan hệ kinh tế quốc tế. Song dù khó khăn và phức tạp đ ến đâu, nếu có sự quản lý đúng đ ắn của Nhà nước, thông qua chính sách vi mơ, sự vận dụng năng lực sáng tạo của công ty phát triển hơn nữa, cơng ty sẽ nâng cao đ ược uy tín của mình trên thị trường.
Với kiến thức đ ược trang bị ở trường, cùng với sự tìm hiểu thực tế đ ể đi tới một số kiến nghị với mong muốn góp phần đ ẩy mạnh hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty, tôi hy vọng cùng với thời gian, công ty ngày càng vững mạnh và phát triển không ngừng trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường.
Mục lục
Trang
Lời cảm ơn ................................. Lỗi! Thẻ đánh dấu khơng được xác định. Lời nói đầu ................................. Lỗi! Thẻ đánh dấu không được xác định.
I. Khái qt tình hình tổ chức kinh doanh của Cơng ty. ..................... 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty................................ 2
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. .................................. 6
II- Kết quả hoạt đ ộng kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2000-2003. .......................................................................................... 9
1. Nhận xét chung. ........................................................................................ 9
2. Các đánh gia cụ thể kết quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty giầy Thăng Long. ..................................................................... 10
3. Phân tích và đánh giá khả năng của Cơng ty giầy Thăng Long. 12 3.1. Những mặt mạnh của Công ty giầy Thăng Long. .............. 12
3.2. Những mặt yếu của Công ty giầy Thăng Long. ................. 13
3.3. Những cơ hội của Công ty giầy Thăng Long. ..................... 13
3.4. Những thách thức đ ối với Công ty giầy Thăng Long. ....... 14
III. Đánh giá hoạt đ ộng quản trị của Công ty trong giai đoạn qua. 14 1. Đánh giá hoạt đ ộng đ ị nh hướng chiến lược. ............................. 14
1.1 Đị nh hướng chiến lược thị trường xuất khẩu ............... 14
1.2. Một số mục tiêu chiến lược cơ bản đ ến năm 2010 của Công ty. .............................................................................................. 15
2. Đánh giá công tác tổ chức quản trị lao đ ộng ................................. 17
2.1. Các hoạt đ ộng của quản trị lao đ ộng ............................... 17
2.2. Tình hình sử dụng lao đ ộng của công ty ............................. 18
3. Đánh giá công tác quản trị Marketing ................................................ 23
3.1. Quyết đ ị nh về sản phẩm xuất khẩu ................................. 23
3.2. Quyết đ ị nh xúc tiến thương mại ....................................... 28
IV. Các kết quả đ ạt đ ược và một số hạn chế ............................. 29
1. Các kết quả đ ạt đ ược ........................................................................ 29
2. Một số hạn chế của Công ty cần đ ược khắc phục. ................... 30
V. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới ......... 32