2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên Ngân
2.3.1.3 Giả thuyết nghiên cứu
Mơ hình hồi quy tuyến tính đề xuất giữa hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD trên địa bàn TP.HCM và các yếu tố ảnh hưởng:
Y = β+β1 * X1+β2* X2+β3* X3+β4* X4+β5* X5+β6* X6+β7* X7+β8* X8+β9* X9+β10* X10
Trong đó:
X1 - Đặc điểm cơng việc; X2 - Thu nhập;
X3 - Phúc lợi;
X4 - Đào tạo/thăng tiến; X5 - Đồng nghiệp;
X6 - Điều kiện làm việc; X7 - Lãnh đạo;
X8 - Văn hóa NH;
X9 - Triển vọng phát triển NH;
X10 - Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
Y - Hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD trên địa bàn TP.HCM Tương ứng với các giả thuyết như sau:
H1: Nếu đặc điểm công việc càng phù hợp thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD
càng cao.
H2: Nếu thu nhập càng cao thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao. H3: Nếu phúc lợi càng tốt thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao.
H4: Nếu cơ hội đào tạo/thăng tiến càng cao thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao.
H5: Nếu quan hệ với đồng nghiệp càng tốt thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao.
H6: Nếu điều kiện làm việc càng tốt thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao.
13 0
H7: Nếu khả năng lãnh đạo càng tốt thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao. H8: Nếu văn hóa NH càng phù hợp thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao. H9: Nếu triển vọng phát triển NH càng cao thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao.
H10: Nếu hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên càng tốt thì hiệu quả làm việc của nhân viên NHLD càng cao.