3.1 Điểm mạnh trong công tác kế toán tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tại công ty Cổ Phần Điện Việt Lào
-Về phương pháp tính lương: Công ty đã sử dụng phương pháp tính lương phù hợp cho từng bộ phận, luôn vận dụng hình thức trả lương cho người lao động trên nguyên tắc đảm bảo sự phân phối theo lao động.
- Về chứng từ kế toán: Công ty tiến hành ghi chép theo dõi lao động bằng hình thức chứng từ ban đầu rất chính xác, phù hợp với kế toàn hiện nay.
- Về tài khoản: Luôn sử dụng đúng tài khoản mà bộ tài chính quy định về kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương , và luôn cập nhật những thông tin về thay đổi tài khoản để hạch toán chính xác.
- Phương pháp hạch toán: Trong công tác hạch toán kế toán .công ty đã từng bước áp dụng tin học hoá, sử dụng máy vi tính đế tổng hợp và cung cấp thông tin một cách nhanh nhất. Như vậy việc tính toán hạch. toán tiền lương thường đầy đủ kịp thời và chính xác.
- Sổ kế toán: trong quá trình hạch toán Công ty đã lựa chọn hình thức nhật ký chung là phù hợp với đặc điểm của ngành và của công ty cùng với đội ngũ cán bộ kế toán nắm vững nghiệp vụ và kinh nghiệm đểxử lý các nghiệp vụ kế toán phát sinh trong khi hạch toán. Sử dụng các loại sổ đúng với hình thức nhật ký chung, đúng mẫu sổ mà bộ tài chính ban hành.
3.2 Điểm yếu và nguyên nhân
Tuy nhiên, ngoài những mặt tích cực mà công ty đó đạt được trong công tác kế toán nói chung và công tác tổ chức hạch toán tiền lương nói riêng. Công ty có những nhược điểm sau:
- Quản lý lao động: Trong công ty mặc dù đã phân loại nhân viên thành nhân viên văn phòng và nhân viên phân xưởng với các cấp bậc khác nhau. Tuy nhiên, công ty chưa có quy định nào về năng suất lao động nên dẫn tới việc nhân viên làm việc thiếu tích cực.
- Cách tính lương: Công ty tính lương theo sản phẩm cho bộ phận phân xưởng là chưa hợp lý, chưa được phù hợp. Bới vì cách tính lương ở đây chưa được phân công công việc cụ thể nên việc tính lương bình quân chia đều cho mọi người nên dẫn đến năng suất lao động không được cao và tinh thần làm việc không hăng say, không phấn đấu. Việc trả lương theo thời gian đối với tổ văn phòng trong công ty vì đây chưa phải là phương án tốt nhất. Do việc áp dụng hình thức tiền lương theo thời gian chưa khuyến khích được các tinh thần làmviệc của người lao động trong trường bộ phận này.
- Chứng từ sử dụng: Công ty sử dụng chứng từ kế toán, sổ sách cũ chưa áp dụng vào những quy định mới về tiền lương và các khoản trích theo lương . Việc lập và luân chuyển một số chứng từ gốc, quá trình vào sổ của đơn vị chưa được phù hợp.
CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƢƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN VIỆT LÀO TRÍCH THEO LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN VIỆT LÀO
I.Định hƣớng phát triển công ty đến năm 2015
Định hướng chiến lược phát triển của Công ty là:
“Xây dựng Công ty cổ phần điện Việt Lào thành một đơn vị sản xuất, kinh doanh điện năng hàng đầu tại Việt Nam và Lào.” Từ định hướng chiến lược như trên, công ty đã và đang thực hiện các chiến lược cụ thể sau:
- Chiến lược “khai thác lợi thế người đi trước”
- Chiến lược “đi đầu về giảm giá thành sản xuất điện ”
- Chiến lược “phát triển thủy điện kết hợp với khai thác các dịch vụ gia tăng ”
- Chiến lược “đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh dựa trên nòng cốt kinh doanh điện năng
-Với nhiệm vụ được Thủ tướng Chính phủ giao, với thành phần các cổ đông là các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty lớn, có tiềm lực về kinh tế, có kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, VLPC đã xây dựng chiến lược, tầm nhìn đến năm 2020, theo đó VLPC phấn đấu là doanh nghiệp sản xuất vàkinh doanh điện năng hàng đầu của Việt Nam tại CHDCNDLào. Vào năm 2020, VLPC dự kiến có tổng tài sản khoảng 4,2tỷ Đô la Mỹ, tổng lượng điện sản xuất 14 tỷ kWh, tổng doanh thu bình quân năm đạt 600 triệu Đô la Mỹ, tổng lợi nhuậnbình quân năm đạt 60 triệu Đô la Mỹ. Công ty xác định mục tiêu, định hướng phát triển như sau:
- Đầu tư xây dựng các dự án thuỷ điện tại Lào theo hìnhthức BOT với mục tiêu khoảng 2.500 MW tổng công suất lắp máy, sản lượng điện bình quân đạt 10,0 tỷ kWh/năm, tổngvốn đầu tư khoảng 3,0 tỷ Đô la Mỹ.
- Nghiên cứu đầu tư và đầu tư xây dựng các dự án thuỷ điện tại Cam-pu-chia theo sự chỉ đạo của Chính phủ dưới hình thức BOT, với mục tiêu là 1.000MW tổng công suất lắp máy, sản lượng điện bình quân đạt 4,0 tỷ kWh/năm, tổng vốn đầu tư khoảng 1,2 tỷ Đô la Mỹ.
- Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh trên cơ sở khai thác triệt để vùng lòng hồ của các dự án thuỷ điện như kết hợp sản xuất, kinh doanh điện năng với du lịch, nuôi trồng thuỷsản;
-Đầu tư xây dựng một khách sạn 3 sao, tiêu chuẩn quốc tế và văn phòng cho thuê tại thủ đô Viêng Chăn - Lào.
- Nghiên cứu đầu tư, liên doanh, liên kết để đầu tư xâydựng hệ thống truyền tải điện từ Lào về Việt Nam và trong khu vực. - Tham gia đầu tư vào một số ngành nghề kinh doanh khác.
- Đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đầu tư đã được cấp phép.
- Thúc đẩy hoàn tất giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án đã ký biên bản ghi nhớ - Tìm kiếm các nguồn tài trợ để thực hiện các dự án
Công ty xác định các nhiệm vụ trọng tâm trong kế hoạch đầu tư giai đoạn 2012- 2015 bao gồm:
- Dự án Thủy điện Xekaman 3: Hoàn thành hệ thống đường giao thông và vận hành (Đường16B, Đường bờ trái D4, Đường bờ phải D3...); thi công đồng bộ các hạng mục công trình (Hoàn thành Cửa nhận nước, Hầm phụ số 3, Hầm phụ số 4, Giếng nghiêng số 2, Tháp điều áp, hoàn thành đào đất đá Đập tràn, đào và gia cố hầm dẫn nước, đào hố móng Nhà máy, công tác BTCT Trạm phân phối,...)
- Dự án Thủy điện Xekaman 1: Hoàn tất các thủ tục đầu tư, thành lập công ty dự án; khởi công công trình chính, hoàn thành ngăn sông đợt 1.
- Dự án Khách sạn và Văn phòng cho thuê tại Viêng Chăn: Hoàn thành khối nhà phụ trợ; hoàn thành phần xây dựng khối nhà chính. - Dự án Thủy điện Xekaman 4: Hoàn thành công tác lập và phê duyệt Dự án đầu tư; ký Hợp đồng phát triển dự án.
- Dự án Thủy điện Đắk Y Mơn: Hoàn thành công tác khảo sát phục vụ lập dự án đầu tư vàtriển khai lập Dự án đầu tư. - Dự án Thủy điện Xekaman 2 và Xekaman 2A: Ký Biên bản ghi nhớ; triển khai công tác khảo sátphục vụ lập Dự án đầu tư