Nếu bạn đề xuất một chi phí lớn (đặc biệt là bạn đưa cả quảng cáo vào trong chương trình của bạn), hãy cố gắng chi tiết, cụ thể từng hạng mục chi phí. Bạn sẽ nhận ra rằng bản đề xuất chi phí của bạn càng chi tiết thì càng dễ được thơng qua.
Nhiều trường hợp bạn phải đề xuất vài phương án tiếp cận cho kế hoạch của bạn. Ví dụ, bạn sẽ phải
đưa ra cả ba phương án low, medium và high-profile trong đề xuất của mình. Nếu như vậy, hãy đảm
bảo là bạn cũng phải đề xuất chi phí tương ứng cho từng phương án.
Nguồn ngân sách cho bạn đến từ đâu? Nó có phù hợp với ngân sách định trước cho truyền thơng
khơng hay nó vượt mức cần thiết? Nếu vậy thì bạn cần phải được thơng qua những gì nữa để được
ĐÁNH GI Á
Đây là phần cuối cùng trong kế hoạch truyền thông của bạn. Bạn sắp có thể thở phào được rồi.
Cũng như các phần khác, phần này một lần nữa lại cần tới ý kiến chủ quan của bạn.
Trước khi làm phần này, bạn nhất thiết phải đọc lại các phân tích và mục tiêu của bạn (bạn biết phải đo lường cái gì).
Đánh giá là một việc hết sức khó, và trong lĩnh vực PR, nó thường bị "lờ" đi.
Có rất nhiều lý do:
· Tìm một cơng cụ đo lường cho các hoạt động hết sức đa dạng của một chiến dịch PR thực sự là một thử thách.
· Khách hàng khơng thoải mái khi phải trả phí cho hoạt động đánh giá
· Thiếu các tiêu chí đánh giá chuẩn cho thành công của mạng xã hội
· Nhu cầu truyền thơng liên tục, nhanh chóng đẩy chúng ta tới chỗ chưa thực hiện xong chiến dịch này đã lo chiến dịch khác.