CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
2.2.5. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Để tuyển dụng được một nhân viên đáp ứng đủ các nhu cầu mà công ty mong muốn là rất khó và tốn kém chi phí vì thế để sử dụng lao động hiệu quả nhất, thích ứng với cơng việc một cách hồn hảo thì sử dụng chính nhân lực trong cơng ty là một cách tiết kiệm nhất. Để đạt được điều này thì cơng ty cần phải thường xun quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công ty đã thực hiện cơng tác địa tạo và phát triển nhân lực thoe mục tiêu và phương pháp cụ thể.
a. Nhận thức đào tạo và phát triển nhân lực
- Trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết, nâng cao năng lực làm việc cho nhân viên.
- Đào tạo các trưởng phòng, chuyên viên, kỹ sư, đội ngũ thiết kế, bán hàng,... - Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng và tận dụng tốt nhân viên.
b. Hình thức đào tạo
- Từ những khó khăn trong cơng tác tuyển dụng lao động lành nghề công ty đã lựa chọn cho mình phương pháp đào tạo riêng, đặt ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, lựa chọn các phương pháp phù hợp, tuyển chọn kỹ càng để đào tạo, có quỹ đào tạo phát triển riêng.
c. Đào tạo nhân viên mới
- Khi nhận công việc mới sẽ được Trưởng bộ phận hướng dẫn làm quen với mơi trường làm việc, nội quy phịng, đề ra những yêu cầu của công việc và được chỉ dẫn, kèm cặp.
- Khi công việc đã thành thạo và trôi chảy, Trưởng bộ phận sẽ để nhân viên tự điều khiển công việc, chỉ theo dõi, hướng dẫn khi có cơng việc mới.
d. Đào tạo nâng cao kiến thức cho nhân viên cũ
- Với nhân viên làm việc có thâm niên, có thành tích xuất sắc, cơng ty sẽ đề cử tham dự các khóa học ngắn và dài hạn nhằm nâng cao năng lực quản lý, tạo điều kiện đảm nhiệm những cơng việc phúc tạp và vị trí cao hơn.
- Đối với đội ngũ nhân viên lành nghề công ty sẽ tiếp tục đào tạo tại công ty hoặc đề cử tham dự các khóa học nâng cao tay nghề nhằm đưa lên các vị trí cơng việc tốt hơn.
e. Ưu khuyết điểm
- Ưu điểm: Quan tâm đến công tác đào tạo nhân viên mới, đồng thời cũng giúp cho nhân viên cũ nâng cao nghiệp vụ và chuyên môn.
- Khuyết điểm: chất lượng đào tạo chưa cao, chưa phát huy được tính sáng tạo của nhân viên. Phương pháp đào tạo đơn giản và bên cạnh đó chưa có biện pháp đánh giá hiệu quả của việc đào tạo.
2.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của công ty bao gồm: môi trường bên trong và bên ngồi cơng ty.
28