2.2 THỰC TRẠNG VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀ
2.2.4.2 Những nguyên tắc và phương pháp của công ty công tác tổ chức bộ
tại ngân hàng TMCP SHB chi nhánh Bình Phước
Các nguyên tắc mà ngân hàng TMCP SHB áp dụng là:
a. Nguyên tắc gắn v.i mục tiêu:
Lấy mục tiêu làm cơ sở để xây dựng bộ máy tổ chức, đảm bảo sự chỉ đạo toàn diện thống nhất và tập trung vào mục tiêu chung của ngân hàng.
b. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy:
Mỗi thành viên trong cơng ty chỉ có 1 người lãnh đạo duy nhất. Nguyên tắc này giúp cho công ty tránh được các mâu thuẫn, thông tin một chiều, dễ dàng hơn trong công tác truyền đạt và giao nhiệm vụ, các nhân viên cũng chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cơng việc cho nhà quản trị trực tiếp mình. Đứng đầu công ty là Giám đốc điều hành.
c. Nguyên tắc đảm bảo tính hiê %u quả:
Bộ máy tổ chức được xây dựng trên nguyên tắc tiết kiệm chi phí, gọn nhẹ, hợp lý theo hướng chun mơn hóa, đứng năng lực của từng thành viên.
d. Nguyên tắc cân đối:
thấy, cơng việc lúc thì dồn dập, lúc thì thưa thớt. Do đó chưa đạt tính cân đối và chun mơn hóa trong bộ máy.
e. Nguyên tắc khoa học
Ngân hàng luôn xác định rõ và cụ thể các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức như mục tiêu hoạt động của ngân hàng, tính chất ngành nghề, chức năng hoạt động của tổ chức,năng lực của nhân viên, áp dụng khoa học, cơng nghệ mới
f. Ngun tắc chun mơn hóa
Ngay từ đầu khi trở thành một nhân viên của ngân hàng SHB, nhân viên cần phải có đầy đủ kinh nghiệm, bằng cấp, năng lực. Đây là kết quả tất yếu của quá trình phân cơng lao động và tổ chức hợp lý lao động vào các phòng ban cụ thể, đúng năng lực chuyên môn
Phân tích đánh giá năng lực của nhân viên nhằm phân công đúng người đúng việc
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯƠNG TỔ CHỨC CƠ CẤU TẠI NGÂN HÀNG SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH BÌNH PHƯỚC
3.1 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG3.1.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực