PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT – GIẢI PHÁP MA TRẬN SWOT

Một phần của tài liệu Chiến lược sản phẩm cà phê hòa tan g7 của hãng cafe trung nguyên (Trang 46 - 47)

3.6.3 .1Quyết định chất lượng sản phẩm

2. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT – GIẢI PHÁP MA TRẬN SWOT

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA HÃNG CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN STRENGTHS

S1: Công nghệ sản xuất ngắn. Vốn đầu

tư không lớn, thu hồi vốn nhanh.

S2: Có khả năng thâm nhập thị trường

tương đối tốt.

S3: Tiếp cận sát với thị trường trong

nước

S4: Có vị thế trong lịng khách hàng S5: Chi phí nhân cơng rẻ

S6: Mẫu mã đa dạng

S7: Mạng lưới phân phối rộng khắp cả

nước

S8: Áp dụng dây chuyền sản xuất tự

động đầu tiên

S9: Sở hữu công nghệ sản xuất độc

quyền tấm lợp lấy sáng

S10: Thương hiệu được nhiều người

OPPORTUNITIES

O1: Chính sách của Chính Phủ tập

trung đầu tư ngành cơng nghiệp vật liệu xây dựng.

O2: Chính trị trong nước ổn định, dễ

kêu gọi đầu tư nước ngồi.

O3: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng

tăng.

O4: Trình độ giáo dục Việt Nam ngày

càng được tăng cao

O5: Nhiều thị trường tiêu thụ hơn khi

nước ta gia nhập WTO

O6: Khu cơng nghiệp, cơng trình ngày

càng nhiều

O7: Ý thức giữ gìn mơi trường dần cải

biết đến.

WEAKNESSES

W1: Khơng có khả năng đáp ứng đơn

đặt hàng theo thời vụ

W2: Chưa chủ động được nguyên vật

liệu

W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu, ứng

dụng khoa học kỹ thuật của ngành

W4: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu

so với các nước trên thế giới

W5: Giá khá cao so với thị trường trong

nước

W6: Các hoạt động chiêu thị cịn ít W7: Lực lượng lao động có tay nghề

chưa cao.

W8: Chưa hướng tới khai thác giá trị

trọn đời của khách hàng.

THREATS

T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu,

xăng dầu liên tục tăng cao

T2: Rủi ro về tỉ giá ngoại tệ

T3: Bảo hoà thị trường hàng gia dụng

nội địa

T4: Sản phẩm ngoại nhập ngày càng

nhiều

T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật

cao ngày càng gia tăng

T6: Sản phẩm nhựa khó phân huỷ, quy

trình sản xuất nhựa dễ gây ô nhiễm môi trường

T7: Trong thời gian gần đây có rất

nhiều sản phẩm giả mạo sản phẩm cơng ty làm giảm uy tín cơng ty

T8: Đối thủ cạnh tranh nhiều và gay

gắt.

Một phần của tài liệu Chiến lược sản phẩm cà phê hòa tan g7 của hãng cafe trung nguyên (Trang 46 - 47)