- Kiểm soát sự thay đổi trong xu thế tiêu dùng Kỳ vọng sự nổi lên của xu thế tiêu dùng
Tạo ra thời cơ mới cho các QG đang phát triển tăng tốc và gây thiệt hại về kinh tế cho các QG phát triển
3.2.1. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG QUỐC TẾ HÓA CỦA DN
CỦA DN
❑ Trước khi tham gia KD quốc tế, DN cần tiến hành đánh giá mức độ sẵn sàng của mình đối với quốc tế hóa.
❑ DN nên cần xem xét, đánh giá các nguồn lực và kỹ năng cần thiết để tham gia thành công vào kinh doanh quốc tế
❑ Xem xét điều kiện mơi trường kinh doanh bên ngồi để phát hiện các cơ hội và đe dọa trên thị trường mục tiêu (nhu cầu, sở thích của người mua, SP cạnh tranh, rủi ro khi gia nhập thị trường nước ngoài.
❑ Mục tiêu: Cung cấp một đánh giá khách quan về sự chuẩn bị của công ty khi tham gia vào các hoạt động KD quốc tế
❑ Vai trị:
▪ Giúp cơng ty nhận dạng được các điểm mạnh và điểm yếu trong bối cảnh KDQT
▪ Là nền tảng giúp công ty đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết các thiếu sót có thể gây trở ngại trong việc đạt được các mục tiêu trong KDQT
3.2.1. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG QUỐC TẾ HÓA CỦA DN CỦA DN
❑ Tiêu chí đánh giá: đánh giá các yếu tố cần thiết cho thành công trong KD quốc tế, bao gồm:
▪ Mức độ kinh nghiệm quốc tế của DN
▪ Các mục tiêu và mục đích của DN về quốc tế hóa
▪ Tài chính và các nguồn lực hữu hình có liên quan
▪ Các kỹ năng và năng lực có liên quan
▪ Mức hỗ trợ thực tế và tiềm năng được cung cấp bởi mạng lưới các mối quan hệ của DN
3.2.1. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG QUỐC TẾ HÓA CỦA DN CỦA DN
❑ Đánh giá mức độ sẵn sàng cho quốc tế hóa địi hỏi các nhà quản trị cần trả lời được các câu hỏi sau:
▪ DN hy vọng giành được những gì từ hoạt động kinh doanh quốc tế?
▪ Việc mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế có phù hợp với các mục tiêu khác của DN ở thời điểm hiện tại hoặc tương lai hay không?
▪ Những nguồn lực nào của DN (chẳng hạn như ban quản trị, nhân viên, và tài chính, cũng như khả năng sản xuất và tiếp thị) sẽ có nhu cầu quốc tế hóa?
▪ Đâu là nền tảng lợi thế cạnh tranh của DN?
3.2.1. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG QUỐC TẾ HÓA CỦA DN CỦA DN
❑ Các nhà quản trị có thể sử dụng cơng cụ CORE (sự sẵn sàng của DN để xuất khẩu) của GS Tamer Cavusgil (1980s) để tự kiểm tra mức độ sẵn sàng cho quốc tế hóa của DN (xem www.globalEDGE.msu.edu ) ❑ Đánh giá sự sẵn sàng của tổ chức đối với quốc tế hóa là một q trình
liên tục. Các nhà quản trị cần phải tiếp tục đánh giá khả năng của DN để cải tiến các SP & quy trình của DN cho phù hợp với điều kiện tại các thị trường địa phương
3.2.1. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG QUỐC TẾ HÓA CỦA DN CỦA DN