nhân lực tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại.
2.4.1. Cần mở rộng chính sách về phương pháp tuyển mộ đối với cácnguồn bên ngoài. nguồn bên ngoài.
Thực tế cho thấy, trong chính sách về phương pháp tuyển mộ tại cơng ty vẫn cịn hạn chế, chưa đa dạng, chưa tiếp cận được nhiều nguồn tuyển mộ khác nhau, tác động trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực.
Cơng ty cũng cần bổ sung các chính sách đối với ứng viên từ nguồn bên ngoài cho bảo đảm về số lượng, chất lượng các ứng viên.
2.4.2. Có thể mở rộng ứng viên từ nguồn bên ngồi đối với vị trí lãnh đạocấp cao trong chính sách tuyển dụng cấp cao trong chính sách tuyển dụng
Hiện tại, tại cơng ty với vị trí lãnh đạo cấp cao tuyển 100% nguồn bên trong, chính chính sách này là một hạn chế trong việc đưa luồng khí mới vào trong tổ chức. Mặc dù có thể nguồn bên trong nội bộ là những người đã có kinh nghiệm, gắn bó lâu dài với tổ chức nhưng cũng có hạn chế bởi phong cách lãnh đạo, tư duy của người đứng đầu.
Để nâng cao hoạt động nhân lực trong tổ chức, nhất là trong bối cảnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và xu thế tồn cầu hóa như hiện nay, cơng ty nên bổ sung thêm chính sách tuyển dụng đối với cả nguồn bên ngồi tổ chức với các vị trí lãnh đạo cấp cao này để có thể phát huy được năng lực của bộ phận nguồn bên ngoài, đồng thời mang đến luồng gió mới cho tổ chức.
2.4.3 Cần cụ thể hơn nữa với chính sách ưu tiên cho con,em của cán bộ,công nhân viên trong công ty vào làm việc. công nhân viên trong công ty vào làm việc.
Một điểm rất hay trong chính sách tuyển dụng của Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đó là việc ưu tiên tuyển dụng cho con em công nhân viên trong công ty. Điều này giúp tạo cơ hội, động lực cho người lao động, đồng thời có sự gắn bó qua các thế hệ của công nhân viên trong công ty.
Tuy nhiên cần phải có quy định cụ thể về tiêu chuẩn rõ ràng, đảm bảo khách quan, chính xác, tuyển đủ, tuyển đúng, chất lượng người lao động gắn bó với tổ chức.
2.4.4. Cần bổ sung và hồn thiện bộ phận xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực trong cơng ty
Việc xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực có vai trị vơ cùng quan trọng đối với tổ chức. Chính vì vậy cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại cần bổ sung bộ phận xây dựng chính sách chung và chính sách tuyển dụng nói riêng cho công ty.
Bộ phận này thực hiện nghiên cứu, xây dựng các chính sách phù hợp với từng giai đoạn của cơng ty để có thể điều chỉnh cho phù hợp với các mục tiêu của tổ chức.
2.4.5. Cần đẩy mạnh, tun truyền về chính sách tuyển dụng của cơng ty
Chính sách tuyển dụng của cơng ty giúp tạo nên sức hút và hiệu quả tuyển dụng của cơng ty, chính vì vậy cần tăng cường, đẩy mạnh các hoạt động tun truyền về chính sách tuyển dụng. Điều đó có ý nghĩa to lớn, giúp thu hút các nguồn tuyển dụng, nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức.
KẾT LUẬN
Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực có vai trị quan trọng trong bất cứ tổ chức nào, giúp định hướng chiến lược nguồn nhân lực trong tổ chức để có thể thực hiện các biện pháp quản trị nhân lực một cách hiệu quả. Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực định hướng chiến lược theo một hướng tích cực, giúp tổ chức dự đốn được nguồn nhân lực trong tương lai để có thể điều chỉnh cho hợp lý.
Đồng thời, chính sách tuyển dụng nhân lực là căn cứ xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng trong tổ chức. Mỗi tổ chức có những chính sách tuyển dụng khác
nhau, chính vì vậy các chính sách tuyển dụng có vai trị quan trọng trong việc xác định tiêu chuẩn tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng.
Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực cịn gắn tuyển dụng nguồn nhân lực với chiến lược phát triển của tổ chức. Các chính sách đó gắn liền với hoạt động tuyển dụng mà trong bất cứ tổ chức nào, tuyển dụng là bước xác định tuyển chọn các yếu tố nhân lực đầu vào trong tổ chức, vì thế mà tuyển dụng có vai trị quan trọng, mật thiết trong thực hiện các chiến lược của tổ chức.
Tóm lại, có thể thấy rằng chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức có vai trị quan trọng trong thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Chính vì vậy, mỗi tổ chức cần xây dựng những chính sách tuyển dụng phù hợp với tổ chức mình, góp phần quan trọng vào thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Mai Thanh Lan(2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê,
Hà Nội.
2. Nguyễn Thanh Hội(2010), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội.
3. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm(2007), Giáo trình Quản trị nhân
lực, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội.
4. Đồn Văn Tình(Chủ biên), Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Thu Hằng, Nguyễn Thị Bích Ngọc, Bài giảng Tuyển dụng nhân lực, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội.
5. Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội.
6. Nguyễn Hữu Thân (2003), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nxb Thống Kê, Hà Nội.