-Nhà tài trợ có trách nhiệm cao -Hỗ trợ tích cực từ ban đ ều hành
-P ân định rõ trách nhiệm, thẩm quyền,
-Trao đổi hợp lý giữa cán bộ kỹ thuật và cán bộ chức năn -Hồn thành cơng việc với nguồn lực ít nhất
-Thông tin liên lạc hiệu quả -Đơn ản hoá nội dung báo cáo II.2.7 Xây dựng Tổ dự án cần tránh
-Hiểu lầm nội dung của dự án -Trách nhiệm không rõ ràng -Quyền hạn không rõ ràng
-Phân việc ôn đều, không rõ ràng
-K ôn x c địn đƣợc nhữn n ƣờ l n quan đến dự án II.2.8 Xây dựng Tổ dự án cần tránh
-Mục tiêu chung không rõ -Thông tin không thông suốt -Thành viên thiếu t n tƣởng nhau -Không cam kết thực hiện kế hoạch -Khơng có tinh thần đồn đội thực sự -Không quan tâm tới chất lƣợng công việc -Thiếu địn ƣớng
II.2.9 Nếu sau a trƣơn dự án, không khí lại l ng xuống -Triệu tập cuộc họp ng n với các tổ viên
-Động viên, khích lệ các tổ viên
-Giải quyết mọ tƣ tƣởng lo ngại, thiếu t n tƣởng, và không hiểu rõ về c ƣơn trình cơng việc.
-Hỏi thành viên xem có vấn đề gì khơng.
II.2.10 Ban đ ều hành và nhà tài trợ phải phê chuẩn -Phạm vi của dự án -Phạm vi của dự án
-P ƣơn p p luận đƣợc sử dụng -Thành phần của đội dự án
-Ƣớc tính kỹ lƣỡng về thời gian và chi phí -Qu trìn đối với việc quản lý dự án
KẾT LUẬN
Địn ƣớn là đ ều sống cịn cho hồn thành mọi cơng việc. Cách tốt nhất là b t đầu dự án bằng: Mục đíc , Mục tiêu
Quản lý dự án cần chính thức hố chúng bằn văn bản gọi là SOW
Cũn cần công bố dự án và công bố tài liệu trên rộng rãi cho mọ n ƣời liên quan dự án
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.GIÁO TRÌNH QLDAPM THẠC SỸ NGUYỄN ĐỨC LƢU_ĐHCNHN 2.TÀI LIỆU CỦA CÁC TRANG DỰ ÁN TRÊN MẠNG