5. Kết cấu bài tiểu luận
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thời trang Hà
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang. Thanh, tỉnh Bắc Giang.
3.1.1. Mục tiêu
Với tính chất là cơng ty sản xuất, kinh doanh thời trang xuất khẩu với các đối tác lớn ở thị trường nước ngoài như Hàn Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Italy, … công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh luôn chú trọng tới mục tiêu phát triển công ty với một số mục tiêu cụ thể như sau:
Thứ nhất, với phương châm hoạt động “Uy tín - Chuyên nghiệp - Tận tâm vì khách hàng” cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đã xác định mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân
lực có trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức tốt
Thứ hai, mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hướng tới
mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ra các thị trường trong nước và thế giới. Mục tiêu doanh thu năm 2022 xác định đạt 400 tỷ.
Thứ ba, mục tiêu về tăng năng suất, giảm giờ làm. Trong thời gian tiếp theo, công
ty tiếp tục đặt mục tiêu tăng năng suất, giảm giờ làm cho người lao động và coi đây là một trong những mục tiêu quan trọng cần phải thực hiện và duy trì thường xuyên
Thứ tư, mục tiêu phát triển cơng ty gắn nội dung “Vì q hương tươi đẹp”. Đây
cũng là một mục tiêu quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty
Thứ năm, mục tiêu cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Với
nhu cầu của con người nói chung và nhu cầu của người lao động tại công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh nói riêng ngày càng phát triển
3.1.2. Phương hướng
Để thực hiện được các mục tiêu đề ra, công ty xác định phương hướng về tổ chức thực hiện thông qua trách nhiệm, vai trị của từng bộ phận, từng cá nhân trong cơng ty. Đối với Ban lãnh đạo công ty thường xuyên bám sát công việc, kết nối, mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đối tác khác ở cả thị trường trong nước và thế giới, trong đó chú trọng tới các thị trường lớn như Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Italy, … đồng thời chỉ đạo các bộ phận trong công ty thực hiện tốt nhiệm vụ theo các mục tiêu công ty đã đề ra.
Đối với bộ phận thực hiện công tác quản trị nhân lực tiếp tục thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực theo mục tiêu đã đề ra, xây dựng các tiêu chí tuyển dụng, quy trình tuyển dụng hiệu quả, bảo đảm số lượng người lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh theo đúng kế hoạch. Tiếp tục hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc, định
mức lao động và đánh giá thực hiện công việc nhằm thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực một cách hiệu quả, đạt được mục tiêu đã đề ra.
Đối với bộ phận quản lý sản xuất, bộ phận sản xuất, bộ phận chất lượng thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của bộ phận, phịng ban mình theo quy định. Đồng thời thực hiện theo đúng các kế hoạch mà công ty đã đề ra, đề xuất phát triển thêm nhân lực của bộ phận mình với phịng nhân sự và ban lãnh đạo cơng ty để có thể đáp ứng được việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.