C. Vai trị của các bên có quyền lợi liên quan D Công bố thông tin và Minh bạch
v Mơ hình quản trị của những doanh nghiệp nhà nước gồm hai loại mơ hình phổ biến sau theo (Luật Doanh nghiệp 2020):
sau theo (Luật Doanh nghiệp 2020):
• Mơ hình 1: Hội đồng thành viên, Giám đốc/Tổng giám đốc và Kiểm sốt viên
• Mơ hình 2: Chủ tịch cơng ty, Giám đốc/Tổng giám đốc và Kiểm sốt viên.
Trong đó:
Hội đồng thành viên và Chủ tịch công ty đại diện cho chủ sở hữu có nhiệm vụ quyết định các vấn đề quan trọng như chiến lược, định hướng phát triển trong dài hạn cho cơng ty.
Ban Tổng giám đốc đóng vai trị thực thi những chỉ đạo của Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty.
2.3 Áp dụng nguyên tắc quản trị công ty tạiViệt nam Việt nam
Chương 2
Nhận diện hệ thống và các nguyên tắc quản trị công ty
8/27/21
Bộ môn Quản trị chiến lược 50
2.1 Hệ thống quản trị công ty
2.2. Một số ngun tắc quản trị cơng ty
§ Ngun tắc quản trị cơng ty của OECD
§ Ngun tắc quản trị cơng ty của ASEAN
§ Áp dụng ngun tắc quản trị công ty ở Việt Nam
2.3 Quy tắc đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội trong quản trị công ty
2.3.1. Quy tắc đạo đức kinh doanh
Chương 2
2.3 Quy tắc đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội trongquản trị công ty quản trị công ty
2.3.1. Quy tắc đạo đức kinh doanh
v Quy tắc đạo đức kinh doanh là các các quy tắc ứng xử hay các tuyên ngôn về trách nhiệm của công ty là nền tảng cơ bản định hướng hành vi ứng xử của các thành viên trong công ty cũng như của cơng ty đối với các bên có quyền lợi liên quan, bao gồm cả đồng nghiệp, khách hàng, đối tác kinh doanh, chính phủ và cộng đồng.
v Quy tắc đạo đức kinh doanh của công ty là yếu tố ảnh hưởng và có tính chi phối việc hình thành hệ thống quản trị cơng ty, nó giúp cơng ty có được một cơ cấu quản trị công ty minh bạch và tin cậy hơn, đồng thời thể hiện rõ sự cam kết của công ty trong QTCT hiệu quả đảm bảo quyền lợi hợp pháp của
Chương 2
2.3 Quy tắc đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội trongquản trị công ty quản trị công ty
8/27/21
Bộ môn Quản trị chiến lược 52
2.3.1. Quy tắc đạo đức kinh doanhVai trò: Vai trò: