Tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 5-6%
Tăng tỷ lệ lợi nhuận hoạt động từ 11% tới 16% trong vòng 5 năm
Cắt giảm bớt các chủng loại sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình và thực phẩm từ 1200 xuống còn khoảng 400 nhãn hiệu quan trọng
Tập trung nỗ lực bán hàng và marketing vào các sản phẩm có tiềm năng và thế mạnh để trở thành các nhãn hiệu đứng đầu thị trường toàn cầu
Khách hàng, người tiêu dùng, thị trường
Đây là những yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp
Phải hiểu được ai là người công ty cần hướng đến và bằng cách nào?
Khả năng và điểm mạnh
Khả năng của bạn?
Khả năng vượt trội so với ĐTCT là điểm mạnh của bạn
Những rào cản
Đây là những điểm yếu và bản kế hoạch có thể cung cấp những giải pháp để loại bỏ chúng
Những rào cản này có thể là
Nguồn tài nguyên
Tài chính
Trang thiết bị
Dịch vụ khách hàng
Người mua là khách hàng của bạn - Họ là thượng đế
Phải luôn quan tâm đến các dịch vụ khách hàng
Giao tiếp
Tư vấn
Thời gian phản hồi
Gia tăng mục tiêu
Phải luôn gia tăng mục tiêu
Quản lý thời gian
Quản lý thời gian dựa trên sự ước lượng, có tính đến những giới hạn và nguồn lực
Luôn nhớ tính thêm 15% - 20% thời gian cho những yếu tố không biết trước.