CỦA CÔNG TY VẠN TƯỜNG QUĐN KHU V TRONG HAI NĂM 2003-2004
1. Thuận lợi vă khó khăn:
Thuận lợi:
•Công ty Vạn Tường Quđn khu V trực thuộc Bộ Quốc phòng, lă đòn bẩy kinh tế chủ lực của Quđn khu V nín tất yếu những công trình lớn thuộc khu vực Miền Trung, Tđy Nguyín Công ty thường được ưu tiín trong việc chỉ địng thầu vă đấu thầu câc công trình, cơ sỡ hạ tầng của Bộ Quốc phòng vă Quđn khu.
•Công ty được sự bao bọc của Bộ Tư lệnh Quđn khu V nen việc vay vốn ngđn hăng thường được diển ra một câch thuận lợi không gặp trỡ ngại nín Công ty luôn thực hiện đúng tiến độ sản xuất kinh doanh củng như việc xđy dựng câc công trình
•Sự năng động của Ban Giâm Đốc Công ty trong công tâc quản lý, điều hănh tạo điề kiện thuđn lợi cho CBCNV trong Công ty yín tđm công tâc, phấn đấu vì sự nghiệp phât triển Công ty.
•Trong quâ trình lăm việc, lênh đạo công ty vă câc phòng ban nghiệp vụ đê thẻ hiện nguyín tắc tập trung dđn chủ quyết đoân trong công việc được giao, kịp thời phât hiện sai sót để rút kinh ngiệm điều chỉnh. Có được kết quả năy lă do đội ngủ cân bộ quản lý, cân bộ lênh đạo, cân bộ khoa học kỹ thuật toăn Công ty đa số có trình độ chuyín môn, có tinh thần trâch nhiệm cao đê phât huy được vai trò của mình trong công tâc quản lý vă sữ dung vốn lưu động để việc sữ dung năy ngăy căng có hiệu quả hơn... Bín cạnh những thuận lợi trín Công ty củng gặp những khó khăn sau đđy:
Khó khăn:
•Mặc dù Công ty đê nhận được những nguồn lực đâng kể từ Nhă nước, Bộ Quốc phòng vă Quđn khu V cấp để chuẩn bị cho câc hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2005 nhưng việc quản lý, sữ dung chúng có hiệu quả, chống thất thóat lă một việc lăm hết sức khó khăn. Câc bộ phận liín quan cần xđy dựng kế hoạch quản lý vốn một câch hợp lý nhằm đảm bảo cđn bằng câc khoản thu vă chi, hạn chế vay ngđn hăng để giảm chi phí về lêi vay.
•Do câc khoản phải thu vă hăng tồn kho tăng lín trong những năm qua đê lăm ứ đọng một lượng vốn lưu động lớn, hiệu quả sữ dung vốn chưa cao nín đê lăm ảnh hưỡng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Vòng quay hăng tồn kho tăng lín dẩn đến vòng quay vốn lưu động giảm đi so với câc năm trước vă chiếm tỷ trọng khâ lớn trong cơ cấu vốn lưu động cho nín khả năng sinh lợi của nó còn thấp. Trong đó vấn đề chi phí quản lý doanh nghiệp củng cần phải được quan tđm hơn vù nó củng chiếm tỷ trọng khâ lớn trong tổng chi phí.
•Trước tình hình đó thì bín cạnh việc khai thâc những điểm mạnh từ bín ngoăi vă bín trong Công ty cần phải không ngừng vươn lín, vạch kế hoạch để dưa ra những phương hướng có lơij cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
2. Mục tiíu, phương hướng:
2.1. Mục tiíu:
Trín cơ sở phđn tích tình hình, khả năng thu hút khâch hăng trong tương lai tại địa băn, đồng thời căn cứ văo khả năng của Công ty về nguồn nhđn lực vă vật lực, dựa văo việc phđn tích cơ hội thâch thức từ môi trường bín ngoăi, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để xđy dựng câc mục tiíu của Công ty. Mục tiíu mă Công ty hướng đến trong thời gian tới lă:
- Phấn đấu đưa doanh thu của Công ty tăng lín 150.000.000.000 đồng văo cuối năm 2005.Tức tăng 12.744.769.342 đồng, vì đđy lă một mức tăng ổn định cho sự phât triển của công ty.
2.2. Phương hướng:
- Cùng với việc duy trì nhịp độ tăng trưỡng vă phât triển Công ty sẽ hòa nhập văo xu thế phât triển trín địa băn không ngừng phât huy thế mạnh của mình để gia tăng khả năng thu hút khâch hăng.
-Xâc định quan điểm kinh doanh đi văo chiều sđu: Tập trung nđng cao chất lượng trín cả hai phương diện, đó lă trang bị thím cơ sở vật chất kỹ thuật vă nđng cao chất lượng.
-Nghiín cứu những loại hình sản phẩm mới.
-Tăng cường công tâc tiếp thị quảng câo.Đầu tư vă chú trọng hơn nữa công tâc Marketing.Củng cố vă phât triển mối quan hệ tốt đẹp với khâch hăng nhằm mở rộng thị trường tạo ra môi trường ổn định trong tương lai.
-Mở rộng quy mô kinh doanh, đa dạng hóa câc loại hình dịch vụnhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh về sản phẩm dịch vụ.
-Nđng cao trình độ nhđn viín, cải tiến vă hoăn thiện hơn quy trình công việc.Phấn đấu đưa sản phẩm Công ty chiếm lĩnh thị trường.
-Có chính sâch khen thưởng nhđn viín hợp lý, hỗ trợ khuyến khích cho nhđn viín về tăi chính cũng như tạo diều kiện học tập cho nhđn viín nđng cao trình độ nghiệp vụ chuyín môn. Chú trọng công tâc đăo tạo tuyển dụng lao động, từng bước tiíu chuẩn hóa đội ngũ lao động.
3. Nhận thức câc tâc động của môi trường tăi chính:
♦ Tâc động về lêi suất:
- Lêi suất thay đổi sẽ tâc động đến toăn bộ nền kinh tế.Đầu tư có quan hệ mật thiết với lêi suất. Nếu lêi suất giảm thì đầu tư sẽ tăng vì lợi nhuận thu được nhiều hơn vă ngược lại.Lêi suất củng có quan hệ với tỷ giâ hối đoâi.Khi lêi suất tăng đồng nội tệ dược địng giâ cao hơn, đẩy tỷ giâ hối đoâi lín sẽ hạn chế xuất khẩu vă tăng nhập khẩu.Lêi suất tăng lăm tăng lêi vay mă doanh nghiệp phải trê, dẩn đến rủi ro mất khả năng chi trê.
-Theo câc chuyín gia tăi chính, xu hướng cử lêi suất đồng tiền trong năm 2004 vẫn chưu rõ răng. Nhu cầu vốn vay trong năm 2004 theo dự bâo vẫn rất cao như trong nă 2003.Âp lực năy có thể sẽ lăm tăng lêi suất tiền đồng tăng lín.
♦ Tỷ giâ hối đoâi:
Câc đồng tiền của Công ty sẽ không chịu tâc động trực tiếp của câc giao động tiền.Tuy nhiín Công ty vẫn có thể bị ảnh hưởng giân tiếp vì cạnh tranh từ khâch hăng hoặc nhă cung cấp lă câc doanh nghiệp xuất nhập khẩu hoặc câc doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoăi có thể tăng hay giảm tùy theo câc dao động năy. Dòng tiền của câc Công ty năy dể bị biến động nếu chịu tâc động cao của rủi ro tỷ giâ hối đoâi. Khả năng thanh toân lêi vay sẽ giao động kĩo theo chi phí sữ dung vốn của câc Công ty năy giao động.Vậy câc giao động tỷ giâ hối đoâi sẽ có tâc động bất lợi hoặc cóa lợi cho dòng tiền của câc công ty đối tâc nín củng có thể ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh của Công ty.
♦ Lạm phât:
Trong một môi trường lạm phât, vốn phât sinh từ khấu hao thường không đủ để thay thế tăi sản của doanh nghiệp khi câc tăi sản năy cũ kỹ, lạc hậu.Lạm phât củng có một tâc động trín nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp.Trong một môi trường giâ cả tăng, số tiền thực tế đầu tư văo hăng tồnh kho vă khoản phải thu có
chiều hướng tăng để hổ trợ cho cùng một khối lượng hiện vật.Do số tiền của câc tăi khoản phải trê đòi hỏi câc khoản chi tiền mặt lớn, thường cao do giâ cả tăng cho nín số dư tiền mặt giao dịch củng phải tăng.
II. CÂC GIẢI PHÂP QUẢN LÝ VĂ NĐNG CAO HIỆU QUẢ SỮ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VẠN TƯỜNG QUĐN KHU V: