Department Strategic Impact

• Phòng ban có hiểu và nắm được các lựa chọn chiến lược của công ty theo dài hạn không ví dụ SO hoặc SW công ty theo dài hạn không ví dụ SO hoặc SW

• Định hướng kế hoạch của phòng ban có được cân chỉnh theo các lựa chọn chiến lược của công ty các lựa chọn chiến lược của cơng ty

• Phòng ban có nắm được các KSF – Key Success Factor- các yếu tố thành công tại công ty hay khơng yếu tố thành công tại cơng ty hay khơng

• Phòng ban có nắm được kế hoạch phát triển các KSF tại công ty hay khơng ty hay khơng

• Các kế hoạch phòng ban, KPI phòng ban và cá nhân có được xây dựng và định hướng theo KSF của công ty hay không xây dựng và định hướng theo KSF của công ty hay khơng

• Phòng ban có nhận thức các ảnh hưởng chung – Cross

4. Lập chiến lược trong thực tế

Department Strategic Impact

• Phòng ban có hiểu được tác động qua lại của yếu tố 5 nguồn lực tới hoạt động của công ty hay không lực tới hoạt đợng của cơng ty hay khơng

• Phòng ban có nắm được những tác đợng tiềm năng sẽ ảnh hưởng và thay đổi toàn ngành hay không hưởng và thay đổi toàn ngành hay khơng

• Phòng ban có thấu hiểu khái niệm các ng̀n lực chiến lược, phân bổ và tái tạo lại các nguồn lực hay không phân bổ và tái tạo lại các nguồn lực hay không

Chương Trình đào tạo Train the Trainer và Career Advisor 100 % online và Career Advisor 100 % online