II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu từ sản xuất ở Công ty vận tải Biển Bắc
2. Xây dựng các chủ trơng, kế hoạch đầu t hợp lý để hoạt động đầu t đi đúng hớng và hiệu quả hơn.
đi đúng hớng và hiệu quả hơn.
Kế hoạch đầu t là khâu kế tiếp và cụ thể hoá nội dung định hớng của chiến lợc và quy hoạch đầu t sản xuất, là quá trình xác định mục tiêu của hoạt động đầu t sản xuất và đề xuất những giải pháp tốt nhất để đạt mục tiêu đó với hiệu quả cao. Kế hoạch đầu t phản ánh khả năng huy động vốn. Kế hoạch đầu t cho phép phối hợp hoạt động giữa các bộ phận ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế cũng nh của doanh nghiệp, một kế hoạch đầu t hợp lý có tác dụng giảm bớt những thất thoát và đầu t lãng phí. Để nâng cao hiệu quả đầu t sản xuất cần đổi mới nâng cấp chất lợng của công tác kế hoạch và quản lý hoạt động đầu t sản xuất.
Công tác kế hoạch hoá đầu t phải quán triệt những nguyên tắc chủ yếu sau:
Kế hoạch đầu t phải dựa vào quy hoạch, chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của quốc gia, của ngành CTVT, của công ty, các chiến lợc, quy hoạch phát triển là cơ sở khoa học để lập kế hoạch đầu t trong phạm vi nền kinh tế cũng nh của ngành, của công ty.
Kế hoạch đầu t phải xuất phát từ tình hình cung, cầu của thị trờng. Tín hiệu thị trờng cho biết nên đầu t cái gì, bao nhiên vốn, đầu t khi nào. Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng để quyết định phơng hớng đầu t mới nâng cao đợc hiệu quả hoạt động đầu t.
Coi trọng công tác dự báo khi lập kế hoạch đầu t trong cơ chế thị trờng. Dự báo là công cụ để kế hoạch. Trong cơ chế thị trờng, kế hoạch định hớng giữ vị trí rất quan trọng nên cần phải phát huy hiệu quả công tác dự báo cả trong ngắn hạn và dài hạn, dự báo cung, cầu sản phẩm, dự báo vốn và nguồn vốn đầu t, dự báo tình hình đầu t các chủ thể.